最近，我的一个朋友被辞退了，身在世界500强的公司，从来没有想过自己这样一个有着10年技术的资深专家会被辞退，上有四个父母，下有两个孩子，作为一个家庭全部的支撑，被辞退，真的让他觉得天塌了。

在我听完他讲述的这个事情后，不由让我想起了贾森·雷特曼导演的《在云端》中的片段，主人公作为一个专业的裁员专家，专门负责帮助一些公司裁掉一些中年的员工，这些员工有的当场痛苦，祈求留下；有的拿出孩子照片，祈求同情；有的甚至直接爆出粗口。人到中年却被辞退，真的是一场“核打击”！

图源：优酷

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是啊，人到中年，上有老，下有小，每天一睁眼房贷、车贷、学费、养老费就扑面而来，在职场中，比不过年轻人的冲劲和学习能力，职业的天花板能够清晰的看到。那么，中年人该怎么办？是创业还是打工？很多人可能建议你别去创业，创业有多大的风险，你需要多大的资金，但在我读到樊登老师的《低风险创业》后，我才明白了一个道理：

打工比创业的风险更大！

打工比创业的风险更大

在塔勒布的著名书籍《反脆弱》一书中，提出过一个著名的心理效应：“火鸡效应”。火鸡效应是指一只火鸡每天早上都有人给他喂食，它每天都活的开开心心，以为这种安逸轻松的生活会一直持续下去，然后，到了感恩节那天，人们会把火鸡杀掉吃掉。

火鸡效应主要有三种表现：

1、 自我满足：容易被安稳现状满足，追求绝对的安稳，总以为自己现在的安稳就是最好的

2、 认知错误：对危机缺乏认知，以为安慰就是最靠谱的，没有对危机进行任何的防备

3、 思维局限：只做自己擅长的事情，忽略不擅长的领域

这只火鸡就像是每一个被辞退的中年职场人，在一个安稳的公司工作，每天安安心心的等待公司发工资，以为这种安定的生活会持续下去，但公司遇到一点点人事变动，这只火鸡可能就会成为最早的牺牲品。

我们总以为公司会良好的发展下去，甚至做到世界五百强。虽然世界的经济趋势是整体向上，但是整体的经济动荡性却在持续扩大，曾经以为诺基亚会一直是最大的手机厂商，但是在智能手机的冲击下，短短几年就不得不出售自己手机的核心业务。

在人工智能、大数据的冲击下，你真的确定你的工作会一直这样安稳下去吗？

你有想过创业吗？

怎样才能低风险创业？

创业的第一步不是卖房卖车

在我们大多数人想创业的时候，想的第一步就是要卖房卖车，积累原始资本，我必须纠正你这个错误的观点，为什么？因为在中国房地产经济还有上升空间的时候，你会发现你创业挣钱速度，还没有北京、上海、深圳的房价上涨速度快！是，创业要有姿态，但是第一步并不是去积累资本。你的第一步应该是明白什么是风险。在本书中有一个例子我觉得把风险讲的很透彻：

有一次，李嘉诚和一个人吃饭，李嘉诚说：我不明白为什么那么多人说我善于冒风险，说我做塑胶花、做房地产、做港口，都是在冒风险，但是我自己觉得我一辈子都没有冒什么风险，我做塑胶花是因为我当年在塑胶花的工厂里打过工，我明白塑胶花的生产流程和成本底线，能卖多少钱，能赚多少钱，成本在哪里，我都清清楚楚，然后在我创业的时候，我找到相应的团队，我知道我生产出来的塑胶花一定质量好、一定好看、一定卖的出去。

你看，李嘉诚的创业之路有冒过风险吗？如果你一开始就把房把车卖了，这不是难道不是你创业路上给自己设置的最大的风险？

那么，正确创业的步骤是什么呢？

低风险创业的三个步骤

1、 找到一个需要解决的社会问题

优衣库创始人柳井曾经说过：“所有伟大的企业，都是因为解决了一个巨大的社会矛盾”

你看到火锅店很赚钱，然后你把卖房的钱拿去开了一个火锅店，这不叫创业，这叫跟风。可能现在你的火锅店生意很好，但是你能保证你的店会一直盈利吗？你看这次的疫情，多少餐饮巨头倒闭。如果你创业的目的是发现这个行业或项目很赚钱，而不是有意义，不是你感兴趣的方向，不是解决一个社会问题，那么你很难将一个公司做大做强。因为等你这个项目或行业进入低潮期时候，你没有兴趣再维持下去，创业这件事开始让你每天痛不欲生。在找这个问题的时候，你要明白你找到的这个问题，只有你能解决但是别人却解决不了，这才是你创业的正确方向。

2、 衡量你找到的问题价值

假如你现在想到了两个问题：一个是厕所下水道反味，让上厕所的人感觉很差；另一个是厕所地滑，可能会导致人摔倒。你会选择哪个问题作为你创业的方向？答案是第一个，为什么？因为假如厕所地滑，可能是因为地面有水，我雇几个清洁工或者铺个地毯就能解决，这不需要多大的投入。而第一个问题，是大多数人无法解决并且无法忍受的问题，这也就是防臭地漏为什么会成为一个市场的原因。你的问题要足够大，并且能真的解决人们无法解决的问题，你才能把它作为一个值得努力的创业方向。你可以想一想现在的大企业的核心逻辑：滴滴，解决了打不到车的问题；得到解决了人们没时间看书的问题；共享单车解决了人们出行最后一公里的问题。

3、 做一个假设验证

当你发现了一个问题后，不要急于去做大做强，先小规模的试验一下的设想，做出一个你的产品，樊登阅读创始人樊登在开始做音频读书前，先尝试用PPT来解决人们没时间读书的问题，我来读书，我把精华总结成PPT发给你，你再看我的PPT。在小范围的试验后，他发现人们即使购买了PPT，可能还是没有时间来看PPT，于是他开始想到用音频来帮助人解决没时间读书的问题。这就是假设验证，证明了你提出的问题的解决方案是不是真的有效，做一个假设验证可以很好帮你降低风险。

【总结】

我曾经创办过一个培训机构，虽然也挣了点钱，但是最后还是亏本收场，当我读完了这本书后，我发现我的创业从一开始就是错误的，因为我只是因为觉得这很赚钱，所以我才去做。这本书中还有很多的内容，比如如何抵抗创业风险，如何设计团队结构，如何打造创业团队。我建议各位想要创业的朋友，先去读一读这本书，再决定如何进行创业。

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