一、赚钱这事儿，就是要“不冒险”
樊登说，创业是一件令人愉快的事情。创业虽然成功率低，但却是普通人实现财富自由，成就自己可能性最大的途径。创业，就是一种人生的修炼。
我相信，很多人都有自己的创业梦想，但止步于那句“创业有风险”。即使在全民创业的时代，很多人也依然没有勇气克服“风险”，踏出自己的那一步。大数据表明，中国的创业失败率是94%，这也难怪，很多人一提到“创业”首先想到的就是“风险”两个字。
而同样是创业这个话题，硅谷的创业失败率却只有50%左右，这也是事实。也就是说，“风险”这件事，在不同的人手里会体现不同的结果。
高风险高收益，而与这样的传统认知相违背的是，那些真正赚到钱的人，在谈及自己的商业选择时，给出的答案却是自己根本没有在冒险。
商业巨亨李嘉诚在接受采访时，谈及他的卖塑胶花的创业时，说虽然当时自己创业钱是借的，但卖塑胶花根本就不是冒险。因为自己曾在塑胶花厂做过，知道怎样能做得更好，熟悉塑胶花的供应链，只是把这个成熟的系统复制然后运作起来而已。
风险是客观存在的，只要有不确定因素存在，这件事本身就有风险，但是我们可以通过提高自己的认知，巧妙的设计，规避掉不必要的风险，来提高我们的成功率。
有句话叫做“外行看热闹，内行看门道”。同样是一件事情，在外行的认知里，这件事情可能就很神奇，甚至完全不可能，而内行人却能一眼看到这里面的本质，清楚的知道这件事是如何达成的。所以，外行和内行所面对的风险肯定是不一样的。
在外行看来，这根本就是在大胆冒险的行为，而在内行看来，这根本就不是冒险，而这就是创业是否成功的关键：规避风险。
创业成功一定是有方法的，你要做的就是掌握它。而这就是《低风险创业》这本书要为你解决的问题。
二、低风险创业6大心法，提高你的成功率
樊登可以称得上是成功的创业者，他所创办的“樊登读书”5年用户突破1600万，从1家公司裂变为11家子公司，全国3000多家分会。而他的创业方法你都可以在书里找到答案。而在他的《低风险创业》这本书里，他提炼了6个创业心法，帮你规避到创业路上90%的风险，大大提高你的创业成功率。
1、从解决一个痛点问题入手，满足“刚需”。
樊登说，低风险创业就是要优雅的解决一个社会问题。这也是任何一个公司存在的意义，满足“刚需”。要想让客户日久生情，就要从客户最痛的那一点入手，让客户对你的产品一见钟情。
但是在追求刚需的时候，很多人就容易脑热。认为自己有这个需求，就以为大部分人有这个需求，然后没有做市场调查，就直接入场，结果发现自己的产品，市场根本不买账。这里面就是陷入了一个误区：你要满足的刚需，不是你以为的刚需，而是消费者“以为的刚需”。
李笑来老师在总结自己的第一本畅销书，也是长销书《TOEFL核心词汇21天突破》时说，自己满足的就是学生以为的学英语一定要有大量的单词量的刚需，尽管在李笑来看来，学好英语，词汇量根本就不是刚需。但是，正因为大部分学生都有这个刚需的念头，也就促成了这本书的长期畅销。
所以，在创业之初，要学会区分“真痛点”和“假痛点”，不是你以为的痛点，而是广大消费者以为的痛点。并且痛点也并非一成不变，会随着技术和需求而发生改变。
2、打造最小可行性产品，先胜而后战
作为创业者，我们肯定是希望自己的商品是优于其他竞争者的，甚至是远超于其他竞争者，这样才能有更大概率取胜，而现实情况却是，越是追求这种远超于竞争对手的完美产品，你就会死得越快。因为成功不是从超越开始的，而是从模仿开始的。
先打造一个最小化可行性产品，不断经历市场的验证，试错纠错，从而不断完善产品，从中总结属于你的成功的小细节，再有所突破，做到超越。
樊登说，没有秘密是创业者最大的风险。何为秘密？就是你能做，别人即使知道了也做不了，就算做出来，也跟你做的不一样。真正的好秘密，是企业的护城河。有6种创业者不可不知的好秘密，包括资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格和用户。
而这些秘密的获得，都是需要企业经历不断的运营和实践探索才可以获得和收集的。所以，这也就是为什么先打造最小可行性产品的必要性，因为只有先取得利润，活下来，才会有后期的不断积累6种秘密资本的过程。
3、打造更稳定的运营模式，比产品更重要
一个好的商业结构应该是“成本有底线，收益无上限的”，而脆弱的商业结构正好相反“成本无底线，收益有上限”，很显然，脆弱的商业结构，大概率是要死掉的。
樊登说，低风险创业，就是要打*反造**脆弱的商业结构，反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。也就是你要尽可能的控制你的自身成本，最大限度的提高你的资源利用度，才能有更大精力去不断开源。
海天酱油，就是一个非常成功的利用供应链运营的上市公司，它的现金的回收天数居然为负数，也就是它自己不用出钱，就把生意给运行了起来。对于客户，它采用的提前预收订货款的方式，而对于供应商，采用延后付款的方式，实现了利用客户的钱来支付供应商的钱，而自己不用出钱，大大缓解自己的现金流压力，并且还可以利用付款期差来获得收益。
樊登说，真正能为企业赚钱的，能让创业者有安全感的，不是企业的厚重的固定资产，而是你所打造的可以自行运营的商业模式，你要找到“非对称交易”的机会。
4、尊重并鼓励员工的成长，并为员工提供成长环境
海底捞以其超一流的服务体验而闻名，而你更让人感慨的是，海底捞对于员工的尊重和福利。
在海底捞的规则中，有员工可以自主决定这一桌是否免单的权利，因为只有员工才能更清楚他所服务的这一单的情况，也更有权利知道如何做才能让客户达到最大的满意。所以，海底捞给员工适当的放权，哪怕是自主决定免单的权利。
在创业过程中的公司，员工和公司的关系，其实不只是“打工”，更像是和公司的“联盟”。那些真正能为企业带来价值的，不是别人，正是和这个公司一起打拼而成长起来的员工。樊登说，好员工是“长”出来的，而不是“请”来的。所以，好的创业者，要给员工足够的成长机会。
被员工挖墙脚，员工越轨，是大部分创业者都可能要面临的问题。当别人问及樊登，你为什么不对你的团队加以管控，樊登读书的团队居然可以代理竞争者的产品，你是怎么想的。
而樊登却说，母系统的稳定来自于子系统的不稳定，这就好比说是母系统是大自然，而子系统是生命体，只有每个生命体都竭尽全力去寻求更大的发展，大自然才会更有生命力。
创业者不用担心员工的越轨，你要关注的是，他做好本职工作以外做的事情的发心，是否是在努力尝试要让自己变得更好，只有拥有终身成长观点的团队，才是企业的强劲支撑。
5、建立品牌效应，让客户带来客户
樊登说，最优客户发展策略是让客户带来客户。让十万个人说不错，不如让100个人为你的产品尖叫。因为这100个尖叫的客户会为你带来更多的客户。客户本身为你带来的宣传，要比任何的营销套路和推广策略都更为有效。
而如何才能让客户为你的产品尖叫，就要取决于产品的品牌价值和愿景。消费者所买单的，永远不是产品本身，而是这个产品所能为自己提供的结果。如果你提供的产品，能切实满足消费者的需求，让他们有一种“啊哈，这就是我梦寐以求的产品啊”，产品的增长才可能达成。
6、打造具有“成长率”的公司，实现指数型增长
生意分几个层次：
第一个层次：满足温饱；
第二个层次：能够赚钱（满足温饱后还能有所剩余）；
第三个层次：能够成长的生意（能够不断做大）；
第四个层次：能够做到成长率不断提高的生意（能够做到越来越快速的成长）
很显然，只能解决温饱的生意，其实不是在创业，更是一种消耗，和打工也没什么区别。之所以选择创业这种方式，我们的根本诉求就是为了实现财富的快速增长。所以，财富的增长速度，是一个不可忽略的指标。也就是说，你不但要关注企业是否能成长，你更要关注企业的成长速度，是否有加速度。
从成长的加速度来看，第四个层次的生意才能称得上是一个好生意，是一个好的投资，也就是能够实现指数型成长的公司。比如樊登读书会，就是个指数成长的例子。那些天天琢磨如何保持“成长率”的创业者才是真正的佼佼者。
三、写在最后
每个人都有实现财富自由的权利。因为富有，是每个人天生的权利。你虽然还没有达到物质的富有，但你至少可以先做到精神上的富有。
何为精神富有？就是不随便对自己下定义，不扼杀自己发展的可能性，并相信自己终究能通过自己的努力获得幸福。
人的一生很短，每个人都应该给自己一次成功的机会。而创业，就是实现成功可能性最大的途径。
不限制自己的可能性，提高自身的认知，不断学习创业知识和方法，你的创业也会是一个低风险创业。