看过《三国演义》的人都知道刘备，是书中重点塑造的主要人物，但其实在东汉末年争夺天下的诸侯大佬当中，无论是学识才华还是个人能力，刘备都不算特别突出，甚至在大家眼中还有点窝囊。然而就是这样一个人，亲手缔造了三国之一的西蜀政权。
话说当时汉室衰微，群雄逐鹿，问鼎中原的大小创业公司如雨后春笋，各色人物更是前赴后继，争做时代的弄潮儿。前有董卓、丁原这样的一方诸侯，后有袁绍、袁术这种世家子弟，中间还有吕布、孙坚、公孙瓒等善战骁将；论才学刘备不如孔伷、孔融等饱学之士，论地盘不如韩馥、陶谦、刘岱等封疆大吏，甚至连袁遗、鲍信和张超诸流，刘备也远远不如，更别说有皇族身份加持而又家底殷实的刘表、刘璋了。
刘备虽然也号称汉室宗亲，自称是中山靖王刘胜的后人，猛一听好像也很有来头，但若仔细了解一下真相就让人呵呵了。
这位刘胜王爷是汉景帝的儿子，在十四个兄弟里排行第九，汉武帝刘彻的异母哥哥，他死于公元前113年，即西汉元鼎四年，距离刘备出生的公元161年，已过去将近三百年。同姓之间攀关系常用到一句俗语，叫“五百年前是一家”，刘备攀的这门亲戚虽然没有五百年，但三百年也不算短了，虽然还有那么一丝血缘，但也早已淡如烟海了。这是其一。
其二，据史书记载，这位中山靖王纵酒好色，而且基因特别强大，生了120多个儿子，比传说中的“文王百子”还多了二十多个，这么多儿子三百年繁衍下来会有多少后代？几十万人总有吧！何况刘胜只是众多远支皇族中的一员，刘备自称是他的后人，虽然顶着皇族光环，但其实不过是万千普通人中的一个，至于带给他的创业支持，可以说是微乎其微。
说到底，刘备是正儿八经的草根出身，而且属于零起点创业。
刘备的祖父是靠举孝廉入的仕，做过地方上的县令，他的父亲还不如祖父，只做过县里的小吏，属于基层公务员，而且在刘备很小的时候就去世了，是母亲织席贩履把他拉扯大的。如果按阶级成分划分，刘备是根红苗正的贫下中农，伟大的无产阶级者。
然而就是这样一个贫家子弟，硬是凭着自己的不懈努力，最终在高手如云的三国创业大潮里脱颖而出，亲手缔造了一个巨无霸级的企业，并成功上市，成为三国末期的三大寡头之一！那么，我们不禁要问一句，草根出身的刘备究竟是靠什么成功的？对当今的创业者来说，他的做法是否具有参考价值？
在大家的印象中，刘备根本不像是创业老板，更像是一个天生的戏精。
靠皇族落魄子弟的人设，博得了关羽的同情和张飞的倾囊资助；靠“巧借闻雷来掩耳”的精湛演技，躲过了曹操的生死考验；靠“三顾茅庐”的假诚恳和装憨厚，赢得了诸葛亮的一生追随；靠假仁假义忽悠陶谦让徐州；靠虚情假意糊弄刘表、刘璋，趁机侵占了荆、益二州；就连人生中最危险的一次大难，也是靠一段假婚姻打赢赤壁之战，顺利度过了危机。
这样一看，刘备简直一无是处，活脱脱一个伪君子，其精湛演技搁到现代，能秒杀任何影帝，拿一打奥斯卡也不在话下。那么，这样一个男人能够取得成功，难道是偶然的么？当然不是。
一个人固然能够靠运气得意一时，但决不会英雄一世，更不可能在大浪淘沙的时代洪流中撑到最后，成为笑傲天下的王者。刘备之所以能够取得成功，用现代企业的观点来看，是因为他有意无意地做好了五个方面的事情，正是这五件事成全了刘备，让看起来有点懦弱的他一点点发展壮大，最终成为三分天下的蜀汉皇帝。那么，刘备做好了哪五件事呢？
第一，刘备的品牌战略非常成功。
众所周知，三国时代距离今天将近两千年，那时的人们并没有现代人的商业理念，但当时大家有一个潜在的共识，那就是格外注重自身的知名度。这是当时的社会环境造成的，那时候科举制度还没有出现，大家想做官必须先出名，让自己进入当权者的视野，即便是有官衔的，为了彰显自身的社会地位，也会特别在意自己的社会影响力，以便博得更大的晋升筹码。因此许多人便以官衔作为自己的代称，如荆州刺史刘表叫刘荆州，北海相孔融被称作孔北海；没有官衔的便冠以家乡名称，如常山赵子龙、燕人张翼德等。大家之所以这样做，说白了就是为了打造个人品牌。
在三国的所有创业诸侯当中，刘备的品牌战略无疑是最成功的，含金量也最高。“刘皇叔”的名头自带光环，比那些所谓的“刺史”、“将军”、“四世三公”、“汉相后裔”响亮得多，既在道德层面占据优势，又有极强的号召力和感染力。正是有了早期的人设和品牌战略，刘备才处处受人尊敬，笼络了一大批人才，为他后期创业发力打下了坚实的基础。同时期的刘表和刘璋虽然也是皇亲，而且比刘备与皇室的血缘更近，但在品牌打造上却都逊色得多。
第二，刘备的人才战略非常成功。
刘备是个非常善于笼络人才的高手，这一点比同时期的竞争对手都要高明，其高明之处不在于手段和方式，而在于善于观察，各给所需。关、张是一介武夫，他就用江湖义气笼络他们，和他们拜把子结为兄弟；诸葛亮、庞统是王佐之才，他就用光复汉室的理想主义笼络他们；徐庶、法正是名士，他就用忠孝仁义笼络他们；糜竺、简雍、孙乾是文人，他就用礼贤下士笼络他们；马超因他的信任而镇守西凉；赵云因他的敬重而甘心追随；黄忠因他的赞美而忠心辅佐。
如果只是善于笼络人才，而不会根据他们的特点因才施用，这样的人才战略无疑是失败的，而刘备不仅善于笼络人才，而且非常精通用人之道。用人的前提首先是识人，所谓“知人者智”，刘备在这方面眼光相当独到，甚至超过了以智谋见长的诸葛亮，马谡就是一例。识人用人，最大限度地发挥他们的价值，刘备在这方面做得很好，他手下的文臣武将也都根据自己的能力和特长，被安排在了不同的岗位。
第二，刘备的企业架构很优越。
在蜀国的团队体系中，刘备本人牢牢占据着中心位置，在团队层面，他是关张的义兄和诸葛亮的主公；在道德层面，他是皇室的代言人，具有无可争议的不可替代性。反观曹操和孙权，他们在自己集团的不可替代性要比刘备弱得多，换成其他人照样可以继续领导他们的集团，司马家族篡权就是明例。
蜀国的企业构架里，刘备是无可争议的团队中心，围绕着他有两大辅翼，一个是以诸葛亮为首的智囊团，一个是以关张为首的执行团，智囊团的地位又略高于执行团，有时还代行刘备的职权，两个团队作为刘备的辅弼，合作得相得益彰。反观吴魏团队，这种合作力度要逊色得多，首先，智囊团对团队的威信不如诸葛亮高，吴魏智囊团中的任何谋士都不足以领导其执行团队，而必须通过主公才能施加影响，这对执行力度是一种严重的削弱。
因此，刘备的组织架构在竞争者中的优势是显而易见的，其优越性就在于高效的执行力度，所以他才能保质保量地完成自己的战略部署。
第四，刘备的战略规划做得好。
诸葛亮的隆中对，其实就是一份战略可行性分析报告，他对时局的分析与当今企业所做的SWOT分析如出一辙，虽然表述方式有所不同，但基本上都是从环境和自身两个方面入手，对优劣利弊进行系统分析，最终得出一个最优方案。
正是从这份优秀的行业分析报告中，失落的刘备看清了自己未来的方向，同时也坚定了请诸葛亮出山辅助的决心。我们有理由相信，诸葛亮这份可行性分析报告就是专门为刘备量身定制的，他两次放刘备的鸽子，说不定就是为了撰写这份报告，为自己的职场生涯增添筹码。
正是在这份战略规划的指引下，刘备先是联吴抗曹，在击退曹操的同时，巧妙地夺取了荆襄四郡，从而确保了自身利益的最大化。在夺得荆州后，经过短暂休整，即由刘备本人亲自率军挺进西川，表面上是为了协助刘璋抗曹，实则是一次战略中心大转移。不久后，刘备即如愿夺得西川十六郡。
从这份战略规划提出到基本完成战略目标，刘备用了将近十二年时间，在这十二年里，因为有了明确的战略意图，刘备集团所有部署都是在围绕这个目标进行，决策上和行动上都是如此。但遗憾的是天不假人，严密的计划最终被一个人破坏了，这个人就是关羽，作为五虎上将的首席，关羽在历史上以义闻名，被民间奉为财神和武圣，但却因自己的刚愎自用而毁掉了川蜀政权的未来。关羽一心想立功，但却贪心生祸，被吴国有机可乘，最终大意失荆州。
第五，刘备团队的执行力比较强。
有了良好的口碑，优秀的人才，严密的组织和明确的目标，如果没有一个过硬的执行力，这一切都将成为空谈，而刘备团队在这方面做得非常出色。
首先是作为参谋人员的诸葛亮、法正、庞统等人水平高、统筹能力强，提出的战略战术符合实际可操作性强；其次是刘备对他们充分信任，给予极大的自由发挥空间，甚至是战时指挥权；最后是执行团队素质过硬，五虎上将无论是自身武功还是军事指挥能力，都是同行中的佼佼者。
因此，刘备团队在执行上相当给力，战必克、攻必取，效率非常高，在三国前期几乎吊打魏国，即便是雄视古今的枭雄曹操，对此也无可奈何，只能处于守势。
当然，除了以上五个方面，刘备之所以能够创业成功，他本人的素质也不能忽略，比如他具有坚定的信念和顽强的创业精神，善于韬光养晦隐藏实力，能屈能伸，知人善任等等。正是这些正确的做法和过硬的自身素质，最终让草根出身的刘备成功逆袭走上人生巅峰，由编席织履的小商小贩一跃而成为蜀汉皇帝。