书名：生活中的投资学
关于理财的书籍，核心内容其实都大同小异，这本书同其他理财书相比，有自己的独特之处，作者通过十个不同的投资案例，将投资的大道理化繁为简。最吸引我的就是几个投资案例，让我对于是否投资某一个领域以及在做选择时该如何抉择都有了新的认识。这就是投资与生活的关系吧，正如作者所说： 在股市里悟出的道理，能指导生活中很多事情；在生活中中悟出的事情，很多时候也适用于股市，触类旁通，一通百通
这应该是每个想学投资的人的追求吧，我们要学会用投资的眼光和思维来观察和思考生活
1、 一条船的投资学分析（投资的第一要义是安全）
作者朋友想投资造船，作者算了一笔账：一条船总造价按最低值100万算，服役时间按最长15年算，每年租金15万，维护及工人工资等4万，旧船当废铁处理可卖30万，每年租金减去各项支出剩11万乘以15年，165万，卖掉旧船后共195万元，接近200万。
算一下，投资100万，花15年时间赚100万，利润率可能还跑不过通货膨胀。
作者朋友觉得这生意安全，没有风险
作者说：前面是比较直观的经济账，还有潜在的风险账，未来房地产一定不会像以前那样好，钢铁、煤炭的需求量下降，价格极有可能下降，船的价值就会随之下降，而且造船极多，竞争大，会使运费降低，而未来人工工资等支出只会增加不会减少。而且从资本运作的角度看，这条船上百万元，流动性非常差。
尽管作者分析地如此细致，最终这个朋友还是选择造船。
因为这种人的思维是：如你所说，造船是要亏本的，为什么还有那么多人去造船？人家都是傻子？
从投资的角度看，大多数人做的事情，并不一定就是正确的事情。
最终这项投资以亏损告终。
作者提出了安全投资的标准：高度的可支配性（自主控制）；畅通的流动性，稳定的收益，边际的稳定性（投资的标的得长期存在）
作者的建议是去熊市里的股票市场里找，找那些低市盈率、低市净率的、同时又是一贯高股率息的（至少5%以上）、有一定增长潜力的、在熊市里被人骂得一文不值的大盘蓝筹股。
2、 寻找好企业
作者以一家只卖鸡汤和油饼的鸡汤店为例，一碗汤10元，净挣4元，一天500碗，挣2000元；一张饼5元，净挣2元，一天1000张，挣2000元。一天4000，一个月12万，一年144万左右，一家四口人，人均年薪36万。
作者通过对这家鸡汤店的分析，来解释好企业的标准。
好企业得有品牌，有技术，有垄断。你能做的，我也能做；我能做的，你却不能做，这样的对象才值得投资。
[微风]行业的选择，必须能长期发展，甚至得能永续存在
[微风]必须得有一定的护城河，不是谁想进来就进来，门槛不能太低
[微风]必须和人民生活息息相关
[微风]必须经过充分竞争，得有一点垄断性
[微风]必须是利润收入较为稳定
[微风]在这几点上，如果还能看到稳定的成长，就更好了
3.理发师的故事— 从事自己熟悉的领域
一个理发师经营着一家小店，生意很好，因房产*迁拆**有200多万元，不知如何使用，想要给孩子们投资，他的观点和大部分人一样，自己理了一辈子发，不能再让孩子跟他一样把。作者的建议是，像他们那样已经理出名堂的，很是不易，应该抓住这个主业，深埋其中，借此机会去县城买门面，
这位理发师想投资洗煤厂，洗煤厂是一个重资产行业，投入高，利润不高，不像理发店，靠技术和服务吃饭，典型的轻资产行业，投入小，经营灵活
理发师放弃洗煤厂后开了家汗蒸店，火了一段时间后就熄火了，作者问了一些基本的问题：服务对象主要是什么人？县城有多少人？潜在客户有多少？需要投资多少？收益如何？需要多少员工？计划多少年回本？
理发师随后开了火疗店，又关门大吉，最终去县城租了个门面，把理发师彻底从乡镇搬进城里。
经过这一番周折，原本可以购买门面，却只能租赁门面
成功的经验：理发店之所以开店成功，是因为理发师在从事自己做熟悉的行业，有技术有服务。而后之所以失败是因为抛弃主业进入陌生领域。洗煤厂因投资过大，容易引起警惕，而后面两种因损失额还可以承担，而放松了警惕，造成了重大损失。真正能给投资者造成重大伤害的，可能就是这样一些看起来并不起眼的投资——因为相信自己能负担得起得失而麻痹大意，最终造成现实的本金伤害。
作者的这一部分其实就是讲的能力圈，在你熟悉的领域努力工作，很容易成功，进入一个完全陌生的领域时，很容易失败。
只做业务简单的，看得懂的投资，比如茅台，就是造酒卖酒，不贸然向自己不熟悉的领域进军。
4.司机小王想和一位表哥开饭店，因表哥是厨师，所以经营事务全部依赖于表哥，然后股份五五开。
作者的分析：企业经营最核心的三个环节就是供、产、销。开饭店要先去进货（供），拿到厨房做菜（产）；食客进餐收银（销）。要想成功，就要在这三方面下功夫。可是供产全部依赖于表哥，作者提醒小王，一定要控制住销，收银员，必须亲自找，找自己的亲友。
当然，这次投资小王最终以退出告终，因为饭店是表嫂作为收银员，账务不清，即便生意好，却也赚不了钱。
饭店定位有问题：要么开拉面馆，走快餐店的形式，要么开正经的饭店，走雅间的形式
成本控制：既做拉面又做炒菜，厨房里要有两套班子，两个主厨
作者分析了一些比较著名的小吃店的成功之道：一是业务简单；二是定位准确，主要服务对象都是普通百姓，走快餐店风格；三是成本控制，店面都不大，员工不多；四是运转高效，薄利多销
好的投资，都遵循了业务简单、专业精通的原则
最后，什么才是人生最大的投资
经营好家庭，干好工作