马斯洛层级很深刻。在生理、安全、社交需求之上，是对于尊重、尊敬的需求。
一、畏惧而不尊重
1、当代社会人们普遍是互相并不尊重、并不尊敬的，包括夫妻、父子之间，包括对权威人士。
相反普遍是社恐、他人即地狱。
通常说马斯洛第三层社交需求是归属与爱的需求，这是不对的，没有爱，只是归属。逃避自由。连尊重都没有，谈不上爱。
2、尊重，还是畏惧
人们并不尊重，而是畏惧，这是统治。
官僚用合法伤害权、干扰耗费权来获得畏惧。白酒灌酒文化，是围绕等级和服从的表演。
很多忠孝悌义里也没有尊重，而是对道德舆论的畏惧，围绕道德制高点的舆论战。道家所谓失道而后德。
尊重、尊敬是赢得的，不是来自权力或身份。所谓“克里斯马Charismatic”
李安这段名言就很深刻。（李安实在是中国人走向现代的楷模）
二、社会学与马斯洛需求
以生理需求为底色的社会，就是古代的粮食洪灾马尔萨斯社会。
以安全需求为底色的社会，是20世纪以来的共同体社会。
以尊重需求为底色的社会，人人有尊严，是小资、马列都在设想的Socialism。
以自我实现需求为底色，则是communism，英特纳雄耐尔了。
三、管理学与马斯洛层级
五流的企业基于生理需求，员工只是牲口，这种企业仍然不少。
四流的企业基于安全需求，企业提供了一定的安全、秩序、稳定性，富士康相较于更普通的小厂。
三流的企业基于归属需求，企业提供了一定的社会身份、归属、社交，类似公务员国企事业单位外企等。
二流的企业基于尊重需求，企业里有互相尊重、尊敬的氛围，如顶级芯片企业、医药研发企业。
一流的企业基于自我实现需求，早期的皮克斯、英特尔、伯克希尔哈撒韦之类。
比如皮克斯早期员工是厌恶官僚主义的迪斯尼，进入了尊重、自我实现需要、“克里斯马Charismatic”型创业团队，回头来又再"入主"迪斯尼。这是常见的创业故事。
大学、家庭等等不同组织都类似。Army也是如此，跟我上和给我上，明显是不同的层级。
四、价值投资与马斯洛层次
之前写过，一流的生意不一定是一流的企业。巴菲特持有的可口可乐、喜诗糖果、铁路企业、石油企业，不都是一流企业。
有比较好的归属需求，终身就业，也说明是一流的生意，稳定增长不被颠覆。
那些满足尊重和自我实现的企业，很多是科技型，容易被破坏性创新。比如AT&T、SUN等，都风靡一时，被人推崇。
从个人审美而言，更喜欢一流生意，二流企业，如苹果、TI、罗氏这类。而且FAANG过去十年的大象跳舞也革新了“价值投资”圈子（类似霍华德马克斯跟他儿子安德鲁对比，而巴菲特晚年2016年重仓苹果这手，确实是宗师手笔。）
不过在商言商，价值投资的精髓“可能”就是一流生意，三流企业（好生意>好公司）：企业越不需要特别、高级的人才梯队，越说明核心生意模式的强大，这才能叫垄断。
五、这也是Marxism主义破解奥地利学派自由主义粉饰在市场经济之上的“企业家精神”遮羞布的关键一点
用少数的几个像模像样的“励志”企业，粉饰普遍的差劲企业、垄断企业、脱离创始人无实际控制人的“bureaucracy”企业（这样的企业没有“企业家”，只有劳动者。即CEO到底算资产还是无产，小资意识不到自己也是无产，就像中农自以为是地主，是一种愚蠢）。就像精英主义用少数的“全是靠自我奋斗”来粉饰普遍的鸿沟。