关于人员能力的三个方向，第一个是领导力，第二个是项目管理。对于技术项目管理来说，它的专业能力包括项目管理和对战略及商业管理的掌握。而在过去，pmi人才三角中的三个逻辑逻辑三个边分别是领导力、技术项目管理和战略战略。但现在，影响技能成为了领导力的一部分，工作方式成为了技术项目管理的一部分，商业敏锐度则成为了战略的一部分。虽然它们的内在逻辑相似，但含义已经发生了变化，这表明它们正在扩大和发展。对于现在的pm三角形来说，影响力技能是至关重要的。
工作方式也发生了变化，原来的工作方式是腹部型预测型，而现在需要掌握多种工作方式，根据具体项目和实际情况选择适合的工作方式。原来的下面那条边是战略及商业管理，现在则被称为商业敏锐度。
如果你从事项目管理工作，尤其是典型的项目经理，就需要了解行业发展趋势和业务本身的特点。提醒大家，项目管理技能不能独立存在，必须与所在行业相结合。
从我08年开始从事项目管理至今，我认为能够长时间从事项目管理而不被淘汰的人非常少。这是因为如果你只懂项目管理，就不能与公司业务紧密联系。比如，项目经理只知道项目启动会、监督、数据分析，就无法与公司业务紧密联系，这样的工作很快就会变得平凡乏味。因此，必须了解所在行业，才能提高项目管理技能的价值。
对于pm来说，如果只了解项目管理，就无法在公司中获得更好的发展。比如，如果你只知道项目管理，就无法与公司业务紧密联系。因此，必须了解所在行业。只有在掌握了专业基础知识后，才能更好地管理业务。
我从08年开始从事项目管理，到现在已经有十多年了。我认为，能够长时间从事项目管理而不被淘汰的人非常少。这是因为如果你只懂项目管理，就无法与公司业务紧密联系。因此，必须了解所在行业，并提高项目管理技能的价值。只有这样，才能在公司中获得更好的发展。
