中经联盟公益基金专委会主席、泰达资产运营管理（北京）公司总经理张学彬
读书，让这位房地产从业者在深夜里有了更多思考。对他而言，一个不思考的人生，生活就不会那么丰富多彩。
他喜欢读书，《原则》、《心流》、《盗火》、《人生脚本》、《三生有幸》此类书成为他经常翻阅、学习的借鉴。他就是泰达北京总经理张学彬，一个游离在资本与书籍之间的一个好学者。
张学彬于2000年进入泰达体系。在北京期间还参与了公司在海南、苏州、郑州、石家庄、成都、西安等项目的前期工作。与中信、华润，中铁、华融等金融机构开展了多方面合作。
一直以来，张学彬总是默默的耕耘，默默的做着自己的工作。务实着，低调着。
他不需要别人的敬佩，不需要光环。他也不羡慕别人，就只是把自己的事做好。
这样务实的一个人，2006年，他受集团委派率队接管了北京泰达时代中心（原中国第一商城）。这也是泰达在2006年进军北京市场的首个项目。它原是北京市政府1994年赴美国招商项目，为北京市首批对外招商的房地产项目，当时设想将美国成熟社区文化概念“Shopping mall”引入北京，建成以居住为主，集商务、购物、餐饮、交际、休闲、娱乐、运动、教育及酒店服务为一体的“城中之城”。该项目于1997年正式启动建设，后因资金等原因，转手至泰达。
经过“撸起袖子加油干”的几年时间打磨，张学彬和他的团队步解决了项目面临的定位模糊、金融机构违约、施工单位停工、业主纠纷、股东协调、招商困难、新老员工磨合等问题。目前已成为CBD的重要组成部分，并已全面进入正常运营状态。
“实际上，当时接管这个项目时，对项目团队也是一个比较大的挑战，而且当时国内做的这类案例还比较少，所以项目团队花了大力气做了很多研究。”谈到这段工作经历，他眼里有一束光，是兴奋和竞争胜利的快意。仿佛星星点灯照亮了漆黑的夜晚。很难得在这个低调、稳重的国企人眼中看到他的一丝情绪。
张学彬和他的团队将闻名于京城的问题楼盘重塑入市，赋予其勃勃生机，他们为此而感到非常骄傲。
在泰达这个国企中，张学彬迅速成长起来。而在他的骨子里仿佛深深镌刻着他们的企业精神，“诚信、专业、唯实、人本、创新。”要真正做到让企业加快发展，唯有通过不懈的努力不断接近理想和目标。
泰达资产运营管理公司，隶属天津泰达投资控股有限公司的国有资本投资管理及运营平台。泰达控股成立于1984年12月，主要经营领域为区域开发，公用事业，金融和现代化服务业。在区域开发领域，承担了天津开发区、中新天津生态城、临港经济区、滨海新区核心区等区域、梅江会展中心、中塘示范镇等重大项目的建设。
在这样的一个大型国有企业中，张学彬时刻保持清醒，冷静，不能让自己在工作上出现任何偏颇。他是一个自律又时刻会内省的人，懂得摈弃外界干扰，设定明确目标，一心一意向前。他认定的事情不太会受到别人的影响，要向内看，始终保留有自我察觉和自我成长的意识。
这样的他，希望自己做一个出色的职业经理人，杰出的管理者。对张学彬有借签意义的《第3选择》一书给予他很多启发：要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路，第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路。
书中自有黄金屋。他说自己也经历过很多焦虑的时刻，很多难做的选择，但是要学会“第3选择”，给自己找到平衡点、找到出口。这是在工作亦是生活中都要学会的智慧。
要有改变的力量和勇气，时常纠正自己，才会不断进步。在张学彬看来，同样房地产行业也是如此。
中国房地产市场经过近10多年的快速发展，提高了中国的城市化率，促进了城市的建设和发展，使人们的居住条件得到了较大的改善，房地产行业集中度也得到进一步提高。但在房地产白银时代，楼市一路飘红的日子已一去不复返。目前的房地产市场不管是开发商还是购房者，都很难回到过去那种盲目购房投资的年代。地产行业竞争格局已经发生了很大变化。在政策调控和消费升级的双重变革下，昔日的地产霸主正面临新型挑战。房地产行业的升级、合作、共赢，已成下一轮地产商们能否决胜的前提。
随着满足人民对美好生活的向往的工作目标的提出，以及人均GDP的逐步提高，房地产开发量将逐步减少，房地产行业也将由追求规模的粗放模式开发，逐步向精细化方向转变。目前城市更新、共享办公、长租公寓就是很好的体现。张学彬指出，“围绕人们消费升级，对美好生活的追求将是未来企业关注的重点。市场的专业化、精细化、品牌化、服务化、经营化需求，也将是企业未来转型主要方向。”
当下的市场环境，已与之前的十年不可同日而语，当前不少房企都在主业之外展开探索，寻找新的利润增长点，并试图与主业协同。所以，传统的模式将面临激烈竞争，未来的机遇将主要依靠持有运营核心资产获得长期回报，发展新格局成为当前房企转型升级的新模式。
在现在这样的房地产白银时代里，这个势头在逼迫房地产行业必须变被动为主动，不断学习、不断适应、不断调整。要转型才能更好的活下去，不是为当下活下去，而是为未来活下去，是为了活得更长久、更健康。
而接下来，张学彬会在城市更新、产业投资、特色小镇等方面进行积极探索。世界上惟一不变的是变，对于他来说，这些还是全新的课题，还需努力。说到未来，他说自己会紧跟时代脉搏，顺势而为。
此生有涯，岁月有期。或许，于他，更期待“默默耕耘，静待花开。”