二零二三年干什么赚钱？即使知道今天赚什么赚钱，等你进场了，这也不赚钱了。今天新能源电池很赚钱敢进吗？储备很赚钱敢不敢进？充电窗很赚钱敢不敢进呢？各位今天再进，来不及了要进七年前。今天进就等着打扫战场，任何行业在短期里面几乎都机会不大。
特别有很多做外贸的企业天天想今天、今年卖什么，去亚马逊赚钱。我发现很多做外贸的企业家，短期思维非常明显，就跟炒股票一样，天天想着明天什么会涨停板，一旦建立这种短期思维，你发现干什么都干不成。
所以一个企业家必须要培养顺未来的事，那今天现场做布局，忍两年，忍三年。当趋势真正成立和确定的时候，这才有一场大机会。同时还要结构未来的趋势，一中留一个经典的思维逻辑，就叫做顺三势，借三力，顺未来的趋势。
今天唯一问的问题是七年以后什么事情有可能是顺势而为七年以后的事才有机会。今天已经没机会了，所有的好企业都得符合这个第一个标准、第二标准，看到了好的趋势了，节奏得踏实，有节奏感。什么时候进场，什么时候该加速，什么时候该踩刹车，什么时候要思考跟不跟别人联系，甚至要退出。节奏感非常重要。
负责任角度来讲，中国绝大多数企业家做企业没有节奏感，该扩大不扩，不该扩的时候拼命扩，第三者还得顺全部的事，你可不是一个独立的力量，任何一个大产业里面的力量都是千千万。所以要想办法在这么多力量里面找到你的突破点，找到你的供给，两侧的机会，找到你在这个产业里面存在的意义。
这三种势能共同的推动了和决定的一个企业能不能成事而起。而对于一个腰部企业而言，当下就算发现了一个大趋势。没有资源，钱包不够厚，人才不够多，资源不够丰富，所以看中的拿不下。
因此就有第二句话叫借力，看中了大趋势也学会借力。当然我说的不是去借钱，要去放债，抵押房子不是这个概念，清朝干一场大仗，企业的资本的利，政府的利，这三种利得合三为一合不在一起。
这场仗干不赢就算中了大趋势进去只是凑个热闹而已，得学会组合打群架才能把这个事情给轰起来。借产品的力，不是全职全能，擅长营销就得需要产品和技术端；擅长技术就需要营销端，擅长线下就得需要线上线上就得需要线下端，得把产的各种力量排挤在一起，变成个能人得借资本的力。腰包里钱不够用必须得拉一帮兄弟下海，得借政府的力，政府今天无比强大。得想尽一切办法，跟官方的力量结合在一起，只有把这顺势和借三力都融在一起，才能干成一仗大仗。
我的基本经历呢两段，第一段是在国内某大型管理咨询集团服务了十年，从一个小小的助理咨询师做到咨询师、高级咨询师、业务合伙人、合伙人、高级合伙人、资深合伙人最后又做到董事会董事。
最后服务了近百家上市公司。随着十年的经验，让我见识了很多上市公司从十亿到几百亿到上千亿的历程。也见证了一些企业从千亿级崩塌的过程，所以对我的收益是巨大的。当然最重要的一段经历是我自己创立了自己的公司，一共十八年，总结出了一套方*论法**，就当把这些所有的企业都看透之后，所谓的光看着别人怎么做，光指导别人怎么做。
最后我下场得做两家公司，得把知和行得合一掉。这样的一个经历让我把企业运作这件事情形成了一个完全不同的心，得这个心得总结下来就是四个字，叫好事借力。相信听完这堂课的时候，你会很有震撼感。每一个企业家都很聪明，我相信努力和聪明是中国人创业的最基础的两个前提，但光靠努力和聪明远远不够。
一个企业在中国真正能够立足最重要的是靠这三世和三力，离开了这三世和三力人再努力再聪明，有可能也无济于事。