有句话说，中国人进入的行业，可以杀死任何一个行业。中国企业要消灭所有外国产品。
越南是一个小国，经济发展有限。人们买得起自行车，但买不起汽车。摩托车非常受欢迎，已经成为摩托车制造商的必备品。
20世纪80年代，越南摩托车市场由日本品牌主导。20世纪90年代，中国宗申、力帆、嘉陵等企业在中国养育谷后进入越南。结果是*力暴**操作，最后有250个。
起初，中国品牌凭借无与伦比的成本，在销售份额上挤占了日本品牌。但创业容易，维持生意难。中国品牌开始自相残杀，都想成为唯一。秘诀就是“降价”。
公司的目的是盈利。为了降低价格，就用便宜的。如果需要四个螺栓，请使用三个。凑合着用吧。绝对保证您的摩托车过了保修期。
结果越南人买了高兴，用了却失望了。抗议、维权、纠纷……因为过了保质期，他们只能吃黄连，但不会吃第二次。
中国企业认为市场竞争就像一场拳击比赛，打架就是拼拳，但拳击冠军泰森一场打架只有一个对手。
中国企业打造的拳击比赛没有这样的规则。双方伤痕累累、溃不成军后，本田摩托车拳手登场。一个踢阴道，另一个抓奶龙爪，全部KO……
那样的话，中国摩托车企业就是在自取其辱，价格再便宜也没有人买。当日本品牌无所作为，市场份额恢复到原来的水平时，中国摩托车品牌此时再次强调质量，越南人不再相信。
后来中国人去越南旅游，越南的中国导游引导你购物，告诉你市场上没有好的东西。我带你去吧，价格贵一点，但是质量绝对不错。比如，中国摩托车在越南的起起落落，犹如人潮涌动。那么你就不会错过...
无论如何，面对现实吧，过去的这些摩托车企业只能哀叹一段“行”和“忆苦”。
我们来看看澳大利亚的钾肥企业。全球需求有多大，产量有多少？避免产能绝对过剩，赚快钱。结果，中国作为最大的钾肥消费国，不得不被牵着鼻子走。
市场的规则与做人的原则是一样的。人必须勤奋，勤奋的人自强不息。人不能贪，贪者必亡。
中国企业恶性竞争的*伤杀**力在生活中、在白色家电行业无所不在，体现得淋漓尽致。首先，我想给大家讲一下我小时候的个人经历。20世纪90年代初期，汽车比房子还贵，汽车是奢侈品。很多人的梦想是“如果我这辈子能拥有一辆汽车，我就不会后悔”。
那时候，再远一点，有钱的就摩托车，没钱的就自行车，不想走路的就小巴。城镇之间的交通主要依靠小巴。
1994年，从乐山大佛所在的嘉州市到附近镇五通桥的小巴票价为2元。那时的小巴都是私人承包的，上车点停着四五辆车。售票员张开了喉咙。大声对顾客喊：“钱味2块钱，快点，上车走吧。”
有些车占用很大的空间，或者售票员可能很友好，想吸引顾客。半车装完后，人越多，坐这辆车的人就越多，因为当时没有固定的起点，满了就只有一个规则。
这时，其他车还空着，有一股不知名的愤怒，突然举起牌子招揽顾客：“一元五一，满了就走。”
话音刚落，那辆载着半人的小巴立刻就到了空荡荡的大楼前，冲着对方的坏规矩大喊道：“你做到了吗？”
对方不理不睬，说道：“市场竞争，乘客都是志愿者。”
此时价格并不重要，重要的是语气。于是，“一元一趟”、“五十毛钱一趟”、“没钱免费搭车”等现象很快就出现了。小巴运营商唯一不敢触碰的底线就是付费驾驶。
近代以来，中国一直想先安定下来，与外界作战。中国白色家电行业也表示，只有走出去竞争，才会失去自己的人才。我给你一个肺。
20世纪80年代中国改革开放之前，冰箱既稀有又昂贵。当时，成都知名的双燕品牌冰箱售价在1600左右，当时普通百姓的收入在100元左右。我已经一年多没有使用它了，当我把它买回家时，它启动时听起来像拖拉机，而且经常关闭。
但由于供应不足，产量有限，而且需要门票，有钱人不一定能买到。买家依然蜂拥而至，不少市民只能感叹不已。
凭借这样的产品品质和经验，日韩家电进入中国后，立即将中国企业打翻在地，尸横遍野。
那些幸存下来的，如长虹、TCL、创维等，在成败的压力下迅速成长，在奋斗中学习，在奋斗中成长壮大。他们依靠价格优势将日韩品牌挤出中国。
宜用余勇去猎贫，不宜号称霸主。长虹、TCL、创维很好地继承了毛主席思想，向外拓展，出口国外。
这个时候，中国家电开始学习蒋介石的主张，要先保住家园，才能与外界作战。他们在欧洲、美洲、拉美市场大打价格战，痛痛快快地杀掉自己的老百姓，彻底赔钱又赚钱。
终于，国内媒体看不下去了，大喊：匈奴人还活着，为什么还要互相争斗呢？我们应该学习可口可乐和百事可乐的经营策略。
可口可乐和百事可乐的经营战略是什么？这要从这两个可乐巨头进入中国说起。可口可乐已两次进入中国。第一次是在1927年，当时上海街头悄然出现了一种饮料——当时被称为“蝌蚪嚼蜡”。
许多人对他们听到的内容感到困惑，因此饮料公司公开发布了一份报纸，悬赏350英镑翻译。
最终，上海教授江毅用“可口可乐”四字翻译击败了所有对手，带走了奖金。同时，这个翻译后来也成为迄今为止最好的翻译品牌。
1947年，随着蒋介石在大陆的失败和美国大使馆的撤出，可口可乐也退出了中国大陆市场。此后四十年，这种起泡、甜甜的饮料再也没有出现在大陆市场。
1979年，中美建交3小时后，可口可乐就宣布进入中国。此后的第三周，首批可口可乐产品从香港经广州运往北京，可口可乐再次重返中国内地市场。
从此，可口可乐再也没有离开过中国。两年后的1981年，可口可乐的宿敌百事可乐也介入其中，在深圳建立了一座装瓶厂。
当时中国普通老百姓的消费能力有限，两大可乐巨头进入中国内地的推广意义远远高于商业意义。由于不是主战场，双方并没有进行太激烈的商业竞争。
随着中国大陆经济的腾飞，人们的钱包也越来越大。除了填饱肚子之外，副食和饮料也越来越受欢迎。
自1984年健力宝诞生以来，椰树椰汁就很高兴地出现在中国饮料市场的舞台上。
目前，可口可乐和百事可乐保持不变以应对一切变化，总价为罐装2元、瓶装2.5元。两方竭尽全力的宣传、宣传、明星代言，却就是无法触及这个奖项联盟。
现在健力宝、可可椰汁、好开心都消失了，但可口可乐、百事可乐还屹立不倒。
让我们展望15年，即1995年和1990年。当时，太阳能产业蓬勃发展，多晶硅每块电池的成本约为2,000美元。吨。当时，中国几乎完全依赖进口。
峨眉山市建成了中国第一条多晶硅生产线，以中国劳动力二三百元的价格，略低于欧美的价格，赚了很多钱。
当时，乐山、峨眉地区，大家都抬起头，奔向多晶硅工厂。看到好处后，各地政府纷纷上马此类生产线。多晶硅技术含量不高，其硅纯度远低于半导体硅片的纯度要求。
结果是每个省都有几条到几十条多晶硅生产线。国内多晶硅生产严重过剩，拼命出口国外。一瞬间，全球多晶硅生产商被消灭，国内的内讧变成了国际的内讧。价格从1,800美元涨到80美元。
导致停产、在建工程停工，给各地政府、企业、银行造成巨大损失。此战后，有人评价“美国人发明了东西，日本人把东西做好了，韩国人把东西弄廉价了，中国人把东西弄死了”。
中国企业在竞争时应该考虑共存，因为没有一家企业能够占领全部市场份额。在这一点上我们应该向惠普打印机学习。
20世纪80年代，国际上有两家巨头瞄准激光打印机，一是美国的惠普，二是日本的佳能。
结果，惠普率先取得了突破。1984年，惠普发布了第一台HPLaserJetClassic，掀起了桌面激光打印机革命，并迅速席卷市场。
佳能看到了这一点，迅速加大了研发力度。这时惠普主动找上门来：“你重新开发需要时间和精力，我提供技术，你每台机器给我一些专利费，怎么样？”
佳能自己通过研发投入做出了判断，大额支出并不一定保证开发成功，即使开发成功，当时市场已经被惠普占据，仍然存在*刀刺**竞争。如果直接使用惠普的打印机技术，风险就很小，价格低廉，每台设备只需要缴纳十美元左右的专利费，还不错。存入银行的研发费用利息足以支付专利费。
于是佳能很快就答应了，激光打印机市场成了惠普和佳能的双雄。两方在市场上争夺激烈，但很少有外人知道他们的技术源自一家公司。
惠普为何主动放弃核心技术来帮助对手？如果他们的脑子生锈了，他们还学雷锋，不偏不倚、不偏不倚吗？事实上并非如此。惠普知道不可能占据全部股份。以佳能的研发能力，肯定能够研发出来。惠普失去市场份额只是时间问题。
当时佳能销售的任何打印机都与惠普没有任何关系，所以最好与两家公司合作。惠普的份额再大，也能赚钱，立于不败之地。
这和京东一样，阿里和拼多多现在互相拥有对方15%到30%的股份。交叉持股的目的，一是不把鸡蛋放在一个篮子里，二是避免恶性竞争、挖坑、互相欺凌。
中国企业练七伤拳太久了。他们初练七伤拳时，伤敌伤己，先伤己，后伤敌。
气商拳的主诀，只有内力强大的人才能修炼。如今，中国企业注重增长。从改革开放前世界500强企业的零鸡蛋到如今的近1/3，九阳的神奇成就才刚刚开始，面对市场竞争，“他会让别人强大，风吹自己”。山，随他所欲，明月照大岗……”