赚钱的消费品公司三大共同特征。
中国最赚钱的消费品公司是谁？不是电商品牌，是蒙牛伊利、农夫山泉娃哈哈、是旺旺、是统一，这才是真相。为什么？
消费品真正要赚钱有三个关键点：
·第一是强大的供应链能力。农夫山泉19个水厂14个水源基地能就近供应，大幅度降低了物流成本，做瓶装水最大的成本是什么？物流。
·第二是强大的渠道渗透能力，500万个终端深度分销到每一个消费者身边。
·第三是品牌力。要做到人找货，不是货找人才算有品牌力，才不会被不断高涨的流量费割了韭菜。
这三点就是今天中国真正能赚钱的消费品公司的共同特征。分别对应供应链、分销体系、品牌营销，三位一体形成一个体系优势。
给消费品公司不断带来滚滚的利润，单一的品牌定位，单靠销售体系仅仅是供应链强都不行，要能够形成一个整体创业消费品公司，要打造这样一个三位一体的体系能力，当然不是突击几个月就能做到的。
形成这种能够长期赚钱的消费品体系，没有别的办法，只能是抓住机会*局破**之后头脑清醒，通过长期的相关投入逐步积累建成，市场上每年都有一些突然爆起销声匿迹的消费品公司。这种公司赚了一波流量红利的钱，没有去积累供应链、分销体系和品牌的相关能力。这些公司和统一娃哈哈，这种几十年持续赚钱的公司比较根本的区别在哪里？
我看就是创始人的战略能力，要知道人赚不到认知之外的钱，建立全系统能力，创业者首先要能够跳出流量思维、产品思维，能够站在企业长期可持续的角度看透消费品行业成功的本质因素，聚焦路径，对关键能力长期坚持投资。创始人这种思考就是战略思考，能够通过这种思考看明白自己要做什么，不做什么就是战略能力。
想通过学习提高战略能力，让业务从0到100持续成长，我把投资人压箱底的四大工具和战略三要素整理成为创业战略制定七步法，分享给大家。这套方法系统完整有大量案例好学好用。
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