丽思卡尔顿成立于1983年，旗下拥有91家酒店，遍布世界各地。它的特点体现在服务的人性化，核心竞争力则在于员工和员工所具备的提供优质服务的能力。
对丽思卡尔顿来说，员工是保证一切的前提，是服务的提供者。员工的行为就是丽思卡尔顿的服务产品。
在丽思卡尔顿，员工不是仆人，而是为绅士和淑女提供服务的绅士和淑女。这说起来容易，做起来难，一定要落实在企业的文化建设、人力资源建设中。
酒店内可以被标准化的工作都被标准化了，然而员工有权为客人提供最合适的人性化服务。
丽思卡尔顿的员工都获得2,000美元的授权，可以即刻解决客人的不满和投诉。当然，这是建立在一个信任和值得信任的文化和广泛的培训上的。
是什么让酒店对员工这么信任，让员工能够做出正确的事？丽思卡尔顿创造的文化是一种以过程映射为补充的有机控制。所谓有机控制，就是通过互动达成一致的价值观，然后在自我管理和团队管理过程中以价值观作为判断“合适”行为的基准。
丽思卡尔顿的价值观体现在安全、尊重和公正。酒店招聘员工，不是为岗位而招聘，而是为职业而招聘，所以员工往往有很高的忠诚度，因为在这里他们可以看到自己的成长。
员工不仅以尊重的方式对待客人，同事之间也是相互尊重，像对待客人一样对待彼此。你可能只是一个服务生，但在员工食堂就餐时，同事给你提供的也是五星级服务。
在丽思卡尔顿，大家有权了解彼此在想些什么，彼此的希望、梦想和目标是什么。
公司前任CEO舒尔茨就是从洗碗工成长起来的。洗碗工几乎是酒店里最低的层级和工种，但他成长为公司的全球CEO。丽思卡尔顿就是这样来培养员工，让他们感受到自己可以在这里工作一辈子，并得到很好的发展。
来看下丽思卡尔顿的员工招聘流程:
在地铁站，三名身穿制服的丽思卡尔顿公司代表站在大幅招聘会布告旁，为应聘者指路。地铁站通往酒店的路上挂满了丝带。
招聘大楼入口处是“热烈欢迎”站点，几名公司员工在此等候和接待应聘者，护送他们前往酒店底层的会议室，途中会听到室内音乐的现场演奏。
等候室备有饮料茶点，并*放播**录像，录像中舒尔茨讲述了他早年做洗碗工的经历，其他丽思卡尔顿员工则描述了他们在公司的经历。
面试结束后，每位应聘者会被单独护送至“友情告别”处，负责人员将感谢他们前来应聘，发给他们微型丽思卡尔顿巧克力，并送他们离开招聘大楼。
那一年，24小时内共有2,300人参加了招聘选拔，还有1,700人完成了来招聘会之前的应聘工作，最终入选的有400人。
在招聘会上，丽思卡尔顿对未能胜出的应聘者和其他人一视同仁。
“我们力保让应聘落选的人也有良好的体验。他们有可能是我们客户的子女，也可能成为我们的客户。当然，现阶段，我们无从得知。因此，为什么不好好对待他们呢？如果有人落选，我们就对他们不理不睬，那么我们能得到什么呢？你只会给应聘工作的群体留下糟糕的印象。他们也许会说：‘这些人是傲慢的白痴，根本不知道我是谁，不把我当人看。’在丽思卡尔顿，我们不希望发生这样的事。”
对于即将入职的新员工，丽思卡尔顿采用职前电话回复流程，以减少公司发出聘任书到新员工入职这一滞后期所带给新员工的焦虑和不确定性。在雇主雇员关系建立期间，新员工会受到客户般的待遇，他们有自己独特的需求，酒店经理负责让他们满意。
如果你是应聘者，你是新员工，得到这样的对待，你的感受是什么？你会感动，会觉得自己服务客户的时候也应该这样，因为这里所有人都对你那么好，从一开始你就感受到了个性、温馨、关注的卓越服务。
