看到马云成功后，兑现创业阶段对当时骨干十八罗汉承诺的文章，让我感触颇多。“财散人聚，财聚人散”，中国古人总结的哲理，还真是不错！
创业阶段，老板的财力、人力等实力都是比较弱的，找一些能力不错，志同道合的人一起干，是比较高效的方法。大多数老板，在开始的时候，都会画饼，“只要成功后，给你多少股份，让你实现财务自由”，老板的口头承诺，给创业初期的这批人，吃了颗定心丸。
以主人翁姿态去打工，投入的程度是非常高的，需要完成的事情，完全就和自己的事情一样对待，996根本不是靠公司约束，全部是靠自发的去做，感觉自己这事情如果没有做完和做好的，就会阻碍公司发展，对不起相信自己的老板，也对不起公司其他的命运共同体；如果完不成任务，感觉自己就是罪人。这个时候，人与人之间，部门与部门之间的沟通成本几乎可以忽略不计，划清责任，分好任务，就是一个字，干就完了。
获得一定的成功后，有的老板就不像马云那样，他们选择了“财聚人散”，由于当时都是口头承诺，所以没有任何法律上的风险，对骨干员工的态度选择的是不理睬，特别是在科技行业，技术更新很快，有的骨干员工由于专注公司项目，没有业余时间更新技术知识，竞争力就下滑，要么委屈求全，要么选择离开。委屈求全的，工作上只会是应付差事，抓紧时间补上落下的技术知识；离开的，也会宣传老板是个“大忽悠”，搞得新人在开始的时候，就多留一个心眼，省得被忽悠。
各位友友，你遇到的老板，是属于哪一种呢？请在评论区留言。
关注我，大家一起聊一些有意思的话题！