【项目简介】 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。在全球化市场激烈竞争压力的*攻围**之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。国际上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业 4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。我国发布“中国制造 2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。“生产运营与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。 【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。 【课程设置】
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模块一：经济形势分析与变革机会 |
模块二：运营战略管理 |
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1. 国内外经济形势分析2. 国家权威产业政策解读3. “一带一路”战略与企业发展机遇4. 地缘局势变化对企业战略布局的影响5. 投资“风口”与策略解读6. 在多变的市场环境中把握变革转型机会 |
1. 竞争环境的变化2. 供应链与生态圈的立体构思3. 用户经济与数字化下的运营新模式4. 重新理解系统价值驱动的运营战略5. 制订运营战略的流程与要点6. 战略落地与战略目标分解7. 战略纠偏与控制 |
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模块三：质量经营与系统质量管理 |
模块四：策略供应商管理 |
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1. 经营环境的大变局2. 提升持续盈利能力的质量经营之道3. 业务结构质量与价值增长策略4. 研发创新质量构建价值增长基础5. 精细化运营质量与全面质量损失管理6. 预防性质量控制与质量保障管理7. 系统质量管理与数字化整合应用 |
1. 策略供应商管理的内涵2.“管干分离”的供应商管理组织策略3. 供应商的分类分级管理策略4. 供应商准入的综合能力评估5. 合格供应商的绩效管理6. 供应商问题解决与协同改进7. 供应商管理的信息化应用 |
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模块五：预测性设备资产管理 |
模块六：财务管理——创造价值的过程 |
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1. 从事故链理解预测性设备管理2. 应急维修、预防性维保到预测性管理3. 智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响4. 设备净产出能力综合评价5. 设备能力指数评价与应用6. 全面设备保全的实施要点7. 设备可靠性问题诊断与改进 |
1. 组织持续盈利能力的三层逻辑2. 财务管理与价值创造3. 经营与运营财务绩效评价4. 产品研发的目标成本管理5. 作业成本法与工厂成本核算6. 基于价值创造的运营诊断7. 成本控制与改进 |
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模块七：组织机制驱动与人力资源管理 |
模块八：数字化转型与升级 |
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1. 管理者角色认知2. 与人力资源管理部门的工作区别与协同3. 能力素质模型与任职资格标准4. 员工忠诚度、满意度与组织氛围管理5. 员工能力培养6. 员工激发机制与约束机制7.“美的”可持续增长 7+3 组织机制应用实践 |
1．深入数字化的内涵2. 企业数字化转型的现实意义与未来展望3. 企业数字化转型的定位与架构4. 企业数字化转型的流程与要点5. 企业数字化转型方*论法**6. 企业数字化转型成功的必要条件7. 国内外一流企业数字化转型打造可持续增长商业模式实践分享 |
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模块九：新兴技术在先进制造中的应用 |
模块十：精益制造与智能化工厂管理 |
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1. 物联网与工业互联网对大规模定制的影响2. 国内外人工智能的主流技术与应用现状3. 大数据技术在企业经营与运营中的应用4. 增材制造的现状与前瞻性展望5. 虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践6. 国内外智能制造技术应用案例分享 |
1. 工业 4.0 与中国制造 20252. 数字化、信息化与智能化的内涵3. 追求极致效率的精益制造模式的深度解读4. 智能化工厂的架构5. 精益制造与智能工厂建设的协同整合6. 精益智能工厂的系统能力提升7. 精益智能工厂管理的资源配置 |
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大家可以弓·朱号" 清培商领院 "。我们目前主要有的课程是：在职硕士。博士。博士后项目。北大/清华/上海交通大学/中国人民大学/上海复旦大学/浙江大学开课（总裁EMBA研修、金融私募、房地产、PPP、建筑施工、供应链、特色小镇、心理学、富二代、大健康、区块链、CFO/CMO/CHO、国学女性互联网等），国内国际院校EMBA/MBA/DBA学位班：北邮法国里昂EMBA、北京科技大学与美国德克萨斯阿灵顿商学院合办中美UTA EMBA、人大中外金融硕士、社科美国杜兰金融硕士能源硕士、EU瑞士欧洲大学MBA/DBA、美国UMT大学MBA/DBA、法国isg商学院硕士、美国索菲亚大学、法国诺曼底管理学院、荷兰欧洲商学院、香港公开大学、亚洲城市大学等院校，涵盖美、加、英、法、澳、瑞士、菲律宾等国家。博士后：英国剑桥大学哈默顿商学院博士后、哈佛大学博士后。斯坦福大学博士后。美国加州州立大学博士后/访问学者，为企业中高层管理人员打造高端学习与资源整合平台。