（考核对象：销售主管A1及部门经理）
员工绩效考核表
（考核对象：销售主管A1及部门经理）
在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。
考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日）
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姓 名 |
部 门 |
岗 位 |
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第一部分 考核期内工作总结 |
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考核期内工作完成情况 自述 |
工作计划 |
工作总结 |
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签名： 年 月 日 |
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直接主管考评 |
评述： 签名： 年 月 日 |
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第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） |
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考核指标 |
分值 |
自我 评定 |
部门主管评定 |
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评分 |
依据或建议 |
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销售业绩（15%） |
1、销售业绩完成情况 |
1-10 |
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2、部门销售业绩完成情况 |
1-10 |
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销售行为（40%） |
1、销售计划与总结 |
1-8 |
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2、客户关系管理及维护 |
1-8 |
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3、部门成员培训与激励 |
1-7 |
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4、部门销售工作创新与执行能力 |
1-7 |
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5、部门人员招聘与管理 |
1-5 |
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6、部门事务综合管理 |
1-5 |
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学习意识（10%） |
1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践 |
1-10 |
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工作能力（16%） |
1、分析与思考问题能力 |
1-4 |
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2、判断与解决问题能力 |
1-4 |
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3、有效沟通和反馈能力 |
1-4 |
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4、自我管理与学习能力 |
1-4 |
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工作态度（14%） |
1、工作责任心与积极性 |
1-5 |
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2、数据安全与保密意识 |
1-5 |
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3、团队协作与成本意识 |
1-4 |
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行政部考核（5%） |
1、遵守行政管理 |
1-5 |
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合计 |
100 |
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第三部分 一级考评：结果汇总 |
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员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级：： A B C D E F |
分值 |
A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分 |
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第四部分 二级考评：审核和审批 |
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人力资源部意见 |
签名： 年 月 日 |
总经理意见 |
签名： 年 月 日 |
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第五部分：绩效面谈记录 |
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面谈时间： 年 月 日 地点： |
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考核者签名： 被考核者签名： |
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第六部分：处理结果
人力资源部评定：
经理签字： 年 月 日
依据本次考核，建议对进行该员工：
优秀员工 表扬 鼓励 面谈 警告 处罚
总经理核准：
总经理签名： 年 月 日
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说明： |
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绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤ X ≤100120%优秀员工90≤X ≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理 |
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