洛阳银行已成为历史，更名为：中原银行洛阳分行。
洛阳人五味杂陈......
翘首期盼：隶属中原银行的洛阳分行能给洛阳带来新畅想。
一、中原银行：横空出世的金融大鳄
去年9月合并启动，期间的一举一动备受瞩目。今年5月27日揭牌，洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行至此被中原银行纳入“囊中”。
1、中原银行：万亿级的总资产
拥有新面孔的中原银行总资产规模突破1.2万亿元、注册资本365.5亿元、存款余额突破8000亿元，*款贷**余额突破6300亿元，资本充足率达到12.39%，在全国城商行排名从第12位上升到第8位。
这是目前国内吸收合并规模最大、涉及员工数量最多的行动。河南作为全国经济总量排名第五的中部大省，地方金融改革实践成功与否，事关金融稳定与发展大局，对于其他省份的改革实践也具有鲜明的借鉴意义。
2、中原银行：8年间的跨越发展
中原银行最初是由开封、安阳、鹤壁、新乡等辖市的13家河南省城市商业银行，通过新设合并方式组建的河南省属法人银行，总部位于郑州。
2014年12月26日，中原银行正式成立，至今不到8年。作为河南省唯一一家省级法人金融机构，中原银行早期资产规模不如郑州银行，但在短短几年间实现跨越式发展。
如此年轻，却如此有魄力，让人惊叹。
此次重组，它实现了华彩嬗变，形成了“国有主导、适度分散、股东适格、合理平衡”的资本格局，创造了我国金融史上吸收合并规模最大、过程最稳、速度最快的“河南样板”，标志着河南金融改革在体制安排上有了重大突破，城商行进入全新的发展阶段。
二、洛阳银行的上市之路
长期以来，洛阳人都把洛阳银行当做自己的孩子来养，本土的中小企业大都在洛阳银行开户，很多社保资金和费用缴纳也都在洛阳银行办理。
一夜间，她变成中原银行洛阳分行，一如当年洛阳大学的一样，洛阳人很纠结。
1、洛阳银行：河南省第二大商行
洛阳银行的前身是洛阳市商业银行，成立于1997年，2009年正式更名为洛阳银行，注册资本26.50亿元。截至2020年底，下辖10家分行、1家营业部、1家专营机构（小企业金融服务中心），153家支行（包括41家异地支行、43家社区支行）。
在河南17家城商行中，洛阳银行曾是河南唯一一家监管评级达到二级的城商行，也是仅次于郑州银行的河南第二大城商行。
2、洛阳银行：资本市场门口晃动的“十年之痒”
洛阳银行一直在谋求更大的发展。
早在2011年10月，洛阳银行与中信证券就签署上市辅导协议，10年时间上市辅导多达56期。那时中原银行还未组建。
但此后的相当长时间，受限于银行业上市监管趋严及政策引导等原因，洛阳银行上市之路一直没有取得突破。直到2017年6月2日获得河南省银监局上市方案和新章程的批复。但在这之后，其上市辅导再次进入“平静期”，直至到这次合并。
再看看追兵反超的尴尬：
郑州银行于2015年12月23日登陆香港主板。2017年7月18日，启动国内A股上市，并于1个月后获得河南证监局受理公示；中原银行于2017年7月19日登陆香港主板。
中原银行公告显示，截至评估日期2021年9月30日，洛阳银行的总资产评估值约为2589.42亿元，总负债评估值约为2393.63亿元，净资产评估值约为195.79亿元。
合并，虽然结束了洛阳银行独立遨游资本市场的梦想，但却实现了借船出海的“上市梦想”。
三、“别了，洛阳银行”的新畅想
心有余，而力不足。银行若没有足够的体量，难以满足地方经济对资金的渴望。洛阳银行的这次“出嫁”，或许可以给洛阳带来更多的“畅想”。
1、畅想：聚集资金能力更强
昨日的洛阳银行，生长在洛阳经济的良好土壤当中，经营状况也算不错。但影响力仅限于洛阳本地及临近地市，即便在本城市之外建立分行，如平顶山银行洛阳分行等，也不容易占领他人的市场。
体量，一直是制约洛阳银行发展的瓶颈。十年上市终未果，金融体量不大是主因。
体量，也一直是洛阳银行未能在洛阳的“产业支撑”、“项目为王”中发挥主动脉作用的关键。
合并后，中原银行体量超万亿，最大的利好莫过于它旗下的各种金融资源有了汇聚洛阳的制度通道。一旦洛阳争取到百亿级、千亿级的重大项目，中原银行必有担当，且有实力担当。
2、畅想：金融服务更有弹性
洛阳的经济发展的质与量，很大程度上取决于金融服务的“硬”与“软”。
一般的规律是：银行的体量越小，金融产品越少，服务面越窄、抗风险能力越弱。
中原银行已与河南17个省辖市及济源示范区、3家政策性银行、6家国有银行、20余家行业龙头和实体企业签署战略合作协议。这样大规模的资源发动，身在其中的洛阳分行的业务推进将会有前所未有的“弹性空间”。
例如：为洛阳的中小企业提供以应收账款、知识产权、特许经营收益权、收费权、股权、存货、机器设备等为担保品的担保融资，发展订单、仓单、存货、应收账款融资等供应链金融业务等等。
3、畅想：金融生态更加友好
作为副中心城市的洛阳，在中原银行的“盘子”中是一个仅次于省会郑州的“老二”。
洛阳兴，则河南兴。这个道理，中原银行的掌舵人心知肚明。
洛阳市政府应主动伸出“橄榄枝”，促成中原银行与金融监管机构对接，与洛阳的创新平台、产业园、产业联盟对接，共同打造“1+N模式”的金融生态圈。
即：“银行专项资金+产业基金+天使基金+产业园+创新平台+孵化器+再担保”等，共享产业链上下游交易信息，推动全产业链和供应链金融服务，在洛阳形成相互建构、共融共生的金融生态环境。助力洛阳参与区域竞争甚至是国际竞争，实现“1+3＞4”的效果。
结束语：
洛阳人不必为洛阳银行再纠结，不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香。
咬定洛阳发展不放松，中原银行洛阳分行定为我们带来新畅想。