闲来无事，看看头条，刷刷抖音，结合自己的一些经历教训，胡侃几句，如何管企业，也从中审视自己适不适合办企业。
1、带头人的思路和意识决定了这个单位的方向、能否成功。
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火车跑的快不快，全靠车头带，企业能不能办成，办的好不好，带头人具有决定性影响。一个具有艺术美感、追求完美的人，那他的各项工作都会要求的尽善尽美，追求一种完美，可能企业制度细到每一步，细到刷牙几分钟都要约定；有些企业用人“精挑细选”、 让员工从健康、成长、尊严和美感等方面大力为员工创造价值，让员工做有价值的人，细微之处体现对员工尊重、让员工工作和生活充满美感，等等。其实企业的价值观和发展观都是在围绕带头人的思想在打造。
2、要用科学化、制度化来管人、管理企业。
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单位小的时候其实大部分都是人管人的模式，但随着公司业务量的发展和人员的增加，原有的模式会成为制约公司发展的瓶颈，所以自公司成立之初就必须重视并开始制度化建设，并通过长期的坚持形成自己独有的文化，也就形成了企业的竞争力。
3、要用文化、用人理念、薪酬来吸引人、留住人
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文化的力量是无限的，能给人带来什么样的幸福和发展，就能吸引什么样的人才，适合的就生存了下去。
高薪酬并持续改善福利，使之永远处于本地区、本行业高水平，是吸引人的方式，完善的福利和情感的归属是留住人的方法。付出与回报的对等，给予员工足够的信任、尊重和福利，员工才能当成自己的家，也会珍惜这个家，为它自豪，为它拼搏。
例如非常出圈的胖东来的成功，别人问于东来，成功的秘诀是什么?他的回答是:"很简单，你对老百姓多一点儿好，啥都有了"。
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"让每一位顾客满意"的理念和坚持，就是胖东来的最大竞争力。这就是带头人的思路和意识，决定了胖东来的各项工作将围绕这个最朴素但又最难做到的点开展。借鉴他人探店和分享，胖东来的成功秘诀包括但不限于以下几点：
一是胖东来的商品。严格把控商品质量、价格透明，让消费者明明白白、放放心心消费。
二是胖东来的“人”文化、“制度”文化。从老板到保洁员始终如一的贯穿企业文化不走样，加之科学严格的奖罚制度，奖罚分明、令行禁止，日复一日形成行动、形成习惯，这样日复一日年复一年的、从上到下的坚持也是其他企业想学缺很难做到的。
三是胖东来的服务。胖东来的服务之所以好，是它做给自己的和做给顾客的都一样，员工的服务好是由内而外的，并始终坚持如一。
四是胖东来的薪资。胖东来的员工工资水平大大高于当地平均水平，员工的最终目的就是赚钱，是个人的基本目标，也是个人工作全力以赴的前提条件。
胖东来的成功很多企业很羡慕，多少人慕名前去学习，但到现在也没听到哪一家模仿成功，因为每个企业的所处的大环境不同，现状和自己的情况也不尽相同，带头人的理念也不相同，所以很难去复制。
胖东来的这种成功、这种胸怀和价值观又有几个能学去的？
学习经验教训，立足自身，找到适合自己的发展之道坚持下去，是自己成功的秘诀！