移动互联网时代，任用年轻人是传统企业不得不做出的选择，把年轻人变成 企业的主人也是其最大的挑战。
很多公司辛辛苦苦培养起来的优秀员工要辞职，无论老板怎么劝都不愿留下来，后来发现那个员工出去做了一个跟他一样的公司，作为民营企业的老板是既伤心又恐惧。尤其是销售部的优秀员工会认为公司80%的业绩都是他带着团队做的，为什么要给老板打工呢。
这种现象在大公司是比较常见的，鼓励内部创业，目的也是完成自己的产业布局！但在小公司，支持离职员工创业的并不多。大部分都变为了仇家，搞得老死不相往来。但这不是绝对的，也和创始人的格局和心胸有关。
针对员工离职创业，是支持还是挽留？
老板应该明白一个道理，如果企业内的优秀员工想出去创业，他一定会出去，拦不住，与其让他出去创业成为自己的竞争对手，不如建一个内部创业的机制出来，让员工在内部创业，成为自己的合作伙伴。
既然留不住，不如鼓励和支持，投资他，让他成为你产业布局中的一部分！如果员工不愿意你投资他，说明他和你的矛盾已深，既然这样，不如采取竞业禁止协议，支付竞业费用，来阻止他两年内不得在你所在的行当从业。这一点很少出现，但也不排除出现的可能。一般大公司几乎不会有的事，而小公司相对比较多。因为小公司创业都是模仿老东家的商业模式和挖老王东家的墙角（客户、团队）而创业。
创业成功的关键：是不是自己掏钱
对于员工内部创业：不要相信干股，如果自己不出钱就不是真正的创业，创业成功的关键看是不是自己掏钱出来创业。
