不久前看到一篇关于国土空间规划中涉及的多个编制主体间在面对新编制体系时的相互厮杀，责任不明、分工不到位的文章感触良多，作为规划人的我们不得不参与其中，获得国土空间规划编制一席之地。小编在前面有篇文章梳理过规划人在空间规划体系下的机遇和挑战，但对于国土空间规划这个涉及专业多，任务杂，科技感强的规划，一些团队感到迷茫和困惑。
近来由于规划业务量下滑等因素，规划人转行去做销售、当网红谋出路的消息不绝于耳，令人感到惋惜。作为参与规划的主体，规划团队如何破解冲突，大通知识壁垒，各司其职找到在国土空间规划中的定位哪？本木小编以七星阐述分工协作的优劣势，找到规划团队定位试图破解这一难题。
北斗七星
天枢星——城乡规划团队，足智多谋、贪多务得
长期耕耘于城市和乡村规划领域，熟悉城市和乡村规划套路和行业规则；掌握城市发展和建设领域前沿技术，尤其对城市内部功能、设施布局和产业结构方面具有独特见解；善于从感性和理性两个方面分析和解决问题。但长期固化的发展逻辑思维，缺乏从区域角度看待阐述，视野交窄；其次面对大数据、遥感、爬虫等跨领域知识显得手足无措；同时也缺乏以数据计算为基础的分析经验是城乡规划团队面临的最大挑战。
在国土空间规划中城乡规划团队适合从发展的理念和技术入手统领全局，内容上适合完成城市发展策略制定和设施布局方面的内容。
城市规划模型
天璇星——国土勘察团队，耿直明快，中规中矩
作为传统国土业务的实践者，拥有土地管控和增减挂钩方面的技术优势；与原来的国土管理部门关系密切，容易在国土空间规划中拿到头牌；但国土管控思维容易死磕硬理、缺乏长远发展见解；尤其是城市发展策略制定和产业布局方面经验不足，独立完成规划能力有限。
在国土空间规划中需发挥咬住底线不放松态度，发挥土地规划优势，在生态环境和土地利用方面下功夫，在"三线"划定和"双评价"方面立足保护不忘发展为城市提供基本发展空间和生态空间。
无人机遥感测绘
天玑星——软件平台供应团队，跨界勇气，金钱崇拜
平台软件是国土空间规划信息化建设的基础，拥有城乡规划和国土规划平台经验的团队极少，大都从计算机或软件专业转向规划平台的搭建，不懂用户需求跟风现象突出，加之开发门槛低导致同质化模仿，能力参差不齐；另一方过于追逐规模利益，两面通吃成为常态。
在国土空间规划信息平台建设中以提升产品人文需求为导向，注重与其他平台的兼容性，优化软件性能向更流畅、更具操作性方面入手，配合规划编制人员提供长期服务为信息化平台搭建提供基础保障。
GIS服务平台
*权天**星——高校教授团队，文曲才智、能言思辨。
拥有最前沿的学科知识和人脉基础；学术专一而且理论基础扎实；淡泊名利的品质能够成为国土空间规划的智库力量，尤其在学科融合及编制策略制定方面能够提供独特的见解和思路。但教授团队一般研究领域局限于某一方面的精而专，对于多专业的统领能力不足；另外一般以个人或工作室为团队基本单元，人员以教师和学生为主，流动性较大，缺乏组织性，科研教学任务影响规划编制进度是制约教授团队参与国土空间规划编制的主要因素。
在规划编制中教授团队适合结合自身学术研究特点，为管理决策方和规划编制单位提供整体规划思路决策和咨询；融合科研做基础专题研究，为后续规划提供策略和理论支撑。
大学教授团队
玉衡星——地理大数据信息团队，负责尽职，冒进逞强。
最早接触并参与国土空间规划基础工作，拥有"三调"和先进地理信息技术基础，试图突破提供基础资料的局限，全方位参与规划，但人员配置局限手中资料充分但无从下手。
在国土空间规划信息平台的建设中发挥大数据整合优势，通过与平台供应团队的配合优化数据结构，提升数据质量，承担国土空间规划编制中的数据收集与分析任务，通过可视化数据分析为国土空间规划添砖加瓦。
大数据可视化系统
开阳星——交通、环境等专项规划团队，刚毅果决、倔强固执。
专业、专注是专项规划编制团队最大的优势，通过专业的计算优化设施布局和规格 ，尤其在详细规划中通过人口、土地、建筑等基础资料测算需求提供建议。不足在于只注重单一领域的布局容易忽略全局和发展，尤其对长远发展计算偏差较大，落地性不强。
在国土空间规划中宜发挥专业优势，结合长远战略规划和用地布局充分预留发展空间布置相应设施，完成专项规划部分。
城市交通拥堵
摇光星——专业技术分包团队，求新求变、反应迅速。
长期以来一直存在但鲜为人知，一般从事专业制图、效果图渲染、基础调研、数据清洗等工作；依附于设计院或大数据团队，不能独立完成规划编制任务，但在专项技能和效率方面具有一定的优势，能够极大减轻设计院的工作任务，将重复且技术含量不高的任务进行分包在未来也是必然的发展趋势。
城市规划效果图