用别人的钱为自己开店，利润却高达90%。711凭啥这么牛？
微观学社创始人，中国转型互联网化十大企业家陈平。
为什么我特别强烈建议传统的老板要多研究麦当劳、711、海澜之家、喜家德？像这种我研究过上千个传统企业创新转型的头部案例，这简直就是黄金的金矿。为什么它接地气？我跟你说一下有7万家连锁店的711超级经典，我真的建议你熬夜得把它看10遍，你马上就知道这个企业往哪去了。你信不信？
我就这么说吧，711的毛利高达90%以上。我说这个话评论区很多人骂我，你不懂你才骂我？你就想骂，便利店里也卖可乐吧？那可乐怎么可能毛利90%？进价一块钱卖两块五，也没毛利90%。但是人家711公司是一个披着便利店外衣的赋能公司、咨询公司、服务公司、服务行业毛利90%以上很正常。
像我们微观学社做传统企业致力咨询的落地服务的，我们毛利也90%以上，你怎么的？但是我们的净利好低。为什么？因为我们把大量的利润都给了人，给了我们的咨询师，因为我们做扎根落地服务。我不是给你上上课，所以为什么我们做东西有效？我到你的企业里面做你的教练，带着你陪跑，给你一把屎一把尿的，抱着你搞。你需要的是这样的合作伙伴，而不是跟你讲方向讲趋势。
最后每个人都是对的，你迷茫了，因为你发现你无能，我听谁我都觉得我无能。教育的本质是令其强大，而不是让其无能。那711怎么开到7万家店，它怎么做到毛利90%以上？它的平均人效是120万，一个人一年创造利润120万，不是年营业额这个数字比阿里巴巴的还要高。阿里巴巴当年是117万，就是开便利店的，你看不上的生意，人家玩到了极致做什么霸王？
711它赚大钱的黄金三招招招管用，它的第一招，就是它的特许连锁加盟模式。
注意是特许连锁，你想7万家店，如果都是自己投店，自己招人，自己选址，自己压库存。你别说7万家店了，你搞的70家店，你都已经死翘翘了，人家开7万家店，纯纯的轻资产，也就基本不是自己开的。
它就专门找那种散户，就夫妻小店，两口子开了一个店，但是往往地段又很好，生意不好，没有平台支持。然后就问人家，你现在一个月挣多少钱？一个月毛毛收入1万块钱？行挂我711的牌子，用我的供应链，我教你做门店的经营和赋能，整个系统给你导进去，我保证你一个月还挣1万块钱，增加的部分咱们俩五五开，你看行还是不行，干还是不干。
没有一个不干的，稳赚不赔。关键是还有巨大的想象空间，它就用这种方式，急速的扩张。各位所以有实力的公司，它做招商它做连接，那就是点石成金，轻而易举。
问题来了，它怎么做门店的赋能呢？跟着人家混，为什么就能挣大钱呢？
·第一你的门店经营，你小夫妻店，你是没专业的，你都是野路子游击队，我每8家店派一个专业的门店指导，全部是711总部训练出来的。他们内部叫政委，它全球得有5000个这样的人，一个人分管8家店，而且每个礼拜一早晨，雷打不动。人家全球的政委，按照国家来划分。
大家开政委大会，分享经验对比差距，我们应该怎么帮助门店来提高评效，所以它是个咨询公司，而且它对这些政委的激励体系也非常简单，全程合伙制。你是这个政委，你管这个骗去8家店，这8家店我们收回来的佣金，给你提成。
那大家不都是在创业吗？它没有一个是打工的状态，那管理成本就很低了，而且经营效果很好考核，同时供应链赋能，你自己开个小店，到处找我卖什么，而且进货价又高。因为你量小，我全球7万家店，2万多个供应商，而且天天有专业的，研发团队打造爆品要千店千面，用数字化来推算选址的门店店应该卖什么最爆，下雨天卖什么，节假日卖什么，全都是有算法的。单体店能做到吗？做不到，只能靠平台。它就通过这两个核心的硬赋能让所有的店离不开它，就跟老大混。
所以它就在全球连接了7万家连锁店，而且连锁店的忠诚度还极高。很多也做招商搞了几百家几千家，结果没几年树倒猢狲散了。为什么没有控制力，因为光在招商没有赋能的输出，这才是S2B2C模式的本质。所以如果真的聪明，一定看看我那个互联式像711这种经典案例在里面比我这样拆详细100倍。
而且这样的案例有108个，不管做哪个行业马上找到方向思路和打法。第三条特别重要，为什么人家有强大的企业价值？掌握平台端，也就是S端产业端用户数据会员、产品的研发能力品牌全部都在它的平台上，这个平台就可以无穷的连接上游、连接下游。
其实中国的便利店跟日本最大的区别就是现在还是终端零售，但是人家日本的711便利店已经变成了社区生活的中心了，什么打印作业了，邮寄快递了，买书了，热便当了，人家都有了。中国现在正在往这个方向去走，所以便利店未来的产品增值体系会越来越大。它是一个社区生活服务的入口，本质上是社群经济。
以前一说到社群就好像是互联网，就好像是微信群。哪是本质能占领人群，能够持续复购，那就是社群。因此711就是社群，轻资产强裂变。这3招你听懂了没？赶紧用。
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