衡量一个行业的重要性，看这个行业有多少上市企业、市值多少是一种手段；衡量一个企业的行业地位，可以通过它是否“上市”来粗浅判断；
企业家往往以能把公司做上市，作为对自己“功过是非”、“盖棺定论”的标准，而在大众看来，一家“牛逼”厉害的公司，上市的身份是自然应得。然而，有这样一些公司，他们的产品耳熟能详经常用，他们的消息每天都有，经常成为热点，但是它们竟然都还没上市。
没上市的原因，各有不同。今天带大家盘点这些“特别”的公司：
1.“抖音集团”（原：字节跳动，用“字节”更亲切些）。2012年成立，由福建“ 龙岩三杰 ”的张一鸣创立，旗下的产品：*今条头日**、抖音（海外TikTok)、西瓜视频、飞书等；短短10年时间，技术驱动，全球化战略，短视频的成功押注，让“抖音(TikTok)”成为中国第一款真正意义走出去风靡全球的社交产品。依靠“抖音电商”的强势增长，2023年上半年营收 540亿美元， 远超 腾讯（中国市值一哥：3800亿美金） 同期收入 414亿美元 。虽然2021年张一鸣退居幕后，但是对字节的战略谋划和重要决策，仍然扮演着“幕后推手”角色，给人一种“ 技术型儒商 ”的不一样的老板气质。
未上市原因： 等待一个合适的时机 ；没人会怀疑，字节是否能上市；只是时机和选择哪里上，对企业、对投资人、对员工是一个“最合适”的安排；目前估值 2500亿 美金，连续几年霸占“全球独角兽”企业榜首，看似一片“光明”，但仍然暗藏着诸多危机：中美博弈带来的国际化风险，导致国际化的字节很难“国际化”，短视频及电商带来的增长飞轮，无法掩盖其他多元领域开拓过程中的“ 折戟 ”，其中包括：游戏、教育、VR等领域，要么已退出、要么酝酿退出、要么战略收缩。“快”是标签，“高举高打”是战术，但也面临失败率高的风险；张一鸣还是足够有定力，沉得住气，先把公司的地基打牢，不着急“上市圈钱”。
2. “米哈游”（ miHoYo ）。也是2012年成立，蔡浩宇、刘伟、罗宇皓三人创立于上海交大学校宿舍中。乘着整个 移动互联网普及发展 的大势，结合 浸润着二次元ACG文化成长 的年轻人市场的成熟，最重要的是他们追求 “精品化 ”游戏的坚持，给中国游戏产业，带来一股“ 不一样 ”的“ 清流” 。在那个人人都想做 爆款 ， 赚一波快钱 ，换个 IP继续套壳换皮 的年代，能耐得住寂寞，投入千万过亿美金，蛰伏3-4年，只为打造承载IP世界观的精品游戏（ 崩坏3，原神 ），确实需要足够的“魄力勇气”。“ 技术宅拯救世界 ”的口号，虽看上去有些“幼稚”，但却实打实反映出创始人骨子里的 精神追求 。 2022 年 ， 米哈游营收 273.4 亿元，净利润 161.45 亿元。稳稳的占据国内游戏第三的位置，仅次于：腾讯和网易。
未上市原因： 曾经想上被拒，暂时不想上 ；2017年随着“崩坏3”的大火，提交IPO申请，但因单一产品的过度依赖，一直在“排队中”。2020年撤回了申请。稍后的故事就是，新的“现象级”产品“原神”2020年问世，风靡全球，累计流水破400亿。各类顶级投资机构和巨头，纷纷想投资入局， 目前保守估值：200亿美金 。“低调”的创始团队，面对“风云变幻”的游戏行业，面对“不差钱”的当下现状，他们其实已经不会再用“上不上市”、“钱够不够”来左右他们对公司的决策，更多是在思考，站在时代给予他们处于浪潮之巅的机会，怎样才能把握住“怀揣初心”，实现影响世界的“梦想”。
3. “大疆”（ DJI）。2006年成立。创始人：汪滔，又一个辍学创业，神奇小子逆袭的故事。一个能把“无人机”行业，做到天花板级的存在，一个能让美国动用国家力量（20年被美国列为实体黑名单）进行*压打**的存在，一个能在现代战争中改变战术打法，左右战场走势的存在。大疆用“产品口碑”和“市占率”（超80%的无人机市场占有率）告诉世界，“硬科技”其实中国企业也可以很“苹果”。
未上市原因： 产品特殊性，上市存疑 ；民用无人机市场，是一个偏小众市场。易受到各种政策约束管控，在消费级市场，容易变成“发烧友”的玩具；同时，由于在军民两端的均有“强烈需求”的特殊性，也容易被在销售和管控环节，面临压力。当然，在民用toB市场，无人机在： 航拍、农业植保、快递运输、测绘、电力巡检、救灾 等等应用领域，优势明显。目前估值： 1000亿美金 ；面对不确定的地缘政治和资本市场风险，大疆还是应聚焦在产品优势的持续打造以及跟应用领域的深度结合，成为应用领域不可或缺的环节。
4. “华为”（ HUAWEI ）。 1987 年，由 任正非 老爷子创立。从最初的电话交换机，发展到现在电信网络制造/运营全覆盖，消费市场全套方案，业务覆盖基本上全球所有国家/地区（ 有信号的地方，就有华为，就有华为人 ）；而 华为手机 / 华为汽车 更是如今大家最为津津乐道和关注的热点话题；这样一家伴随着改革开放一路走来的企业，走出了属于“ 中国特色 ”的 企业发展 之路。超过19万员工，2022年， 全球销售收入 6,423 亿人民币。 华为的故事，不只有业务营收的奇迹，不只有产品技术的琳琅满目，不只有几十年持续精耕的研发、管理体系，更有在残酷*锁封***压打**面前， 那种百折不挠、砥砺前行的壮举 ，更有以 国家、民族大义为己任的担当 。
未上市原因： 特殊的股权结构难上，管理者不想上； 目前保守估值： 10000亿美金 ；华为拥有这个世界上“独一无二”的股权结构：任正非拥有股权约 1% ，剩余 99% 全部为华为投资控股有限公司工会委员会(简称工会)持有，也就是 全员持股 ；面对这样的公司股权架构，很难有证券市场会接受这种设定，但是这种架构，又与华为的管理运营理念保持着高度的统一。变动它，意味着企业“ 根本性 ”的改变，这并不是 华为管理层 想看到的。另外，因其业务的特殊性，以及公司长期运营理念的考虑，不上市会是一个更合适的选择，同时上市的一些“好处”，也能通过诸如“内部员工股票交易”和“分红”得以实现。在短时间内，华为上市的故事应该不会发生，但是华为的故事会继续上演，“中华有为”值得期待。
对于优秀的企业而言，“上不上市”并不是唯一的标准，它的产品，它带来的价值，它产生的社会意义，才是衡量一家企业“伟不伟大”，企业家“成不成功”的试金石。期待它们能够持续带给世界，带给人们更多的“美好”。