三年疫情终于迎来了春回大地，等不到春节过完，蛰伏了三年的各路人士纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试，希望早日成为商海弄潮儿。三年前经济增长和繁荣的景象萦绕眼前。外面的世界应该还是那样色彩斑斓吧。
有资本的开始寻找适合的项目，打工仔奔赴自己熟悉的城市准备博得开工的头彩。但经过一个多月的喧闹，城市又恢复了往日的平静。投资的人开始慨叹，今年的钱难挣了，打工仔发现很多企业倒闭或者没订单，找不到打工的机会。为了减少自己的生活成本开始回归家乡。还有越来越多的人加入到了网约司机和外卖员的行列，据最新数据，每天仍有超过2万名新司机或者外卖员注册加入该行业。
面对越来越多失业的人群，有些自以为自己掌握了某种专业能力的人开启了创业的梦想。目前社会环境降低了注册公司的门槛，但开始运营之后才发现，原来看着赚钱的行业其实并不是看到的或者想的那样。
前段时间发现小区门面房一个人流不是很多的地方多了两家理发店， 经营范围和价格基本一样， 男发洗剪吹30元，两家距离不足20米。 其中一家和另一家营业了近3年的理发店仅隔着小区的大门，可能是考虑利用自己的价格优势来分流对方的客户，毕竟价格相差近一倍。但自己的店只有自己一个人，可能是刚开业，还不知道业务发展情况，也不敢雇工。新开的另外一家更偏也是一个人在经营。我心里默默在想， 这两个人看来又把钱扔到了水里看不到一个水漂的货。
我默默的关注着他们的生意情况以便验证自己的判断，发现几乎白天干坐，最多2个人光顾。哪天运气好了晚上下班之后来个4，5个顾客，这样算下来， 每天收入按150元计算，一个月也只有4500元，减去房租水电，基本上自己去喝西北风了。前两天路过的时候， 听有个店主在和另一个朋友讨论准备搬走。我不是恶意的去诅咒别人，我只是喜欢从管理学的概念上总结创业者应该如何在投资前做好筹划和准备工作，而不是盲目决策， 造成本来就很拮据的生活雪上加霜。
现在确实有很多这种盲目创业者， 自己可能在某一方面具有点专长，感觉上市场需求很大， 自己在原来的平台或者圈子里面也有有一定的声望， 认为自己开一个公司业务也会随之而来。在投入方面，因为这么多年打工靠死工资过活， 也没有很雄厚的资本投入，也不敢雇人，自己一个人要做一个团队要做的事情。认为这样可以节约成本。
公司开起来之后， 发现很多现实情况是自己没有想到或者估计到的。业务拉不进来， 拉进来的业务自己一个人交付不了， 很多事情需要自己亲力亲为， 原来一个小文员做的事情自己做起来发现比小文员用的时间更长，不由得感觉其实当时自己看不上的小文员还是不错的。原来在公司里面靠自己权力优势维持的较高的沟通效率现在和相关人的沟通都变成了没毕业的小学生。好不容易成果交付了，在催账方面又发现也存在很多问题， 要么对方没钱拖着， 要么财务说发票税点不对， 要么对方以交付质量问题克扣佣金，一个项目下来，体会了人间百态， 好不容易收尾，第二单在哪里还不清楚，第二轮的噩梦又重新开始。更有甚者， 可能一个项目还没做完就趴下了。
在经济下行，工作机会越来越少， 失业大军浩浩荡荡的时候， 为了生存，自力更生， 通过盘活自己的优势和资源找到为社会产生价值和喜欢的事养活自己本身无可厚非， 在互联网时代，组织的概念也越来越松散。很多人可以在家完成相关的工作。但即便不需要集中在一起工作， 但还是要相互配合形成团队来完成公司的目标，同时这也对这个松散组织的人的素质提出了更高的要求。
假如我们决定来开个理发店， 我们的目标是通过转化自己的理发技能创造的剩余价值来获得企业的利润， 从而保证企业先活下来进而发展壮大。因此， 在开店之前， 我们首先需要考虑谁会购买我们的服务， 购买服务客户认可的让渡价值大概在什么范围，客户群体的范围和大概的数量，计算出大致的营收额。同时，为了交付服务需要投入的资源都要哪些， 从人、财、物以及相关的营销手段和费用等等考虑支出成本是多少，核算出这个公司固定支出和变动支出，计算盈亏平衡点、投资回报率，公司发展的资金成本回收周期以及可持续的盈利周期等等。同时要了解竞争对手的优劣势以及自身的营销策划和战略支撑公司目标的实现。还要进行各种风险分析， 包括财务风险， 社会风险、政策风险以及经济发展趋势的预测。并提前做好预防风险的相关措施。科学化的做好项目运行的商业计划书之后， 按照自己抗风险的耐受度等决策手段决定该项目的可行。如果决策可行， 就需要按照自己的实现计划稳步推进， 越快实施越好。
对于开理发店这个项目，理发是每个人的刚需，客源是基本上有保证的，但对于进入壁垒很低的理发行业来说， 我们要很清楚的知道我们的竞争优势在什么地方。理发店的客源也有区域性质， 很多客户不可能会因为认可理发师的技术不计自己时间成本来光顾。因此， 如何选址是我们实施计划的关键一步， 选址时要清楚这个区域的人口特征、消费能力，经济水平，现有理发店的数量以及他们营业范围和价格范围，等等
新开的这两家我不清楚他们的决策过程， 但就我而言， 首先开理发店应该是低成本进入壁垒低，但在决定开店之前应该首先考察下开店的需求量和该区域的竞争对手情况。该小区总共700户人家， 最多2500人左右，其中老年人占了30%，每人每月理一次发，需要多少个理发师都可以计算出来， 更何况周围还有一家低档次的一次15元的经济型理发店， 那么，在新开两家理发店的独特的竞争力是什么，需要实现搞清楚， 产品观念已经过时几十年了， 客户导向的理念是这个时代的特征，并且个性化的需求加大了这个时代快速盈利的难度。因此， 准备创业之前， 还是要认真做一些功课和分析， 赚不到钱无所谓，不要因为盲目创业而沦为乞丐。
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