如何管理自我
每个人都躲不开一个议题，就是如何在一个变化的，纷繁复杂的，油腻的世界里和自已相处，自己如何管理自己，如何管理自己的团队，管理自己的商业模式，自己的公司。
我们如何能够自在？不要赶时髦。如果你整天赶时髦，你会发现你得到的欢喜，是没有见识的欢喜，重要的是自我损失。除非你是做服装的，做莫些快消品的，变的是俗，不变的是道，不要赶时髦。
接下来举例说明。
不赶时髦，落在商业上的就是不迎合。
“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”。你知道华润公司是做什么的吗：因为华润公司做的行业太多，从水到水泥，从零售到房地产，从纺织到微电子，等等那个这个时候大家会说。他们的低沉逻辑是什么，其实就是“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”。
在2015年正是赶上创业大潮，很少听到别人问这三个问题，我问创业者，你的运营现金流是不是正的？如果不是正的，什么时候能为正？有的人不知道什么是运营现金流为正是什么？创业风潮开始的时候，讲的是故事，讲的是运营数字，讲的是商业模式，讲的是不是能不能在风口上说，有句话不是说的很好吗？站在风口上猪都能飞。所以他们主要的目的是站在风口上，一脚就能踏进去。好像在这个风口上，猪都能飞，哪怕是猪你也要买，你转手一卖就赚到钱了。如果你的钱投不进云，永远就没有挣钱的机会。那时候的目的不是找到好公司，而是找到把钱投进去的机会。
那已是五年的样子。现如今如何了。大家看到2020年，好像一下风停了，浪静了，也退了。大家又开始问。“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”。那些死了的企业，就是没有思考。没有答案。
2020年疫情来了之后，最常见的问题是如何让企业活下去。如何才能活下去。说到底就是说在没有任何外援的情况下。能保证自己公司的运营现金流为正。也就是说，每月，每季度。进多少钱。出多少钱。在没有银行*款贷**，股东垫钱的前提下，你靠运营能不能打平，能不能维持下去？这是生存的基础，几乎不随时间，风向这些变化的东西而变化。
经常说，要求新，求怪，求传统决裂，
相信时间，相信自在生长的力量曾国藩是这么说的：“方今民穷财困，吾辈势不能别有噢咻生息之术。”意思是老百姓很穷，财政吃紧，我们这样的人也没有特别的发家致富的方式，我们可以做什么呢?“计惟力去害民之人以听吾民之自孳自活而已。”我们做官的、做管理的，能做的就是干掉那些害群之马。这样才可以让老百姓、团队、公司，按照不为时动，不迎合、不赶时髦的方式自生自长，相信自生自长，就会长出好的东西来。
做官之道，做好官之道。这句话最重要，做管理也应该如此。
1.承认自己的局限性。我们这些做官的没有生财之道、发家妙方。
2.确定自己的任务。尽力干掉坏人，维持秩序和规则。
3.相信并放手让团队或你信任的人去干该干的事，不干涉其自然生长的过程。
方水土和一方人有神奇的共性。一方水土，只要没有人类折腾它，给它十年、几十年，草木自然丰美，群鹰自然乱飞：一方人，没有朝廷折腾他们，给他们十年、几十年，自然富足，自然文艺，自然珠玉灿烂。做官之道，是耐烦；做官积德之道，是别折腾。做企业也是这样。