#头条创作挑战赛#看看以前写的年度总结[捂脸]
我自2012年4月12日入职XX公司技术经理以来，主要负责项目部质量技术相关工作，在岗期间尽职尽责、任劳任怨，在项目领导班子的直接领导下，在各级有关部门的大力支持下，认真贯彻上级指导精神，狠抓质量责任制，突出重点、抓住中心、坚持预防、强化监管，圆满完成了上级领导交待的各项任务，现将本年度主要开展的工作总结如下：
一、技术方面
本年度共编制专项施工方案43份，为现场施工提供了理论依据和技术支撑，比如11号楼屋面悬挑无法拆模的情况，我采用的是三角悬挑脚手架搭设，11号楼增设一排脚手架采用的是槽钢对接两侧加钢板加长往上搭设，另外还有三栋楼的塔吊补洞脚手架搭设，14号楼的地脚螺栓转换，卸料平台加长方案等，这些方案解决了现场困难，让现场人员知道怎么做，同时提供了计算依据，让现场人员心里有底，毕竟没有计算谁都不敢打包票说就这样干没事。其他的还包括塔吊基础、施工电梯基础、模板支撑系统、脚手架搭设、工字钢悬挑、屋面悬挑等方案，此处不一一介绍。
本年度为帮助现场施工，画了不少图纸，一个是二期三栋楼的砌体固化图，将构造柱、圈梁、压顶、门窗洞口等都详细标明；一个是三栋楼的桩顶标高图，将每个桩的标高都详细标明出来，另外还有脚手架搭设平面图、悬挑工字钢排布图、施工现场平面布置图、基础坐标图等等，让现场人员一目了然，此处不一一介绍。
本年度编制了二期14号楼抢预售进度计划及主体封顶进度计划，实际完成情况与进度计划完全符合。其他进度计划，比如一期抹灰进度计划、一期地坪进度计划，竣备计划等，因劳务不配合现场未能按时完成。
本年度组织工程部、质检部融创过程管理评估体系及其他技术培训30次，并组织融创过程评估体系考试12次，让施工人员了解、熟悉融创评估体系并融会贯通，现场人员不负众望，在三季度、四季度飞检中取得了良好成绩。
本年度组织技术交底26次，在任何单位工程开工前，或分项工程施工前，向参与施工的管理人员和操作人员进行图文并茂的技术*交性**待，使他们对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
二、质量管理方面
本年度根据公司的程序文件要求，编制了项目质量策划、项目管理实施规划，质量责任考核制度、质量通病防治方案等各种制度，并与管理人员签订了质量管理责任书，使项目部在内审、外审、融创飞检、西南月检、分公司检查中，土建内业资料获得一致好评，西南的品质提升月检最后还得了奖。
本年度的质量信息报送均按时间要求及时上报给分公司，包括计量器具等级台账、送检计划等，还有和毛锐同志一起完成的质量月报，质量趋势分析报告等，为上级领导了解项目部质量管理情况提供了真实可靠的数据信息。
其他质量活动，比如质量月活动，编制了质量月活动方案、在现场进行了质量月宣贯，编制了质量月品质提升活动方案，撰写了质量月活动总结；比如QC活动，关于门窗塞缝防渗漏控制，完成了小组活动目标制定之后的全部资料，包括原因分析、制定对策和对策实施等等，并奖所有成果进行整理，最后获得了公司三等奖。
三、现场管理方面
本部门虽然说是坐办公室的，但也经常去现场检查协调问题，发现了一些问题，并及时反馈给现场施工和劳务班组，避免了返工整改或其他质量安全事故。比如说，将一期地下室未完成工作做了统计，预留洞口错误的在图纸上标记交给施工员；分析复核了11号楼二层阳台板的施工错误，3、4层采光井走廊的标高问题，并提出对应的解决措施。其他的还有14号楼副楼浇底板时无人看守，不打标高不贴胶布，如果不管，后续会出现大问题；比如说浇筑楼板时候的水电管脱落，也及时通知相关人员；比如说每次工字钢悬挑，都亲自蹲点，防止工人出现工字钢穿卫生间立管、阳台立管、电梯井，后续不好处理。如果有实习生在，我也会主动告诉他们一些经验，比如说装第一节标准节，就能看出大臂朝向，比如说电梯井的圈梁，电梯井顶层的孔洞预埋、吊钩等。
本部门虽然是管质量技术，在安全管理方面也主动参与。在现场发现的不戴安全帽不系安全带，马上制止；在现场经常检查塔吊、卸料平台、工字钢卸荷钢丝绳情况、工字钢锚环锚栓情况，塔吊附墙锚栓情况，还有灭火器是否失效，现场模板支撑体系、脚手架搭设是否按方案施工，卸料平台是否超载、拆模是否达到龄期、是否有违反十不吊规定起吊。对出现的问题及时反馈给安全部门和现场施工员。另外，同样对安全部进行过多次融创过程评估体系培训，并组织考试。
四、与其他部门配合情况
在与商务部配合方面，主要是陪同他们进行现场收方，对签证变更部分现场说明，原设计是怎样的，变更后是怎样的。还有回答一些施工现场问题，对合同承包范围和安全文明措施范围根据以往经验和现场实际做了一些补充，然后和商务部一起组织对二期交工标准、图纸答疑和施工界面划分向工程部、质检部做了培训和交底，另外在二期退场结算时给商务部提供了14号楼的脚手架和内架的理论值做参考。
在与工程部配合方面，在三栋楼挖土破桩时给他们画了详细的桩顶标高图，做主楼集水井电梯井砖胎膜时，都直接把坐标旋转给他们，都是可以拿来直接用的，不用动脑筋；在14号楼底板施工时，主动检查钢筋原材料余量，并与图纸模型料单对比，几次提醒他们报计划，才不至于影响预售，在主体施工时不明确的地方予以答复，有歧义的地方及时找设计沟通，在首层施工时对施工电梯外架搭设进行跟踪，对卸料平台进行定位，在过程施工中随时检查，防止出现一期同样问题重复出现，在施工员全部请假时候帮忙值守混凝土和协调道路。
汇报完毕。