感受文化力量 传播企业魅力
国有企业是中国特色社会主义市场经济的特色产物，是我们*党**执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，更应注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，以此推动职业化团队建设迈出新步伐，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环新发展格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。新时期加强国有企业文化建设，以助推职业化团队建设，不能简单地“就*党**建抓*党**建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、*党**情、社情、企情，以*党**的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设、职业化团队建设具有引领性、先进性和凝聚性。
企业文化建设
对打造职业化团队的重要作用与意义
提高了团队的内部凝聚力。
企业文化通过被全体员工所认同的精神价值整合员工的“民心”，激发员工的主观能动性，让每位员工立足本岗本职的同时体会到自己在团队发挥的作用，从而跟随团队脚步迈向共同价值目标，汇聚起强大的发展动力。除此之外，建设良好的企业文化，还能够营造出既具有普遍职业化要求，又具有符合单位特色、行业特征的职业化工作环境和职业化氛围，进而促使团队内部成员形成积极正向的职业道德，培育追求卓越的职业精神，养成得体大方的职业行为。
构建学习型团队。
企业文化建设，可以快速建立起学习型团队，其在管理过程中，能够进一步提升对管理层与普通职工的认知，更好提升专业系统的职业技能，更好养成敬业务实的职业行为，进而更为有效地提升工作效率。在企业文化建设助推职业化团队建设过程中，管理层需要积极学习各类知识与业务技能、理论等，充分利用企业内部交流平台，给广大职工分享积极正向的学习心得、价值观等，帮助团队成员树立踏实肯干、勤勉好学意识。因此，企业文化建设，能够帮助企业打造优秀的人才团队。
增强团队竞争力。
在国有企业管理中，企业文化占有重要地位，各个方面均能够体现出企业文化对增强团队竞争力的价值。在企业文化的建设过程中，能够有效地推动内部管理制度的完善，保证企业正常运作，从而通过流程优化、体系再造推动赋能工程建设，提高团队内驱力。在实际发展过程中，团队以创造更多更好价值为目标，以实现高质量履约和可持续发展。因此，将企业文化应用到国有企业管理中，能够规范团队行为，推动团队按照既定蓝图持续发力，提升团队创造力和竞争力。除此之外，在实际的管理过程中，强化企业文化建设，有利于强化团队精神动力，为团队的长久聚同心、谋发展奠定有力基础。
打造良好团队形象。
企业文化代表企业核心价值，在企业文化熏陶下可以打造良好的团队形象。在国有企业的管理过程中，可以实现企业文化与岗位工作的现实结合，提高企业文化在员工中的传播力，强化团队成员的认同感与归属感，以打造“忠诚、团结、勤劳、务实”的职业化团队形象。对此，新时代下，企业需要加大企业文化建设力度，积极引入或创造符合本单位特色的文化理念，切实改善内部管理内容，增强职工的职业化意识，从而有效促进团队的高质量发展。
我国国有企业管理中企业文化
助推职业化团队建设的现状
加强对企业文化助推职业化团队建设的认识。
企业可以定时组织员工围绕“职业精神培育、职业技能提高、职业行为养成”举办交流活动。对活动的深层含义，则需要管理层围绕企业发展战略、经验策略等对团队成员进行强化和渗透。在这一过程中，因加大对优秀企业文化和思想的宣教，引发员工深度思考，在内心深植符合企业文化价值标准的职业化意识，从而为今后的职业化行为提供思想保证。企业的高层管理人员还需要把他们对企业文化助推职业化团队建设的关注体现到企业管理中，在全体员工中营造“见贤思齐”的学习氛围，从而引发基层员工对企业文化和职业化团队建设的关注，促进职业化团队建设再创佳绩。
把企业文化推动职业化团队建设作为一个专项工作。
在当下阶段，必须把构建企业文化和以文化助推职业化团队建设看作一项专门的管理工作，并且必须将其提升至企业发展战略层次。同时，企业管理者和团队领头人必须充分清楚和了解文化建设及职业化团队建设与思想政治管理工作之间的差别，以便于切实地把职业化团队建设工作独立起来。在文化建设中，企业的管理层需要结合发展战略和实践经验，始终以前瞻性目光对待企业文化建设，切实体现出企业文化所具有的战略价值，并将之及时与职业化联系起来，发展具有本单位特色的职业化团队。
将企业文化融入生产经营中推动职业化团队建设。
国有企业要坚持把“人才强企”战略融入企业文化建设范畴。围绕管理、技术、操作“三支队伍”，设置选拔任用、教育培养、日常管理、业绩考核、结果激励的全链条管理机制，构建专业能力胜任模型，优化薪酬激励体系等，让每一名员工在企业中都能准确找到自己的定位、在岗位上实现自我价值促进企业文化，从而更好弘扬“工匠精神”，提高职业技能促进企业文化，培育务实敬业的职业行为。如针对管理岗位，要以“复合型”为目标，科学建立轮岗交流、上挂下派等管理机制，以制度形式倒逼管理人员履职尽责、担当作为。针对技术岗位，要以“高精尖”为方向，建立职称评聘机制，打通成长通道，鼓励技术人才围绕生产经营立项攻关，研究攻克更多的“卡脖子”技术。针对操作岗位，要坚持“一专多能”思路，推行持证上岗、晋级管理等措施，引导员工立足岗位，主动提升技能，自主开展小发明、小改革、小创造、小建议等活动，为企业提升经济效益贡献聪明才智。通过生产经营实际举措推动人才培养迈向新高，助力团队成员职业化行为养成，帮助企业在职业化氛围中实现发展目标和价值创造。
紧随社会发展步伐创新文化引领职业化团队建设。
企业文化是企业生产经营管理实践的理念总结和升华，是从经营管理中提炼出的文化精髓，紧随时代步伐创新文化引领职业化团队建设，可以使团队建设紧随时代步伐，增强团队的时代适应性，不能单纯地闭门造车。建设企业文化，创新文化引领职业化团队建设，不可人云亦云，更不可搞虚无缥缈或者是“高大上”的愿景、理念、价值追求等不接地气的口号。必须要与企业的发展实际紧密相连，主动接受并适应市场经济的改革观念、竞争观念和效益观念。要坚持解放思想与实事求是相统一，继承与创新相结合，从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象等方面入手，让企业文化更好地体现社会变革的时代性、把握企业发展的规律性，充分融入企业行之有效的、能得到广大员工认可的管理理念，从而使本单位所创造的职业化团队符合企业发展战略，以优化职业行为，创造更多经济效益。
综上所述，从目前的情况来看，越来越多的国企关注到企业文化对职业化团队建设的积极作用，也逐步开始了建设和完善的步伐。但是，由于建立方式与渠道存在偏差，企业文化的建立有局限，甚至是难以体现出对应的价值，导致职业化团队建设存在“偏轨”。在接下来的发展过程中，国企仍需要进一步加大企业文化建设力度，并将其提升至战略的层面，充分考虑到企业文化特色，并配套合适的管理制度，在不忘本来，吸收外来的过程中充分发挥企业文化在增强企业凝聚力方面的优势，帮助企业打造符合企业发展要求的职业化团队，以更好服务企业战略目标。
□ 南京日报/紫金山新闻记者 曹丽珍 通讯员 李静
推动优势产业集群发展，招商人要提高什么样的综合素质？强化招商能力、抢占创新高地，投促系统应该如何发力……在全市上下奋力抢占先机，抓项目促发展的当下，全市投促系统队伍业务能力建设和专业化培训座谈会日前在宁召开。
市投促局将全市各区各园区的招商骨干召集在一起，与重点招商中介代表共聚一堂，激荡思维，共同探索如何强力推动项目招引建设取得突破性成效的“标准答案”。
从秦淮到江宁，社会化招商风生水起
转变招商理念，锻造“招商铁军”，进一步提高招商引资质效，是座谈会现场南京招商人共同关注的话题。
就在不久前，江宁高新投资促进发展有限公司成立，旨在切实增强园区招商工作的内生动能和市场活力，提高招商引资质效，加快项目落地转化，推动创新链、产业链深度融合。这也是江宁区首家成立的投资促进公司，标志着园区招商工作迈入一个全新阶段。
据悉，江宁高新投资促进发展有限公司内设生物医药、智能制造、数字经济等8个部门，承担园区招商引资渠道开拓、洽谈落地、招商活动等职能，按市场化专业化原则建立激励机制，激发干部敢闯敢为，推动招商实现新的更大突破。
事实上，早在2018年，作为我市秦淮国资控股集团全资子公司，秦淮区招商中心就率先成立。该中心依托区委、区政府的授权和区投促局的业务指导，专业从事自主招商和委托招商等工作，是我市首家开展全市场化招商运作的国有招商平台。
“招商中心目前已形成招商引资、金融担保和载体运营三大主营业务板块，以及企业成长服务和品牌推广服务两大纵深服务的‘3+2’业务架构。目前本部共有员工20人，平均年龄30.7岁，大家都干劲十足。”秦淮区招商中心招商经理吴伟介绍，中心成立至今，区委区政府全力支持，允许先行先试、充分赋权放权、提供试错空间，秦淮区不断优化招商营商环境，简化重大项目引进周期，为中心的持续运营提供了保障。2018—2022年，中心共落地项目超1200个，其中包括江苏国家版权贸易基地，世界500强企业圣戈班、巴斯夫区域总部，以及江苏佳搏、全景医疗、招商仁和等行业龙头项目。
“从秦淮区到江宁区，先后成立市场化招商公司，充分说明我市对市场化招商更能激发招商人员积极性、主动性和创造性的认可，对高素质招商人才在带动高质量项目招引落地过程中日益发挥积极作用的认可。”座谈会现场，各区招商人员对市场化招商公司的后续效果充满期待。
从中介到载体，全球招商“朋友圈”日益壮大
企业选择进驻一个城市，会依据什么标准？招商人具备什么样的综合素质，才能更好地吸引项目落地……这些关键问题，无时无刻不敲打着每一位招商人的内心。
座谈会现场，戴德梁行南京及合肥公司总经理魏建历表示，一个城市的创新能力、产业链的完整性、财政补贴政策、劳动力的支持程度等，都是行业龙头企业选择向某个城市“抛绣球”前会重点关注的细节。她的观点收获了大家的共鸣。为总结招商人员素质，联东集团南京公司总经理陈敏引用一句话，即“铜头、铁嘴、顺风耳、橡皮腰、 茶壶肚、兔子腿”，更是引发全场大讨论。“这样的总结特别到位，其实就是需要我们敢闯、敢拼，反应迅速强化招商队伍建设，动作敏捷，既要尊重客商，但该强硬的时候不能弯腰，总结得特别形象。”*合六**区投促局人士说。
创业黑马（江苏）科技有限公司总经理侯俊现场展示了作为招商合作伙伴，创业黑马在推动企业入宁过程中发挥的积极作用。据悉，仅2022年，通过创业黑马进驻南京的企业，就包括竹云科技、慧工云、云开数据等创新型企业。母公司为上海专精特新企业的南京聚孑智能化信息科技有限公司，今年2月刚落户建邺高新区。
记者进一步了解到，布局全球招商网络，整合戴德梁行、联东集团、创业黑马等市场化、专业化、社会化招商力量，日益成为我市进一步推动招商引资工作的重要抓手。
座谈会现场，鼓楼区投促局相关负责人在分享环节介绍，该区已初步建成由外国驻华使领馆、政府部门、商协会、校友会、律所等各类机构平台组织构成的全球招商“朋友圈”，发挥各自资源优势，聚拢优质企业和客商信息，紧密跟踪国内外热点行业、龙头企业的投资布局，合力推进重大产业项目落地。2019年以来，各类招商伙伴已累计促成头部企业广州越秀融资租赁江苏总部、培育独角兽企业铌奥光电等优质项目落地鼓楼。
用强大团队支撑招商实战，专职化专业化招商队伍渐行渐近
玄武区借助“博思汇”平台，每期从招商骨干中推选“博主”，围绕招商引资工作、产业链、经济热点等话题组织讨论，碰撞思想火花；栖霞区创新推出“栖业课堂”培训品牌，采取集中授课、招商经验分享、调研考察等多种形式，有效提升人员参训的积极性和主动性；溧水区打造“聚溧招商·以学促行”特色培训品牌，采用理论授课与实地参观相结合的方式，不断加强产业知识培训；江北新区、高淳区、南京经开区等结合已有产业优势和一线城市创新外溢招商需要，纷纷选派优秀招商人才赴北京、深圳等地驻点招商……
去年以来，全市投促系统积极贯彻落实市委市政府办公厅下发的《关于进一步强化抓招商、抓项目的若干措施》，以打造专职化专业化招商队伍为目标，不断优化招商队伍建设模式强化招商队伍建设，以强大团队支撑招商实战。
“今年以来，各地都在出新招、拼经济，我想招商一线的同志感受尤为真切。”市投促局相关负责人表示，前不久，《南京市“五拼五比晒五榜 勠力同心促发展”竞赛活动实施方案》印发，其中的“赛马榜”，正是拼招商比成效。以“赛马榜”为方向，要求投促系统认清形势，壮大队伍，持续创新，从而更好地丰富招商资源，提升招商活力，抢夺发展机遇。
据悉，面对新形势、新任务，我市今年将启动招商队伍扩容优才行动，全面加强招商队伍建设，通过岗位培养、业务培训、挂职交流等方式，持续提升招商队伍“专职化、专业化”水平。在坚持分层分级培训的同时，我市还将借助南京都市圈发展新机遇，聚焦产业链上下游协作，加强招商团队交流合作，促进都市圈组团式引商、集群式发展。