有上司讲道理，把员工讲跑的。
那你听说过CEO讲道理，把公司讲倒的么？
你别说，还真有。
爱“讲道理”的创业公司有两种结果：要么人心散了，要么公司垮了。
14年我们在北京创立了自己的公司，随着业务增长，我们需要更多的人。
本以为只要人到位了，就可以义无反顾的往前跑，但现实却给我们狠狠一巴掌。
当发现有员工浑水摸鱼，我并没有批评，而是泡壶好茶讲个道理；
当发现有员工饱其私囊，我并没有指责，而是苦口婆心讲个道理；
当会议内容从探讨进度，偏向纠正工作态度，我也没有让部门拔锅卷席，而是潸然泪下讲个道理。
最后，我发现自己就是一个只会“讲道理”的话痨。
搬离公司的那一刻，回首曾经，不禁感叹：“都怪这该死的讲道理”。
那么身为创业公司的CEO，如何才能“不讲道理”，保障公司活下去？
而想加入创业公司的你，又需要具备哪些能力，才能免遭淘汰？
-01
多把时间花在招聘上，少把精力用在育人上
1、做为CEO，不要对自己的精力太自信。
单独培养两三个人才你绝对可以做到，但不要过分相信所有岗位都可以用自己带出来的人，去填补上空缺。
不是质疑你的个人能力，而是你要明白，你的个人精力最应该用在哪里？
任何一个创业者都清楚，创业公司的时间是宝贵的。
马云刚创办阿里的前十年，考虑最多的就是先让公司“活下去”。
任正非在华为取得成就后，给员工说过最多的一句话也是“活下去，才是硬道理”。
在夹缝中生存的小公司，真的没时间让你对下属“宽容以待（宽容你的错误，善待你的毛病）”
2、重新定义“去小公司学做事，到大公司学做人”。
首先，创业公司的招聘，需要的是一张既会做事，也会做人的新面孔。
多数人觉得这里的“做人”，是指一个人在职场中的人际交往，为人处世是否高情商。
却恰恰忽略了这句话背后的工作逻辑，它真正想表达的含义是“你既要把本职工作干好，也要会跟公司各阶级沟通”。
举个例子，你是公司的程序员，你不仅敲的一手好代码，同时在客户面前也能说出个一二三，这才叫会做事也会做人。
之前有一家外包公司为我们研发APP，他们所有编程的码农都是优秀的销售，比起印象中不苟言笑的程序员，这种会做事又会做人的销售型码农，简直太让客户喜爱了。
这就是为什么马化腾那么宠爱张小龙的原因，也是为什么腾讯会在BAT有一席之地。
作为创业公司的领头羊，宁可把精力多用在招聘上，对优秀的应聘者伸出待遇丰厚的“橄榄枝”。也少用自己的“小皮鞭”，去鞭策你感觉会赌赢的那个人。
创业也是一种赌博，员工就是台面上的“筹码”，为什么不用优秀的“筹码”去给成功下注，或许就赢在那1%的成功率上。
-02
开除不合格的员工，比宽容更重要
在《中国合伙人》的电影中，孟晓骏对成东青说过一段话。“你为什么连开除一个人的勇气都没有，你怎么当领导？”。
开除一个人难么？
难！
因为对于小公司而言，一名员工的离职成本，所涉及的人力、物力、财力远比你想象中要多得多。
当这种成本对员工投入的越多，做老板的就越“害怕”人员流失。导致下属犯错的时候，比起惩罚更多的是选择原谅。
或许这就是人力管理的“沉没成本”在作祟吧。
碍于面子、不好意思、心慈手软成了创业公司三大“杀手”，它可以让你的员工从嗷嗷叫的狼，变成吃草的羊。
事实证明，企业敢于、善于利用优胜劣汰，无形中也延长了企业的寿命，比如美国的特斯拉工厂，以及中国的华为。
1、埃隆·马斯克：“我辞退你，就是证明我可以代替你。”
特斯拉CEO，也就是被外界所称的硅谷“钢铁侠”埃隆·马斯克，是出了名的暴君。
在他的公司，被辞退是分分钟的事。
工作没有拿得出手的成绩，对不起，请走人；
项目没有进展，对不起，整个部门都给我走。
做他的员工千万不能说“这个无法实现”。一旦如此，你就会收到这样一封邮件：“好吧，这个项目跟你无关了！从现在开始，我是这个项目的负责人。你看着，在管着两家上市公司的同时，我照样能把你的工作完成好。”
值得注意的是，每次被他解雇的那个人，马斯克真的会接替他的工作，无论是什么任务，都能完成！
在马斯克的公司里，就没有人情味这一回事，这一点在他的助理身上体现的淋漓尽致。
有资质，有能力，按理说跟老板提加薪一点也不过分。可就在他的助理向他申请完毕后，马斯克给予的回复却是“我给你放几个星期的假，你的工作我来做，看看是否如你所形容的一般辛苦。”
结果可想而知，等休假结束回到公司，迎接她的是一封辞退信。
再比如，在特斯拉陷入危机的时候，他要求员工在周六周日依旧努力工作，并睡在桌子底下，直到项目完成。有员工对此不满，希望能有时间陪陪家人，马斯克就会说：“我们破产后，会有更多时间陪家人的。”
虽然我用马斯克的管理手段做为案例，但并不完全赞同他的某些行为，毕竟大多数企业还经不起老板这么作。
但值得学习的地方，是马斯克激发了员工的危机意识，让每一名员工都明白特斯拉的工厂不是浑水摸鱼的地方，干不好随时都会被炒。
3、任正非：“不是我要开除你，而是华为需要淘汰你。”
关于任正非有这么两则故事：
公司要接待某个重要人物，几位副总裁准备了汇报稿子。
任正非拿起稿子，看了没几行，“啪！”地一声扔到地上。“都写了些什么玩意儿！”足足骂了半个小时，没人敢吱声。
总裁办主任严慧敏当场就哭了。
然后，任正非叫郑宝用来重写，郑宝用写了几页，他看后点头说：“到底是郑宝用，写得不错。”
然后他指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”
再转身指着另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
2000年任正非发表演讲《华为的冬天》。他说道“十年以来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
要知道当时的华为，利润以29亿元位居全国电子百强首位，而任正非却总对员工说“活下去，永远是企业的硬道理。”
华为公司不仅对基层员工要求严格，对高层干部也同样要求苛刻。
400个EMT文件一个个考，不通过的除了不能调待遇，也会被华为淘汰。
虽然两家企业的老总用看似“无情”的手段以保证企业这艘航母正常航行，但同时在员工待遇方面，该给到的钱，会加倍给到位。
就像2016年任正非在校招上说的：“钱给多了，不是人才也能变成人才。”
罗胖说过这么一句话:公司就如同一辆汽车，老板就是驾驶员，如果老板一直在踩油门，证明这个企业员工没有自我前进的动力。当什么时候，老板不断的踩刹车，这个企业才有生的希望。老板一直在踩油门，终有一天，这辆车的发动机会疲劳，会老化，会坏掉。
不要等到不合格的员工快50岁了才告诉他，“对不起，你不合格。”
他会愤怒的问你，“为什么20年前你不告诉我！”
-03
如何才是加入创业公司的正确“姿势”？
1、你需要具备避免重大事故产生的：【严谨】
举个很简单的例子，我经常会听到类似这样的行业新闻：某电商平台上一家卖水果的网店，在大促期间设置错产品价格，瞬间产生几十万份订单无法发货，导致公司一夜之间垮掉。
单从这个案例来看，可以警醒创业者的是什么？
（1）首先，我认为规模越小的企业，每一位成员都拥有让公司一夜之间垮台的“能力”，无关岗位高低。
（2）其次，创业公司需要你身兼多职，“一心三用”。促销活动需要你计算利润；文案撰写需要你避开广告法上的“雷区”；售后服务需要你对产品了如指掌。这其中有一个环节出错，都可能会导致无法承担的后果。
（3）最后，职场中那些升职快、薪资高的人都有一个共同的能力，叫“复查思维”。
相信我，这种能力很重要，一般人没有。倒不是因为笨，纯粹是因为懒。
初入职场的我，最爱犯的一种病叫“迷之自信”，认为工作结束后的复查就是多此一举，浪费时间。
当我自信满满把结果呈给领导后，他仅用了5分钟就扫出来三四个错误，要知道这可是我花了3个小时完成的工作量。
自那以后，不管工作量大小，我都会回头复查一遍。
所以扪心自问，工作中你是一个严谨的人么？是否对本职工作心存敬畏？
2、你需要具备最低级的上进：【自律】
不同于大企业的制度健全，创业公司更多主张扁平化管理，这意味着多数时间都是自己管自己，稍不注意容易放飞自我。
我所说的自律还有一层意思，便是要有“自我行为约束”的意识。说简单点，就是你要知道什么时候该干什么，不该干什么。
早晨上班，就开始张罗着周围同事拼团点外卖；
一上厕所，不组织个小分队一起去就尿不下来；
领导一来，可以瞬间从淘宝网切换到Word文档上；
上述情况并不能说明你就是“不合格”的员工，但老板估计会认为你的活太少了，钱发多了。
有时候，严于律己，也会收获意想不到的惊喜。
就拿我的大学舍友强子来说，在刚进实习单位前因为在众多同学中资质平平，并没有得到领导跟同事的太多关注。但仅仅过了两个月，但凡有部门领导外出考察项目，总会向人事部把强子要过来当助理。
开始强子认为是自己走了狗屎运，后来在跟领导聊天时，才知道一切归功于自己在大学就养成的好习惯-“早起”。
实习生的宿舍离办公楼只需5分钟的路程，公司制度是早晨8点半上班，按理说8点20出门都不迟到。但偏偏强子每天都是早晨6点到办公室打卡，利用上班前的两个小时听课看书，自我提升。
月末人事部核对考勤的时候，看到强子清一色的早晨6点打卡，试问有哪个不惊讶？于是强子早起打卡这事，就这么在公司传开了。
按强子领导的话来讲，“每一个带你外出的领导其实都不认识你，甚至你的名字怎么写都不知道。但听说有个实习生每天6点到公司，出差前两天都会向人事部申请你。理由很简单，坚持早起的人时间观念不会差，而外出考察就需要一个尊重时间的人。”
强子用一年时间就做到项目主管，我一点也不惊讶，因为展示你的自律，也是能力的一部分。
3、你需要具备向上管理的：【宽容】
简单来说，你需要宽容你的老板，并理解他。
可能你会好奇，这种看似无足轻重的宽容有什么意义么？
当然有意义，首先你要清楚地认识到，你的老板不是神，也不一定是你理想中的老板。
你要想获得老板的支持与赏识，就必须去花时间了解他。
他的计划是什么？你能为他的计划做到什么？
就好比你进入一家公司，不是要做你认为重要的事情，而是要做公司认为重要的事。
我们大多数人的误区是老板应该是这样的，而不是那样的！
对老板期待过高，一旦实际与理想不符，就会抱怨与轻视自己的老板。
有的人说，我实在找不到老板的优点。
如果你真的找不到老板的优点，就要好好检讨一下自己，是不是心态有问题？
找不到老板优点的人，未来当上管理层也会很难发现下属的优点，这关系到管理的有效性。
不能发现老板优点的人，绝不是一个有效的管理者。
-04
尾声
红杉资本合伙人沈南鹏说过：“创业公司要先长大，后伟大”。
罗振宇也说过，我们创业者是在真空中，没有人告诉什么是对的，什么是错的，该往哪里去。所有过去习得的道理，在创业生涯中完全没用，你必须孤独地做一个决定，然后以自己的生命和全副身家去承担结果。
如果你目前是公司的CEO，你要为你的事业负责，要为愿意陪你玩的人负责，所以心要善，刀要快。把讲道理的口才用到合适的地方，多争取几个项目，多赢得一笔投资。
如果你是憧憬加入创业公司的小白，就要为自己的选择负责，无论输赢，都绝不后悔。
那些杀不死我们的，终将使我们更强大。
