今天在一个微信群聊天，有人提问：“如何成为管理之才？”，提问者认为管理之才是天生的。提问之后，一会群里面讨论得很热烈，有人认为“管理能力的确是天生的，跟天性有关，后天要想改变或提升可能性较小”，更多的人认为“管理能力跟天性有关，更重要的是在后天的实践中培养出来的”，比如就像游泳，光在岸上看游泳技巧或不下水尝试，能学会游泳吗？
我个人倾向于第二种看法，管理*力主能**要是在长期的管理实践过程中锻炼和培养出来的，跟天赋有关，但较小。中国抗日战争、解放战争中，就涌现了一大批牛逼的管理者，如毛*东泽**、*德朱**、彭德怀、贺龙等都可以说是没受过正儿八经的军事学院教育，但打仗的能力都很强。再如马云、任正非，可以说都是伟大的管理者，马云学的是英语专业，任正非学的是建筑专业，都不是管理。
管理的工具、任务、原则，可以像学技术一样被大多数人掌握，就如学磨豆腐，和性格、性别无关。但成为高阶的管理者，特别是要能把握人性，需要阅历和悟性。
那么如何提升管理能力呢？我认为管理能力提升主要有三步：
第一步通过学习、培训掌握一些必要的管理原则、管理工具和管理技能。管理学大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明确提出卓有成效的管理是可以学会的，并确定了卓有成效管理的五个关键：时间管理、用人所长、要事优先、贡献导向、有效决策。
第二步在工作中大量实践。这就需要自己将所学习到的管理工具、管理技能运用到工作中去，同时这也需要公司提供平台和机会。当然首先需要自己去全力争取，不是所有人都有这样的机会。如果不去争取中层管理者的机会，你就很难锻炼任务分解能力、团队管理能力等；如果不去争取高层管理者的机会，你就很难锻炼资源配置能力、任务决策能力等。
第三步复盘，这非常重要。通过复盘，你会发现在管理实践当中的得与失，即成功的经验与失败的教训。对成功的经验进行总结，逐步强化管理优势；对失败的教训进行总结，找到你的管理弱点，在后续的管理实践中加以改进。
最后总结一下，管理能力是在后天大量实践的基础上培养与提升的，提升有学习、实践、复盘三步。常言道“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，你还相信管理能力是天生的吗？欢迎大家留言探讨。
我是@经管老罗 ，如果我的文章对你有所帮助和启发的话，请给我点赞和关注，谢谢！