有没有搞错？
爆品必然是精品，精品必然会增加成本，这才是正常的逻辑呀。
而做出低成本、高毛利、最挣钱的爆款，才是咱老板们的最爱。
成本管理是一种系统能力，需要一套方*论法**，简老师今天推出“四象神掌”低成本爆品炼成术，把这事捯饬清楚。
“四象掌”是峨眉派绝学，在灭绝师太手中最具盛名，阴阳相辅独步天下。
第一掌：砍累赘
什么是累赘？
聋子的耳朵、瞎子的眼镜、健康人的拐。
产品只需要满足80%用户的80%的需求，而这部分需求其实只占产品总功能数量的20%，也就是说产品80%的功能，用户基本不用！
例如微波炉，通常只用它来加热，而其他诸如烧烤、杀菌、烘干等一堆功能有什么意义呢？
哪怕是只增加一个功能，产品就要复杂很多，故障率大幅上升，绝不是增加一个零件的成本而已！
第二掌：降逼格
有些功能看起来逼格很高，然而并没什么卵用。
例如，某米曾经做出厚度仅为4.9毫米的电视，比某果手机还薄30%！
薄如菜刀，逼格逆天，可是又有什么意义呢？
据说，电视薄到9.9毫米的时候，用户已经感知不到了。
但是，从9.9到4.9，每降低1毫米，都需要付出极其艰辛的努力、高昂的成本和巨大的售后风险。
这些为逼格而逼格、用户无感的成本，要坚决削减！
第三 掌 ：列清单
把产品的原材料成本、加工成本和流通成本全部罗列出来，让成本浪费无处藏身。
日本企业的采购人员，往往会要求供货方把整个元器件的BOM（物料清单）成本列出来，一个一个地进行核对，然后再根据产品的复杂度支付合理的加工费。
举个例子，1.5元的矿泉水，成本是如何组成的？
渠道费用（经销商+零售店）占60%；运营费用占14.7%；原材料成本（瓶子+水）仅占总售价的11.97%。
也就是说，如果砍掉中间商，成本可以降低60%！
如果再将矿泉水瓶的标签作为广告位招商，每个标签卖0.2元，那么这瓶水卖0.3元，依然有可观的利润！
第四 掌 ：巧设计
很多公司一提到降成本，就拿生产部开刀。
其实，生产制造领域的成本是显性的，是由工艺技术决定的。
简老师始终强调，降低成本的主战场在技术部！
决定产品成本的核心，是产品的策划、设计、研发。
依据简老师的实践经验，生产制造业降低成本的任务，至少60%要下给技术部，20%下给采购部，生产部和管理部门各自承担10%左右即可。
雷军曾经讲过一个例子：
新手机通常会带一个捅卡槽用的顶针，其实用曲别针也完全可以。这么说来，顶针的成本也就几分钱。然而，他们在列成本清单时发现，成本竟达一块多！
为什么？
到底有人吃回扣，还是供应商太黑？
调查的结论是：问题出在设计标准上。产品检验标准要求“插10万次不能弯”！
奇葩！一根顶针，用户一般只用一两次，谁没事去捅10万次手机？
再进一步追踪，原来我们开始做手机的时候，很多地方采用的是苹果手机的标准，这根顶针的标准要求就是如此。
简老师负责任地告诉你，目前，苹果早已降低了标准！
研发工程师大多都是“技术控”，必须提醒他们回归客户价值，杜绝过剩的配置。
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祝您万事胜意！