三年来，疫情在此起彼伏中不断的发生，实体商店有的关门有的放假，有的彻底关门了，给人们的生活带来了不可估量的影响。
疫情的爆发导致物流的不畅，高速公路封路，国道封闭。出入扫码，要核酸报告，有的地方甚至要求司机落地隔离，在这样的情况下导致许多司机干脆就不去拉运，致使物流运力不足和价格的飙升。
由于受国际形势的影响，2020年至今，肥料的原材料一路疯长，就普通肥料使用的氮磷钾原材料来说，现在的价格是2020年的1.5倍。这只是普通的原材料，如果制造成成品的价格还要更高。具权威部门预测，2023年肥料行业任然是居高不下。综合这些因素，作为实体农资经销的商店怎么能保证盈利呢？作为一个从事农资行业十五年的我给大家出几条建议，希望对大家的经营有所帮助。并希望能早日走出困境和阴霾。
第一：打提前量。所谓的提前量就是提前制定销售计划，提前定货。在每年的肥料销售季结束后的第一个月就应该把下年的销售计划做好。提前把货备好，每年的8月到12月属于肥料销售的淡季，农户对肥料的需求量不大，好多工厂的生产状态处于停滞状态，这个季节肥料价格比较稳定，这时候就应该把下一年的计划备货订单做好。
第二：提前约定好客户。每年在农忙季节结束后有，农民都有一部分的收入进账，这个季节就应该做好工作，约定好来年的用肥状况。并把优惠政策尽最大的努力给农户。这样才算长久之计。
第三：做好宣传，要做到淡季不闲。在北方，很多农资商店都是半年开门半年闲。我认为这样是不对的。在淡季的时候应该继续走入农户家，进行产品的宣传，拉好关系，至少能混个脸熟。做好工作和信任工作。
第四：尽量避免没有必要的吃吃喝喝。北方人的性格决定了爱喝酒，但是真正的朋友和客户不是在酒桌上交下的，只有真心实意的把优惠让利为民才能有好的收益。舍得舍得，不舍怎么能得？
第五：严把产品质量关，做好售后服务。开门营业的商店，产品的质量和良好的售后服务，关系到生存发展。所有的因素，没有好的质量和服务一切都等于零。
第六：避免恶性竞争。特别是同行业之间的恶性竞争。和同行之间保持好良好的沟通很必要。不要把同行作为冤家对待。
第七：不以低价取胜。一分钱一分货永远是真理。价格只能取决于接受你产品客户的档次和实力。老百姓在解决基本生存后普遍的思想都是想买便宜货。但是好产品永远有市场，这也是真理。
第八：做全能型人才。有句话说的好，技术多了不压身。开商店，做农业，知识储备量要永远多于你的客户。只有这样你才能解决在销售中农户提出来的问题。农户信任你了才能用你的产品。
第九：低调大方做人，高调大方做事。这一点不仅是经营的理念，也是做人做事的准则。
第十：整洁有序，不拖泥带水。避免靠赊销过日子。无论你的商店进不进人都要保持商店的整洁有序，这是形象问题。哪怕你的商店在客流量不多的地方也要一样。赊销过日子的商店最后都进入了死循环。资金链断裂了，没有进货的钱，生存就会受影响。
以上十条是这些年的做销售的一点经营，希望对在疫情影响下的你有一定帮助。最后希望我们做实体店的都能盈利，走出疫情影响的阴霾。