破店肥快速扩张八字真言，杰哥称我们是被推着走的。
星耀食界届中国餐饮。
开始是给自己朋友玩的一个店，后来就是所有消费者都很追捧我们，对我们的模式都很认可，后来我们就走出去了。而且我知道的，现在应该是南京市场也有了，成都就不用说了，全国都有了。我觉得这个时候因为破店的第一个店开业我就去了，我也感受到了，我当时觉得这个店很难走出去，但是走出去了。
我想问一下黄总是什么觉得你可以走出去？关于怎么走出去，什么是疫情后的产物？疫情后的孩子，我们第一店在沈阳，2019年12月开业的，开业一个礼拜就疫情来了，然后我们就停业了，后面就重新开业。在沈阳大概开了两年左右就一直非常非常的好，开始是为了给自己朋友玩的一个店，后来就是所有消费者都很追捧我们，对我们的模式都很认可，后来我们就走出去了。
走出去第一步，按木屋的老板说我们想赚钱了，我们就想到深圳，深圳可能是一个比较有活力的城市。我觉得走出去最重要的决策是老板想赚钱，你要问问你出去打仗的兵和将他们愿不愿意去团队开会，他们说我愿意去。
我记得有很多区域经理级别的一些店长他报名，他说我愿意去打这个仗，我愿意去深圳，所以第一站是深圳，我们从深圳，上海，我们是从东到西，从南到北都有店。我也不知道为什么会开这么多店，开这么多馆都没有思考过。后来我们总结了八个字，边走边看及时调整。
所以我觉得现在最感谢的就是通过破店肥这个品牌，认识很多优秀品牌背后的一些操盘手，一些的优秀团队，这可能为了我们后面走出去，可能带来很多的方便。比如说去成都，成都川渝地区的老板对我们都很支持，后来到成都去我们也活的非常好。现在成都二店马上就要开业了，来长沙。
我这次来长沙又是参加分享的，长沙我们肯定也没问题，所以说我觉得走出去这件事情，如果要我分享一些心得，我觉得就是老板想赚钱，最重要的是你的员工想不想出去，他们有没有这个信心和这个理念跟老板一样想出去打这个仗。
你看黄总的回答就特别的，完全不在我们常规的思路。为了情怀，一个是追着你要开店，被动的你让我开了就开了，全中国先不管，开了再说，反正就是追捧。
·第二个，还是因为情怀想，我们没太多战略和计划，说实话，我们真的是边走边看及时调整。因为我觉得你再多的计划也好，你赶不上你的变化。后来我发现我们的规划基本上都没有在正常的轨道上面。
后来我觉得还是只要团队想去的地方我们就去，然后只要有好资源的地方，想去的地方我们就去。我们大概是这个逻辑，来掌声送给黄总。