乳业背后的隐形巨头。
近年来，伊利和蒙牛等知名品牌一直是中国乳业的翘楚，备受消费者的喜爱。然而，真正掌握中国乳业垄断权的却并非这些品牌本身，而是隐藏在牛奶盒包装中的一个名字——利乐。
或许你对利乐并不太熟悉，但是他的客户却是家喻户晓，比如伊利、蒙牛、光明、旺旺等知名品牌。它们的牛奶包装盒上都印有TetraPark的标志，而这正是利乐的英文名字。
利乐以其独特的包装技术，曾在全球范围内垄断了90%以上的无菌包装市场，而在中国市场，这一比例甚至一度高达95%。那么，利乐是如何称霸全球市场，成为乳制品行业背后的真正赢家呢？
起源：从一个牛奶盒开始
上个世纪20年代，瑞典企业家鲁本·劳辛在创办了一家纸袋包装厂，主要为小商贩提供面粉、麦子、玉米等产品的包装。然而，随着农民涌入城镇，牛奶和果汁的需求开始增长。当时，大家普遍使用玻璃瓶作为包装容器，但这种材料并不适合长距离运输和保存，于是劳辛从中发现了商机。
劳辛想要制作一种一次性的包装材料，既能解决运输困难，又能大幅增加牛奶和饮料的销售量。于是，他找到了一种能够添加塑料内衬的薄膜材料，制成了防水的包装纸。
经过多年的不懈努力，利乐公司的创始人鲁本·劳辛终于将他的理想变为现实，并申请了相关专利。这也成为了如今利乐包装的前身。到了50年代，利乐已经成功研制出一条集无菌加工、灌装和包装技术于一体的生产线。很快，利乐的机器和包装开始销售到欧洲各国。
发展：技术创新与国际扩张
鲁本·劳辛投入了大量资金和努力改进包装技术，并最终成功研发出多种新型包装及包装技术。其中，无菌包装技术更是被美国食品技术学会誉为20世纪最重要的食品包装创新之一。目前，利乐已经推出了10种不同类型的包装产品，并在全球的乳制品包装领域广泛应用。
利乐公司在国际市场的扩张始于上世纪60年代。首先，在1960年，利乐在墨西哥建立了第一家位于瑞典以外的生产工厂，紧接着于1962年在美国建立了另一家工厂。在1964年，利乐的经典无菌包装机器首次安装在黎巴嫩。上世纪60年代后期和70年代，利乐公司迅速实现了全球市场的扩张，这主要得益于1969年推出的新型利乐砖无菌包装。这项创新在发展中国家开辟了新的市场，并引发了销售量的爆炸式增长。早在1972年，利乐公司就已经进入中国市场，并在中国的液态食品包装领域扮演着重要角色。
进入1991年，利乐的业务不仅仅局限于包装领域，还延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备。如今，利乐公司能够为全球各地的食品生产企业提供一体化的食品加工设备、包装系统、分销系统，并提供与这些系统相关的技术咨询、培训、新产品开发、市场培育与发展等全方位的高附加值服务。
垄断：称霸全球乳业市场
截至2019年初，利乐公司在全球范围内设有31家销售公司、11家技术培训中心、5所技术研发中心、6所客户创新中心和55家生产厂。公司拥有25,555名员工，2019年净销售收入约为115亿欧元，销售了超过1900亿件包装产品，产品遍布160多个国家和地区。
然而，利乐包装并非没有争议。其近乎垄断的全球市场地位引发了人们的关注。2001年，利乐与法国PET生产公司Sidel的合并引起了欧盟委员会的反竞争指控。
在中国市场，利乐长期被视为中国常温奶行业的隐形巨头。早在2004年，利乐公司就被指控在中国几乎垄断的无菌纸盒包装市场占有95%的份额。目前，在中国的无菌包装市场上，利乐依然占据着重要的地位。而根据数据显示，利乐从每盒牛奶中获得了3/4的利润,其收益之大可见一斑。然而，一些乳制品企业人士指出，随着反垄断调查的展开以及其他包装企业的崛起，利乐相对于过去已经有所收敛。此外，随着国内低温奶市场的不断壮大，利乐的垄断地位也将进一步受到冲击。
尽管利乐包装公司在全球市场上占据着重要地位，并在中国市场上长期处于主导地位，但随着反垄断调查的推进和市场竞争的加剧，利乐面临着更加激烈的挑战。这也将推动包装行业的进一步发展和变革，带来更多的市场机遇和创新。
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