这家公司是一个天津的房地产老板开的，主要是当年房地产企业太多，*款贷**难，很多老板就想开一个融资公司融钱给房地产公司输血，在当时大背景下，这种模式已经是常态，不只是房企这么做，几乎所有的行业都有这么做。房地产热，基本都是因为外资进来的多造成的，我记得当时看了一个报告那几年每年进去中国的热钱都是按万亿来计算的，这还不算地下钱庄*私走**的钱。想想当时有多疯狂。所以才有的老板说一年赚一个亿都是小目标，大企业去国外就是买买买，仿佛要买下全世界。出国旅游买奢侈品就像买大白菜。老百姓手里有钱了，钱多了，限于我们国家的金融体系不完整，一般老百姓小额投资渠道少，除了银行，或借朋友好像也没什么渠道，有朋友开一个黄金期货公司一个月能赚三四百万，另外一个朋友开一个石油期货的公司一个月挣五六百万，可笑的是当时中国都没有开放这些行业，根本没有交易机构，说*子骗**一点不为过，但就是能大摇大摆在北京CBD 最好的写字楼开公司经营。更过分得是这些期货现货都是24小时交易，员工按客户操作频次提成，客户买进一次提60元，卖出一次提60元，因为是27小时交易，每天买进卖出不限次数，有的员工就在大半夜利用哪些频次高的的客户账户自己上去帮客户操作买进卖出，这些客户的账户密码后台都是能看到的，客户交易多了其实也不看交易记录，客户也疯狂，赔完了继续投钱玩，主要是那些年有资源的人来钱也太快了。
我们公司在当时来说算是“正规的”。逻辑模式是，成立一家金融公司，再把另外一家房企的资产打包成资产包做融资借贷给房企，房企一年后给本金和利息，实际上这种企业借贷都是不允许的，涉及金融投资服务，我国有明确规定必须有金融投资许可的相关证件，比如金融服务许可证等，这些证只有银行，证券，信托公司等大型金融机构才会有民营企业很少能申请下来这些证书。但国家政策在变，提倡创新，不排斥国外的先进模式，中小企业融资问题一直是国家的难题，造成民间借贷泛滥，影响社会稳定外也不利于管理，所以当中国第一家b2b公司宜信进去中国后各类的股权投资公司也应运而生。本质上国家还是为了激活经济潜力，发挥大众劳动力生产力，放开政策漏洞让民营企业自救。都知道我国是储蓄大国，这一下把全国老百姓的投资能力激发出来，从最后各家暴雷的融资公司就能看出来，能融资几千万的都是小公司，几个亿的是中等规模的，能被报道的都是百亿级的公司，我们的国家治理选择就是对于国家政策没有规定的或明确规定的范畴，理论上都是可以尝试的，政府是一边观察其成长，一边暗中监督，一旦发现影响到或可能影响到社会民生，就是政府收网定规矩的时候，再用制度兴利除弊统一管理，所以我们会看到不管是金融还是直销或是直播带货，前期都很好挣钱，往后国家会监管，因为已经具有规模。值得国家出手，在中国这块土地上做什么时间长了都能做成庞然大物，我们公司用了一年的时间从月融资1000万到一月容易2个亿，短短一年，员工尝到了甜头，老板也尝到了甜头，所以继续扩大规模，扩大融资，产品分一个月，三个月，半年，一年，两年，五年，八年不等收益不一样，有人说长时间投资客户能信吗？我记得当时每年投资营销推广广告得费用是过亿元，带客户考察项目（实际上是变相的旅游）项目真实，更细致的内容也不会公布，体量一大，客户都蒙，算不明白挣不挣钱，直白点其实就是赌的心态，求个心里安慰。我们财富增长远远比我们驾驭财富能力增长的快，导致社会出现暴发户和坑蒙拐骗，人送外号人傻钱多。15年我们在人民大会堂开的年会，场面一片盛世，因为规模已经达到了五亿一个月，老板挣不挣钱不知道，但下面每个人都挣得盆满钵满，容光焕发，而我也被捧成了老板身边的红人。老板也没想到会有这么大的收获，第一次经历这种事，心里也害怕，什么抛头露面的事一般都是把我推前面，接受采访，上台演讲，接待拜访等，渐渐的我成了明面上的中心，年轻人，底蕴不深厚，见识浅薄，这时状态已经发生了很大改变。人往往对未知的东西恐惧或好奇，当你一旦明白所以然后，这些未知的都变得简单无比，了解了老板的运营模式，心里已经萌生了自己也能行的念头，只是当时没有出现机会，或时机没到。
回过头来总结，老实人。遇事没有原则，机遇面前野心不够大，变通能力差爱面子，因为我算是老实人，西北人直性子居多，弯弯绕的基因居少，比如在一家公司人事部财务部运营部每个部门有些什么人，这些人是哪个领导安排进来的没人能说得清楚，这样就导致遇到分歧，判断失误，遇到选择是据理力争还是退让一步，最后不只是结果的呈现，更是观念性格做事风格的铸就，人说初生牛犊不怕虎，那也只是说的什么都没有的初出茅庐的愣头青，对于我当时拥有的一切更想老于世故一些，这也是大多数认得处世之道，如果没有伤及自身利益也只能平衡各方，左右逢源。但有时候老板就像一个*控器监**一样看着每个人。选出最合适的人，没有原则，畏畏缩缩的人一定不会被重用，我们当时能有那么高的地位完全是近水楼台，以至于到后面公司规模大了后，需要人才的时候，自然而然退居二线，这个时候如果不具备领导能力的潜质，自己都感觉跟不上公司发展，第二点是机会给你的时候不敢接，我记得当时我们公司总经理一直空缺，我们的副总是老板家亲戚，因为看着我顺眼一些，或者说我出谋划策多一些，所以经常聊，她问我觉得公司总经理应该谁来当，其实我要说我来做，她们也会同意，因为那是一个没有实权的职位，只是想找个老实人上去听话办事的，我没敢接，因为觉得自己能力不好，怕耽误公司，现在想想还是野心不够，争取一下能怎么样？没准跟老板距离更近了，一个公司决策人只能有一个，剩下的都是执行人，如果你能在执行中举一反三，领导注意你了才会在关键时候征询你的意见，不然你的意见一点不重要，反而觉得你不务正业。另外一次是让我带着团队单独成立一个公司只做业务，我没同意，毕竟大树底下好乘凉，不敢独当一面，最后业务做的不好的时候，领导念及旧情让我管理后勤，我拉不下面子，另外业务有提成，思想里觉得后勤都应该是女的管，男的做后勤没出息，最主要还是觉得不能在灯光下露脸了，怕失去拿那些虚无缥缈的光环，这一点跟明星有些像。这些机会都是老实人的通病。
至于因为董的比一般人多，又爱乐于助人，其实就是对公司了解的多，客户问业务员的深入的问题帮忙给解答一些，一般这种客户已经是资金量很高的客户基本在公司投资五百万以后得高净值人群，渐渐地与大业务员建立了良好的关系，这也是为什么后来可以单干的资本，钱这个东西，没有够花的时候，不然就没有贪官，明星*税偷***税漏**的问题了，因为他们觉得有的钱本来属于他们，为什么要分享给别人，大业务也是一样，在利益面前，都一样选择。17年开始公司发展明显走下坡，当然这些只有高层能感觉到，外人看着还是繁花似锦，一片大好。我做金融的原则就是，第一，不能铺张浪费，所为的浪费，一个是公司浪费，一个是老板浪费。公司浪费表现在盲目扩张，管理架构臃肿导致的上令不能下行，第二每一分钱都要花到该花的地方，可是17年开始，公司为了扩大融资，不惜杀敌一千自损八百的融资，本根不考虑后果，很多不必要的投入，盲目的投入，有些病急乱投医，因为兑付压力太大，融资速度远远赶不上了，公司只能大力扩张，有人会问，既然兑付困难为什么还要扩张那？从政治学角度说是为了转移内部矛盾，向外扩张，从经济学角度是撬杠杆，比如银行为什么有专门的放贷业务，前几年小额*款贷**公司异常的火，蚂蚁金融为什么临近上市前估值两万亿？因为他们拿的都是银行的*款贷**份额，一个银行必须有*款贷**部门，银行也是盈利机构，最大的盈利机构之一。银行以免息或低息吸收的社会存款，再高额的放贷给社会有需要的人，从中赚取息差，而有*款贷**必定有坏账，呆账，死账，但中央银行也有规定就是坏账率，只要坏账率不超过警示线，就不影响第二年的增量，为了不过这条线，坏账量就用总规模稀释，所以要拼命放贷，放贷规模除以坏账量，坏账率自然而然就降下来了，我们也是一样通过融资规模抵消兑付压力，像滚雪球一样，只到爆裂的那一天，就出现融资多少万升一级，单独成立分公司等激励政策。另外就是老板投资一些不懂的行业，打水漂，自己又*养包**女明星什么的。总之17年开始我首先发现老板乱搞男女关系，五十岁的人，甚至连自己身边二十来岁的秘书也不放过，大家不要小看这个乱搞男女关系，这个是严重影响人的精力的，风水上讲好运的人不能沾染污秽的东西，嫖娼就是最大的污秽，要不就是破坏别人的家庭，我一直认为成功的男人一定是一个自律的人，控欲为首要，不管是贪欲，食欲，懒欲，*欲色**等，如果犯了不及时悔改，必酿大祸。第二就是动了不该动的钱，很多人*法大**律意识淡薄，觉得公司是自己的，从而公司所有的钱都是自己的，这是不对的，财富是社会的，做的越大越不是你的，你有社会责任，我们老板觉得钱都是他的，我擅长私募股权基金，在我们当时做私募基金的时候，国家才刚出台《私募股权基金管理暂行办法》都没有正式相关法律法规。公司很多股权架构都是我搭建的，最遗憾的是没有把实体和金融彻底分开，按正常这个老板应该继续搞实体，金融体系完全撇清关系，让内部人扛下来，当时都是年轻人，肯定大把的人愿意，只是老板顾虑太多迟迟不愿放手，最后被金融局盯上后，后几年已经没有机会了，最后我们单独成立一个私募基金公司做私募，开始几千万的时候老板没看上眼，到最后突然从其中一个月开始每月几个亿的融资的时候，并且这些股权私募的钱都是五年八年十年的长期投资资金，老板就动了心思，主要是他那边兑付压力很大，直接拿走了多大半，留了一点零头让我们要私募股权，当时觉得要出事，又做了两个月后就私底下成立自己的公司，一边网络人才，一般安排交接，撤走了，有的时候有人意外，有人不解，有人惋惜，意外是觉得元老级人物正式公司用人的时候突然走了，惋惜是觉得我有很多机会没把握住导致最后不得不走，只有我知道我自己是什么原因。