80年代末
爸爸对10岁的儿子说，“给你5毛钱，去商店买瓶酱油回来”。
儿子空手回来。
爸爸问儿子，“酱油呢”。
儿子说，“商店的阿姨问我买哪个牌子的酱油，你没告诉我，所以我没买”。
爸爸说，“买XX牌的一瓶500ml的酱油，价格是4毛8分，给你5毛，你买一瓶酱油，再让商店阿姨找你2分，酱油和零钱都带回来。”
儿子再去商店，成功地买回来爸爸指定的酱油，并带回来的2分钱零钱。
（儿子是buyer,即采购员或办事员）
90年代末
爸爸对20岁的儿子说，“现在计算机挺热门的，咱家也买台电脑！儿子，你去市场上看看，都有什么样的电脑，都分别是多少价位的。咱爷俩合计合计买一台。”
儿子得令，来到百货商场。把商场A的电脑型号、配置和价格都记了一遍，分析之后，觉得这个商场里的2个型号都不太合适自己。
虽然是自家老头说买，但判断还是自己用的多。于是儿子又跑了3个商场，收集到总共6个型号。其中有一个型号X是最新款，功能与技术都最好，但只有样机，没有现货，此外，价格与其它几款差不多。
于是，儿子带着全部6款计算机机型的产品性能信息、货期及价格，回到家，摊开记满信息的小本跟爸爸介绍起他的市场搜寻结果，并果断提出自己的购买意见，即X。儿子详细阐述了购买X的理由，爸爸听得频频点头，拍板决定，就买型号X的计算机。
由于儿子返校上课，定金支付后到了交付日期时，爸爸带着儿子留下的所有信息去了儿子指定的商场，付完余款买下了X计算机。
（儿子是sourcing，即寻源采购者；爸爸客串了buyer）
2010年
爸爸办企业比较成功，全家搬进了大别墅。家里请了一位专门买菜做饭的阿姨，一位专门打扫卫生整理内务的阿姨，一位修理花园饲养3只宠物的饲养员，一名家庭司机。4人全部住家服务。爸爸工作忙，由全职在家的妈妈统筹家政。
最初，妈妈自己管理这4人，后来觉得不管不行，管又管得不如意，4个人除了司机做的比较稳久，其他三个工种的人总干不长。于是，妈妈将变动率大的三个工种委托给了一家外资的家政服务公司，由家政公司派人服务。
家政公司提供了A、B、C三套方案。
方案A，3人全部住家服务，由其中一个兼当领班，妈妈只需与领班交代家政要求，领班管理另2人，总费用是1.7万元/月，家政公司另收20%（即3.4千元）的管理费。
方案B，3人全部住家服务，无领班，妈妈需提前一天与家政公司的VIP客户经理交代次日的家政要求，由客户经理交代任务和管理3人，总费用是1.2万元/月，家政公司另收20%（即2.4千元）的管理费。
方案C，3人都不住家服务，总费用9千元，家政公司另收20%（即1.8千元）的管理费。
方案A既符合自己的设想，又比自己管更省了1千元，妈妈果断选择了方案A。当服务阿姨做的让妈妈不那么满意时，妈妈就会找家政公司的客户经理甚至家政公司的领导，对照已提出的服务标准，要求改善。妈妈有时亲自到家政公司去视察该公司是如何培训服务人员的，并经常提出自己的意见。
（妈妈做的是外包采购与管理，并且担当供应商管理, 即supplier management = SM)
2012年
爸爸的生意做的更大了，儿子也成家立业了。爸爸公司的业务要用到大量的铜、不锈钢等金属材料。材料市场价格的变化，对公司经营效益影响较大。
于是爸爸找到儿子，让他专门研究和跟踪金属材料市场行情，并提供供应行情分析报告给自己。
两个月后，爸爸觉得儿子做的不错，索性请儿子来公司，负责金属材料的采购管理，并持续提供行情报告及公司采购方案建议,以便支持公司的经营决策。
（儿子做的是品类采购，即Commodity management。爸爸是采购中真正付钱的那位，即老板。)
在企业里，采购工作从专业性这个维度通常划分为Buyer, Sourcing, Supplier Management, Commodity Management. 简单说，
Buyer，负责按建档信息进行下单购买与订单管理。
Sourcing,在不知道从哪里购买时，负责找到货源，并且提供性价比和可靠度高的选项建议。
Supplier Management, 负责管理供应商的绩效，提前发现供应商潜在问题，促进解决问题。
Commodity Management, 负责研究品类供应市场行情，提供供应情报，匹配公司业务需求。
不是每家企业都如此清晰地命名和精细划分采购工作的，但从具体的采购职掌内容可以判断做采购中哪类工作。
小姐姐~ 生活中，你可几乎每天都是“sourcing"和”老板“哦！
来源： 慧采源sourcing
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