有好酒，建议尽量使用公共交通。
有情义，欢迎早到互诉久别之情。
有期待，未报名者可做不速之客。
召集人一顿煽情之后，好好的一个聚会，却被生生搞成了创业分享会。
来看看他们都说了些什么吧。
"创业99"的第13篇文章，讲的不是某一个创业者，而是讲一群人的故事。全是干货，值得耐心品味。
春雨贵如油。
4月20日，五一节前的最后一个双休日，谷雨。
北京从凌晨开始就下小雨，到早晨变成若有若无，外面的空气很是舒服，适合踢球、跑步，也适合喝茶、会友、叙旧。
在前老板@Darker的召集下，曾经的同事一行十七人聚到了海淀创业大街附近的一个居酒屋。
这个居酒屋是不是应该给一点儿广告费？
这帮人出自于曾经很著名的企业研究院，文末有关于他们的大数据统计。
既然是老板召集的活动，也就似乎带了一点点半官方的性质，除了吃吃喝喝，还要聊一点儿略微严肃的话题，否则也对不起谷雨这个好日子和这个凉爽湿润的好天气。所以老板点将，请离职创业的几位老同事谈一谈创业的经历和感受。
以下是此次分享和讨论的忠实记录，他们聊到了初心和冲动、压力和坚持、窗口和风口、团队和融资还有All-in，满满的全是干货，作为五一劳动节的特别礼物，送给创业圈的各位伙伴们。
01
初心和冲动
@Bob Rolle：对于很多人来说，出去创业是一种必然结果，因为人们习惯于"这山望着那山高"。
@Bob Rolle，中科院博士，离开联想七年，创业三年，现任某创业公司CTO
@Watchman：是的，而且一旦有了这种想法，基本上就拉不回来了。当初@Joker劝我先缓一缓，再想一想，可是我连两个月都不愿意等，十六年N+1的机会都不愿意等了。
@Watchman：前两天有一个兄弟找我聊他的想法，很兴奋，我和他说，你现在这个样子，就算和你说这事儿不行肯定也没有用，已经阻止不了你了。他笑着说：哥，你真懂我。实际上不是我懂他，而是我亲身经历过。
@Watchman，离开联想创业四年，一直处于创业—失业—创业的循环中
@Bob Rolle：而且创业没有回头路，一旦走出来就很难回头，所以必须坚持。像我离职创业以来，已经经历了几个项目，都做得不成功，但是无论如何只能继续往前走，回头再找一个地方上班肯定是回不去了。所以，如果哪位想要创业的话，一定是想清楚了再行动。
（图片来自网络）
@Sowell：离开公司出来创业，并不单纯是为了赚钱。如果是为了赚钱而创业，那成功率太低了，太不靠谱了，可能还不如在大企业里边打工或者做职业经理人。其实走出来更主要的收获是见识了各种各样的新东西，学习新知识，开了眼界。
@Sowell，西电硕士，软件大拿，联想体系创业公司CTO
@Viwell：如果一直在联想搞研发，不知道怎么赚钱，我是不敢出来创业的。是因为后来先去了一家上市公司负责他们的研发部，并且通过我的新业务帮他们赚到钱了，等于在这个过程中学会怎么赚钱了，所以才敢出来自己创业。
@Viwell，中科院软件所硕士，离开联想九年，创业七年，现任某创业公司CEO
（图片来自网络）
02
压力和坚持
@Sowell：不管是国内市场还是海外，竞争都非常激烈，甚至都不择手段，很难说谁比谁更干净，谁比谁更流氓。
@Swordsman：其实联想出去的人都比较单纯、正派，很多时候并不了解社会上的残酷和血腥，所以生存能力可能比较弱。那些通过野蛮生长成活下来的公司，生存能力最强。
@Swordsman，聪明安静务实的连续创业者，创业十年，目前在寻找新机会
@Bob Rolle：像我现在的状态，异地到杭州，不知道什么时候业务才能有突破，每个月15号发工资的时候都要发愁，初期投入用完了，还得不断注资。因为还没有把事情做起来，还没有证明你的能力和业务方向，别的合伙人可能会有想法，合伙人之间的信任也在经受考验。所以这一点大家要特别慎重，如果要创业，就得承担这些压力和考验。
@Watchman：确实要做好最坏打算，出来之前想象的最坏情况可能还不足够坏，实际情况要严酷得多。我经过几轮创业——失业——创业——失业的折腾，现在只能在低功耗模式下运行，还不知道下一个机会在哪里。
（图片来自网络）
@Swordsman：准备创业的人，要多看看创业者的辛苦，少喝马云那些人的鸡汤。
@Sowell：作为CTO的压力还不是最大的，CEO的压力才是最大的，每一天都要面对各种竞争和各种数据。我们已经换过一次CEO，原来的CEO自己觉得不适合那个位置，压力太大，主动让位了，请原来的COO担任CEO了。
@Sowell：不管什么岗位，不管压力大不大，创业公司都需要很拼。目前我们公司里大部分兄弟是996工作制。
@Sowell：（旁边有人问：兄弟们愿意996吗？）实际上也是没有办法，双向选择。我们现在提供的条件和薪水还有一定竞争力，所以还能够吸引一些人。
享受的技术宅，996什么的全都弱爆了，不禁让人想起了每天工作30小时以上的最高司令官
（注意技术宅的发布时间，不过杨叔就想问问你这个五一怎么过，二娃还能抱不？）
@Viwell：我们没有硬性要求996，但也是鼓励和引导大家996。不过如果有人自己有什么特别的事情，也可以灵活安排一下，我们毕竟是一家技术公司，想尽量做得人性化一点。
@Viwell：从宏观上来讲，一般三到五年会有一些小机会，十年应该有一个大的机会。虽然现在还不知道下一个机会在哪儿，但我相信一定还有机会。只要不下牌桌，就还没有彻底输，就还有翻身的机会——争取不下牌桌。
（图片来自网络）
03
融资与团队
@Watchman：有时候拿到钱也不见得是好事情，可能融到钱还不如没融到钱，融资也可能是毒药。我们的@Eastwood同学（也是前同事，当时不在场），十几年前创业，曾经拿到投资人的几百万，然后马上就膨胀了，扩大队伍，扩展业务，不到半年就把自己搞得半死了。还好他最后收手了，控制住了，否则早就死了。
@Viwell：融到钱以后，有的时候需要省着用细水长流；有的时候需要尽快花出去，尽快扩大规模好进入下一轮融资。这些情况很难判断哪一条路是对的，而且都身不由己。
（图片来自网络）
@Viwell：从自己创业以来这几年，先后一共融资5000万到6000万，再加上公司收入的一个多亿，但是到现在，全都花了，赚了一点钱以后就琢磨怎么搞一点新业务，自己一点都没有剩下。
@Viwell：唯一剩下的就是还有百十号人的团队，最大的贡献也是提供了百十号人的工作机会。
@Viwell：后来融到了钱但新的业务都没做起来，压力也很大。现在不想去融资了，靠自己的能力慢慢做吧。
@Viwell：创业的压力确实很大，尤其还有那么多跟着你的兄弟，他们是要赚钱的，得给他们提供机会，不能总是让兄弟们失望。
@Darker：像@Viwell创业这么多年，一直惦记着跟着你的兄弟们，真的很难得。这个必须敬一杯（此处省略200字）。
@Darker，清华本硕博（即传说中的三清），现继续在老东家担任高管
@OneZero：团队一定要靠谱，尤其是CEO，@Viwell这样的确实难得。像我之前的那一家公司，已经到过了B轮，结果CEO把大部分合伙人都踢出去，自己玩儿了。这样的人，做不大。
@OneZero，靠技术混江湖的自由职业者，曾任某创业公司CTO，目前为一家美国自动驾驶公司做开发，是其技术团队美国本土以外的唯一成员
@Swordsman：创业和做生意不一样，很多人意气相投，可以一起做生意，但不能一起创业。创业的伙伴必须是强关系、知根知底、背靠背时有百分之百的互相信任才行。
@Sowell：要想吸引人才和稳定队伍，对于不同层面的人需要有不同的策略。对于高层人员，需要靠未来的利益来绑定；对于中层管理者，则需要靠一定的授权和自我实现空间。不能简单地靠收入或者靠思想工作打鸡血，那些都坚持不了多久。
@Joker：实际上，一家公司能够把中层稳定住了，就基本稳定了，不会出太大的问题。当然前提是，首先核心层得是稳定的，像@OneZero说的合伙人之间分裂的情况，中层稳定没有意义，其实中层肯定也稳定不住。
@Joker，清华本硕，现继续在老东家担任高管
（图片来自网络）
04
窗口与风口
@Viwell：现在国内的创业环境很残酷，一个新业务，窗口红利期基本上只有半年，半年之后就会变成一片红海，各种低层次的竞争就全冒出来了。必须要在半年内能够赚钱，否则就没有机会了。
@Viwell：我们搞过两个硬件项目，都是最早进入的几家公司之一，但是也都是半年左右，竞争就变得异常激烈，钱也消耗得差不多。最明显的是第二个虚拟设备项目，那个时候，每天的新客户都有几十万，服务器每天崩、每天崩，但是心里特别爽、特别踏实。但是半年时间以后，增量越来越小，每个月只有一两万了。
@Swordsman：时代变化太快了，窗口期越来越短，原始积累的机会越来越少，更多的是赢家通吃。
（图片来自网络）
@Viwell：每一个垂直行业的用户数量是有限的，当你在这个行业挖掘一段时间，用户已经挖掘差不多了，或者竞争对手已经把用户分割完毕了，就不太会有更多新用户了，这个时候就必须换一个领域，或者在这个领域换一个玩法。
@Viwell：线下的业务要小心，能不碰尽量不要碰，成本太高了。我们的虚拟设备最火的时候，在东莞搞了几个场地，每个场地几百平米、几千台设备，最后业务量撑不住，只能处理了。当初进货的时候约2000元一台，处理的时候80块一台，总共1800万就这样打水漂了。
@Swordsman：其实现在线上的成本也很高了。
@Viwell：只要业务做起来了，经济趋势好转了，每个人都会兴奋，员工对于待遇也就没有那么敏感。但是业务停滞了甚至走下坡路了，再好的待遇也留不住人。
@Viwell：赶风口也要小心。@Eastwood当年经历了Android浏览器的风口，但是当时没有进去，一直做他小平台的垂直领域。事过之后他总结，当时幸好没有进入Android市场，否则一定是挂掉了，早就被巨头们给踩死了。（注：@Eastwood同学坚持在一个非常窄的垂直领域深耕，到今天已经成功存活了十三年。）
（图片来自网络）
05
All-in
@Swordsman：要想创业，越年轻越好。年轻的时候成本低，输得起，可以有那种"生死看淡、不服就干"的快意恩仇。等到年纪大了，就输不起了。
@Swordsman：实际上学费是一定要交的，越年轻的时候出去闯荡，交的学费越低，越往后学费越高。
@Bob Rolle：在你生活有一定保障的情况下，在没有收入也不太影响你生活质量的情况下，再考虑出去创业。
（图片来自网络）
@Swordsman：要控制创业的边界。*赌黄**毒千万不要碰，一旦碰了就收不住，不要试，这是人性决定的，你不可能超越。另外就是别把家都背上。家庭是最好的财富，是靠山，别把家都输了。不能学某东哥，东哥就是奔着离婚去的。
@Swordsman：不管干什么，都不能丢了生意的本质。自己得先相信，然后才能说服别人。什么时候觉得比较接地气儿了，什么时候事儿就快成了。
@Joker：如果借钱，最多借到你能还得起的钱，像罗永浩说的，最多借一个亿就行了，不能借的太多，多到自己还不起。
@Viwell：我们普通人还不起一个亿，当然也借不到一个亿。
@Swordsman：像极路由创始人一下子借了几千万，最后可能还不上，欠了一堆的人情债，把整个家庭都拖累了，这样搞是不行的。
（图片来自网络）
@Viwell：如果创业，最好的方式是去拿投资机构的钱，不要拿自己的钱，也不要借朋友的钱。如果没有机构给你拿钱，你自己不得不自己拿钱的话，你就不要创业了，说明没有人看好你的事儿。
@Viwell：除非是有人给你钱你不想要，你想用自己的钱保证自己的利益。如果是被迫用自己的钱，就不要干了。
《万万没想到》剧照，图片来自网络
@Joker：投资大佬@HER曾经说过，创业者必须自己先出钱，而且要出到让你有点儿难受的钱，而不是蜻蜓点水，要你把自己的身家性命都绑定到你的创业项目上。
@Viwell：作为创业者，最大的投入是他本人的投入，他把自己的时间和机会都投进去了，已经把自己都绑定了，如果这样的话投资人还不信，那就很难沟通了。
@Soyou：我完全赞同@Viwell的观点。作为创业者家属，我几乎一天到晚都见不到那个人，这个投入比金钱的投入还要大。
@Soyou，中科大博士，技术带头人
@Watchman：实际上这个就是不同身份的不同观点，屁股决定脑袋。
（图片来自网络）
@Watchman：正好前一段时间看到一篇文章，是讲赌博中的数学原理，关于凯利公式什么的。最后关于创业和All-in的一段挺有意思的，我还转发了朋友圈（翻手机）：
"要分清投资和创业（工作），二者的筹码是不同的。在我们的一生中，面对不确定性，我们大多时候扔*子骰**的次数都是有限的，并且是消耗资源的。永不放弃，指的是你的斗志，而非押完你钱包里的最后一块钱。"
"创业（成功）是小概率事件。即使你的智慧、精力、时间是零成本，即使你不断试错、不断探索，让你的成功率越来越高，最后跑出来的也不多。"
"All in这个词儿，其实挺模糊的。创业者应该全身心投入到创业项目中，毫无保留，并激发出自己的潜能。但并不是那种借钱、抵押房子、甚至连命都不要的All in。"
"天底下能有几个马斯克那样的疯子呢？"
（图片来自网络）
06
祝福
志玲姐姐导航画外音：
道路千万条，
安全第一条。
创业不谨慎，
亲朋两行泪。
@Darker：看来创业真的是一条不归路，而且成功率很低。但走出去了很难回头，我们也只能祝福这几位兄弟了（此处省略900字）！
@amStronger，清华本硕，中层技术管理者
@Joker：还在准备创业的兄弟得特别慎重，想清楚了再说，别冲动。（说完意味深长地望了一眼坐在他对面的一位下属@amStronger，@amStronger马上求生欲满满地说：我还没有想法呢，老板饶命...）
@Darker：还在上班的这几位，尤其是几位年轻的，有几点建议给大家分享一下。要想在职场上成功，首先得有追求，有欲望，然后需要有自信。最重要的是要表现出你的追求，要让你的老板知道你有追求，这样才能快速实现你的目标。
@Darker：自己给自己写一个小纸条，"我一定要如何如何"，放在抽屉里，经常拿出来看一看，自己做自己的妈祖。
（图片来自网络）
酒过三巡、盘撤五道之后，@Darker发了倡议：咱们这样的线下聚会争取每年都组织一次，而且要争取一直搞上五十年！
全场唯一的90后当场表态：我，一定，尽力……
（图片来自网络）
编后记
当我轻轻地离开了你
让我回到我北方去
当北方已是漫天大雪
我会怀念遥远的你
……
这十七个人都是联想研究院建院早期的老同事，相当于黄埔一期至三期的成员。相识最久的已经有十九年了，比较短的也都不低于十二年。自从部分人离职后，有大约四年时间相互没见面了，少数的有大约十年没见了。这次重逢，大部分人看起来都变化不大，不过寒暄之后才知道谁买了二房、谁结了二婚、谁生了二胎、谁又二次创了业。
真是"包子有肉不在褶上"，那些越有实力的人皱纹长得越少。
不过自从有了磨皮工具…（图片来自网络）
这是一个数据的时代，简单用数据的方式统计一下这帮人。
a) 一共4位博士（3男1女），分别来自清华、中科大和中科院（X2）。
b) 11位仍然留在老东家供职，说明老东家还是一家粘性很强的企业。这个11人中，2位高管，6位中层和基层管理者，3位技术骨干。
c) 6人离职，散乱地飘在江湖上，其中一位创业公司CEO，两位创业公司CTO，还有一位靠技术吃饭的自由职业者。另一位经过几轮创业后，目前处在蛰伏期正在寻找新的机会。
d) 2位马拉松爱好者，一位女士，一位博士。博士已经完成12个全马，现在每个周末都可能会刷个半马练练手。去美国罗利出差正好赶上当地的马拉松，就顺便报个名，不过因为没有提前准备加上时差影响，只能跑个半马。另一位女士已经完成了10个全马，包括纽约、芝加哥、东京、柏林4个大满贯赛事和5个北马、1个锡马，剩下的2个大满贯也志在必得。在这个喝杯咖啡、吃个火锅都要发朋友圈的时代，这二位跑一个全马都低调到不发朋友圈了。
美女跑手2017年12月31日东京马拉松完赛之后（博士男跑手摄）
e) 5个二孩也算不少，1个二婚傲视群雄。
（图片来自网络）
f) 大部分70后，少数几位80后，还有一位哭晕在角落的90后——噢，不对，是把前一个数字哭倒过去了。
为了这次聚会，@Darker在2017年的双11就拉了一个群，然而这个群仅仅活跃了7天之后就安静得无声无息了，而且一安静就是一年零三个半月。直到这个清明假期，突然有人开始接龙，报名参加这个定了时间还没定地点的聚会。结果三个小时之内一下子就报名了十七个人，这十七个人最后悉数出席，包括从杭州赶回来的@Bob Rolle。
看似很仓促的一个日子，实际上已经不能再推迟了，因为那是五一劳动节前的最后一个双休日，996的码农和007的创业者很难再找到更合适的时间了。而更主要的是，接下来的第一个工作日，他们曾经共同工作的地方，要庆祝20周年纪念。
前面那位跑马的美女在朋友圈很深情地写了下面一段话：
"研究院不仅是联想的黄埔军校，于我而言，更像是母校，老板像老师，同事像同学。在这里不断成长，从这里扬帆远航。无论在哪里，都忘不了母校的培养，恩师的教诲，同学的友爱。
20载，青春年少，风华正茂。
祝研究院20岁生日快乐。"
祝贺联想研究院建院20周年
正好用这篇文章来共同庆祝研究院20周年，期待她更辉煌的发展。
也祝愿各位创业的小伙伴、习惯了996的码农们过一个不劳动的劳动节。
——关于创业99——
创业成功需要把整个创业过程100%的事情都做成，都做对。也许你已经做到了其中的99%，怎么让最后的1%发生呢？我们准备访谈99位还在路上的创业者，听他们的故事，品他们的感悟，助他们成功。
本文转自“洪泰青年创业论坛”
杨叔@创业99
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文字 / 杨叔
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