水利工程是惠民和发展工程，既利当前又造福子孙。受江西省赣抚尾闾整治有限公司委托，江西省机电设备招标有限公司（以下简称“江招公司”）于2021年12月组织实施了赣江下游尾闾综合整治工程项目设计、采购、施工总承包和全过程工程咨询两个标段的招标工作。
赣江下游尾闾综合整治工程是赣抚尾闾综合整治工程的重要组成部分，由赣江南昌水利枢纽工程（包括主支枢纽、北支枢纽、中支枢纽和南支枢纽）、洲头防护工程（包括扬子洲头和焦矶头防护）等组成。项目总投资约 112.33亿元，是江西省迄今为止单体投资规模最大的水利建设项目。
项目的顺利实施，将大大优化赣江下游尾闾地区水资源配置格局，对提高城市供水安全、保障周边农业灌溉、改善区域水环境、提升通航运输能力、促进水运经济发展等方面具有重要意义。
高位筹划部署，精心打磨招标文件
“如何保证招标文件的合法合规性”“如何保证信息资料的严密性”“如何保障以最快速度、最高质量完成项目招标工作”，由于项目建设时间紧迫，这些都是客户最关心的问题。
自2021年10月代理招标赣江下游尾闾综合整治工程项目以来，江招公司坚持以客户需求为导向，迅速调集了最精干的业务人员，组成由公司经营主要领导和分管领导牵头挂帅的项目团队。
公司项目团队大量查阅水利建设工程相关法律法规、政策文件，全面准确领会政策要义，确保编制的招标文件既严格执行招标投标法律法规，又紧密结合水利建设相关文件和客户单位的实际需求。“项目团队积极与南昌市市纪委、招标办、水利局等部门密切沟通，及时解决招标前期遇到的疑难问题，将公开、公平、公正的理念和廉洁的主基调深入贯穿到项目招投标全过程。”江招公司*党**委副书记、总经理陈裕燕说。
“从代理招标开始到公告正式挂网期间，为避免项目资料泄密的风险，我们全程在客户项目指挥部驻场服务，用客户提供的电脑编辑、商讨、编制文件。”项目负责人说。“那段时间工作不分昼夜，我们项目团队白天开会，晚上通宵修改文件，很多时候到次日凌晨3、4点才离开，周末也基本没有休息。”
项目得到了江西省咨询投资集团有限公司大力支持。集团公司*党**委书记、董事长余铁根多次参加了南昌市委市政府的调度和评审会议，为项目招标文件编制提供了专业意见。“11月11日，经过近一个月的努力，项目工程总承包标段和全过程咨询标段招标文件都先后顺利通过南昌市水利局工程招投标监督办公室审批，并依法对外发出招标公告、登报、发售招标文件。”江招公司*党**委委员、副总经理罗亚琪回忆道。
“从投标人资格条件的设定，到每一项评分细则的拟定，招标文件均做到有法可依、有章可循，充分体现原则性、科学性和实用性。”客户由衷称赞。
周密组织开标，高效推进项目进度
招标程序是否合法影响到招标的质量和招标的成败，体现的是招标服务水平和质量。在组织招标活动过程中，项目团队始终坚持“热情、周到、高效、专业”的服务宗旨，做到信息公开、程序规范、过程公正。
此次项目评标专家采取“双随机”的方式抽取确定。“整个抽取过程都在南昌市纪委、市水利局工程招投标监督办公室等单位的监督下和赣江公证处的公证下完成，有效避免了专家串通的风险。”项目负责人说。“除此之外，我们还为降低评标风险上了‘双保险’，积极配合南昌市纪委对评标专家逐一开展了廉洁预警谈话，提醒专家要本着对历史负责、对工程负责、对自己负责的态度，严守评标纪律，公正、客观、专业地开展评标工作。”
开标前，江招公司项目团队组织了动员调度会暨项目标前会，详细梳理开标的关键要点，模拟开评标全过程，编制招标详细预案，确保项目人员在开标现场对开标程序、关键要点了然于胸，为顺利开标筑牢坚实基础。
全过程咨询标段和工程总承包标段先后分别于2021年12月8日和10日在江西南昌公共资源交易中心组织开标。“开标过程中，公司领导到开评标现场协调，部分业务部门和管理部门派出了强大的后援团队，给予我们强有力的支持。”项目负责人说，“团队作战极大提升了开标效率，增强了我们顺利实施项目的信心。”
发挥专业优势，打造全国一流品牌
招标工作结束后，为帮助客户更好地实施项目，江招公司参考现行的《建设项目工程总承包合同示范文本》协助客户编写了EPC总承包合同，参考中国工程咨询协会颁布的《水利水电工程全过程工程咨询服务导则》编制了全过程咨询合同。
“江招公司以规范、高效、专业的服务态度高质量完成了项目招标工作，既为项目早日开工赢得时间，更为项目节约了大量资金。他们‘特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能胜利’的工作作风，给我们留下了深刻的印象。”客户如此评价道。
“招标项目顺利实施，既锻炼了专业人才队伍，也积攒了公司在水利建设项目领域的有益经验，提升了江招公司的品牌影响力，为公司进一步开拓水利领域项目奠定了扎实的基础。”陈裕燕说。
江招公司*党**委书记、董事长胡静表示，面对当前常态化疫情防控态势，江招公司将继续发扬“四个特别”的企业作风，精准发力“双一号工程”，紧紧把握数字经济发展机遇，大力推进“不见面”电子招标采购，建好建强国资国企阳光采购平台和智慧监管平台等数字化平台，真正做到“让数据多跑路、让投标人少跑腿”，为客户创造更有价值的咨询服务，以价值咨询赋能实体经济高质量发展，以“第一等”的标准打造全国行业一流企业。（曾佳鹏）
编辑：唐月
编审：邹文彪
监制：游静