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随着对能够管理世界各地复杂的全球供应链趋势的业务需求不断增加，有效的供应链管理被认为是一种重要的竞争优势。但是，采购、供应链和物流的不断发展，导致许多这些功能领域相互交叉，有些企业对它们的定义模糊不清。

企企通一直专注供应链管理及供应链赋能产品，是供应链解决方案领导者，长期以来积累了众多行业头部客户。

关于这个问题，在这里给大家分享一些好观点。干货满满，记得点赞+收藏！！

一、采购是什么

采购是业务管理职能，确保识别，采购，访问和管理组织需要或可能需要实现其战略目标的外部资源。换句话说，是在企业一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，是企业的利润之源、质量之本和效率之根本，

二、供应链是什么

供应链一直被视为一个重要的成本中心，它是一个全流程，分为上游、本企业、下游的一系列涉及采购、物流和仓储环节，以及优化这一系列环节的工作。

三、物流是什么？

物流，可以理解为是一系列线段，广义上就是指物资有目的的移动，如不限定采购行为、制造过程、仓储作业等物流动作。

四、采购、供应链、物流到底有什么关系？

1、作用不同

采购是购买或购物商品或服务，为了满足企业供应链，物流是围绕任何业务的移动，存储和运营，目的是为了满足客户的要求，而供应链主是让企业保持较好的竞争优势。

2、目的不一样

采购是一个操作领域，我们处理标准流程和程序来控制和维护日常活动，它是采购的一个子集，本质上是战略性的，最终有助于企业长期实现其目标。

物流是计划，实施和控制实物货物从原产地到消费者的流动，并通过管理退货来闭环，它包括运输，库存和仓库管理，以及分销管理，而供应链则涵盖了更广泛的范围，以形成一个完整的供应链管理结构。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

3、覆盖的方面不一样

物流可以是一条线，供应链包括物流、信息流、资金流，供应链，如果将各个物流节点联系起来，再加上驱动物料流动的信息，并且考虑物料所占用的资金的周转，就是整个供应链的运作，而采购，就是这整条链物料的输入原材料。

综上所述了解到，一个企业的发展是离不开采购、供应链、物流其中一个的，它们之间是环环相扣，相互关联的，而供应链是链接采购和物流的，两者都是供应链管理中的重要功能。所以，在数字化时代下，应该大力做好供应链工作，它有以下好处：

（1）提高客户满意度

供应链中的问题可能导致几个以客户为中心的问题，包括：

• 无法满足客户需求
• 向客户发送部分或不正确的订单
• 订单到达的等待时间延长
• 产品在正确的时间不在正确的位置

然而，有效的供应链管理和简化产品流将帮助您最大限度地减少此类事件，并确保客户满意度保持高水平。

（2）降低运营成本

供应链效率低下可能会对您的底线产生巨大影响，将彻底的审核作为管理流程的一部分，您可以降低供应链成本以及成品到达客户手中所需的时间。

（3）保证原材料的供应

供应链管理不仅仅是业务流程，它还能帮助企业与供应商建立牢固的关系来减轻潜在干扰，如原材料短缺、质量下滑等等。

最后给大家赠送一个福利，这是我们花费一个月时间整理的500份采购供应链信息化资料包（包含有供应链行业研究报告、采购流程管理、仓储管理策略、采购需求定制等等），参考价值非常大可以让你少走很多弯路。

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