真题分析

2019-上-1

结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理和安全管理的认识。

（1）项目风险管理和安全管理的联系区别。

（2）项目风险管理的主要过程和方法。

（3）请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念，并说明安全与应用之间的关系。

2018-下-2

结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识:

（1）项目风险管理的基本过程。

（2）信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施

2015-上-1

结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识

（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明

（2）项目风险管理计划的制订和主要内容

2013-上-2

结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划

2012-上-2

请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程，主要方法和工具

结论

1.风险管理今年有趋势向指定的理论有倾向，在特定的条件下，是如何进行风险控制的

2.基本过程，工具和技术，是风险管理的关键考点

重点

1.风险管理的基本过程：项目风险管理规划，风险识别，分析，应对和监控的过程

2.规划风险管理：

（1）输入：项目管理计划，项目章程，干系人登记册，事业环境因素，组织过程资产

（2）输出：风险管理计划

（3）技术和工具：分析技术，专家判断，会议，

3.风险识别：

（1）输入：风险管理计划，成本管理计划，进度管理计划，质量管理计划，人力资源管理计划，范围基准，活动成本估算和活动持续时间估算，干系人登记册，项目文件，采购文件，事业环境因素，组织过程资产

（2）输出：风险等级册

（3）技术和工具：文档审查，信息收集技术，核对表分析，假设分析，图解分析，swot分析，专家判断

4.定性风险分析：

（1）输入：风险管理计划，范围基准，风险登记册，事业环境因素，组织过程资产

（2）输出：项目文件更新，

（3）技术和工具：风险概率与影响评估，概率和影响矩阵，风险数据质量评估，风险分类，风险紧迫性评估，专家判断，

5.定量风险分析：

（1）输入：风险管理计划，项目成本管理计划，项目进度管理计划，风险登记册，事业环境因素，组织过程资产

（2）输出：项目文件更新

（3）技术和工具：数据收集和标识技术，定量风险分析和模型技术，专家判断

6.规划风险应对

（1）输入：风险管理计划，风险登记册，

（2）输出：项目管理计划更新，项目文件更新，

（3）技术和工具：消极风险或威胁的应对策略，积极风险或机会的应对策略，应急应对策略，专家判断

7.控制风险

（1）输入：项目管理计划，风险等级册，工作绩效数据，工作绩效报告

（2）输出：工作绩效信息，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，组织过程资产更新，

（3）技术和工具：风险再评估，风险审计，偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，会议

心得

1.风险管理是每个项目经理一定会切身感受道的，有的风险在预料之中，有的在意料之外，但每次都让人感受道对项目的冲击。

2.风险管理的在实际的工作中，经验丰富的项目经理会处理的从容，但如果风险从未见过，也同样胆战心惊，风险的不确定性，让项目也不确定。

3.做过一些项目，每个项目都会有这样那样的风险，大的小的，但都会给项目经理很多宝贵的经验，提升做项目的实力，抗风险的实力越来越强，信心也越来越强。