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202x 年XXX公司 （部门/岗位） 月度绩效考核表
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绩效指标类型 |
序号 |
绩效指标名称 (根据部门/岗位KPI) |
绩效目标 |
权重 |
评价周期 |
部门统计 （根据数据来源提供） |
得分 |
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职能性指标80% |
KPI 月度KPI指标权重不超过60% |
1 |
销售额 |
1100万 |
100% |
月度 |
522 |
48 |
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2 |
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3 |
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评分规则:KPI实际完成数越高越好，例如收入指标、顾客满意度指标，按此公式： KPI实际完成数越低越好，例如成本费用指标、顾客投诉次数、重大设备故障率，按此公式: 备注：当 时,需对目标重新设定。 |
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GS每项 100分 得分=实际得分X权重 |
序号 |
工作项目 （根据部门/岗位工作计划） |
工作要求 （时间、质量、成本、数量） |
权重 |
评价 周期 |
自评 |
上级 评价 |
得分 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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评分规则:工作事项分为A、B、C、D四级评定。 100 分（*级A**）工作及时完成，质量高，成本费用控制好。 80分（B级）工作及时完成，质量一般，成本费用控制一般。60分（C级）工作未能按时完成，质量一般，成本费用未控制好。0分（D级）工作未完成，或质量不能接受。 |
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上级综合评价20% |
评价纬度 |
差(35分以下,含35分) |
一般(35-39分) |
良好(40-45分) |
优秀(46-50分) |
单项 得分 |
总得分 |
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执行能力50 |
常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量较差。 |
基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量一般。 |
能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量良好。 |
能迅速理解领导指示，充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，善于总结提高。 |
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责任 意识 50 |
经常出现推诿、不合作现象。且服务态度被动。 |
虽然能够按照公司要求配合完成公司任务或重大活动，但本位主义，在协作配合方面表现被动，不能快速反应。 |
理解和包容公司管理中待完善的流程和制度，以全局为重，按要求配合各部门完成公司重大活动。 |
在“达成目标”的基础上，主动对公司管理制度提出合理化建议，从完善本职职责做起，积极推进公司管理改进。 |
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月度绩效得分=(Σ月度KPI绩效指标得分*权重+Σ月度GS指标得分*权重)*80%+上级综合评价*20% |
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绩效分析及改进：(上级评价) |
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被考评人： 考评人（上级）： |
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