广东温氏食品集团股份有限公司创立于1983年，是一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。2015年，温氏出产了7.44亿只商品鸡，2016年温氏股份利润约占整个创业板所有企业净利润的三分之一。
广州新兴县以三黄鸡闻名，从传说此地是鸡神福德下凡之地，而其县下簕竹镇石头冲镇是创业板市值第一股温氏股份的发祥地。
温氏企业的创始人温北英初始只是一名教师，1957年，被错划为*派右**，发配到老家石头村务农。郁郁寡欢中，温北英靠养鸡消磨时间，前面三批鸡苗都因鸡瘟死光了。温北英不顾村民耻笑，上山采集草药，给鸡防病；把自家老宅的墙壁砸一个洞，让鸡在冬天可以自由出入取暖......人和鸡在一个屋檐下生活了二十年，渐渐成了远近闻名的养鸡专家。
温北英
1978年，温北英被摘取“又拍”帽子，成为新兴县城食品厂的养鸡技术员。五年后，他停职留薪，与子温鹏程，同宗兄弟温木恒、温金长、温湛，同学严百草，以及县食品公司站长梁洪初、簕竹公社*党**委书记温泽星，一共八人，各自出资1000元，创办簕竹鸡场。这个鸡场就是温氏集团的前身，温北英与温鹏程一户两股，成为最大股东；梁洪初、温泽星因有公家身份，起到一定保驾护航作用；其他股东都是值得信赖的熟人，并且会养殖技术。
1985年，簕竹鸡场这种鸡饲养规模仍然只有1000只，为了扩大规模，温北英号召鸡场30多名员工投资入股，募集了十几万资金。
1986年温北英的二儿子温鹏程发现簕竹镇家家都有养鸡的传统，但自己去县城买饲料，再卖鸡太麻烦了，向父亲建议，采取“场农结合，代购代销”。但是具体怎么搞，没人搞得清。机缘巧合，一家当地农户经营砖窑生意失败，希望赊一些鸡苗回去养殖，温北英考虑到他技术不够，且养鸡有风险，可能导致债上加债，于是免费给他鸡苗，还提供了饲料、药物和技术服务，并在最后帮忙出售了肉鸡。温北英发现，借助农户提供的养殖场以及自身的闲散劳动力，温氏省掉了很大的成本。很快，这种“场农结合，代购代销”发展成“公司+农户”商业模式，即温氏提供鸡苗及其其他 一切物资、技术 、销售服务，农户提供养殖场和人力，大家合作赚钱，“齐创共享”。
1986年，温氏产值连翻数倍达到36万元，1987年增长到100万元，1988年达到了235万元。
1989年，肉鸡价格急降，如按照代购代销执行，合作农户将遭受致命打击，温北英急招股东商议，最后狠下心来变“代购代销”为“保价收购”，相当于用公司的钱补贴农户损失。类似的时间还有：1997-1998年香港禽流感肆虐，温氏赔了两个亿，公司差点倒闭；2005年，温氏把养猪赚到了44亿元中的36亿元赔给了受H5N1疫情影响的养殖户；2013年，受H7N9影响，温氏巨亏30亿元，但农户损失不大。
1989年，为节约饲料物流成本，簕竹鸡场开始承租、自办饲料厂。1990年，簕竹鸡场发行内部股1万股，面值100元；1992年，按370元/股收回原始股，又发行面值1000元的内部股。温氏在年纯收入只有数百万元时，就形成了年产20万吨的饲料生产规模。
1992年8月，簕竹鸡场与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议，并出让10%股份。此举遭到其他股东强烈反对，温鹏程鉴定站在父亲一边，才促使温氏从“农民经验”升级到“科学经验”。
1994年1月，簕竹鸡场启动股改，设为A、B股，每股100元。其中A股达21万股，共担风险，分红不上顶；B股达36万股，养殖户与推销户也可认购，月月领红利，并可在财务部交易转让，而此时温氏尚未上市。股改成功后，温氏集团资本已达数千万元。随后十多年，温氏连续增资扩股，股东数量一度达到8250人。
1994年3月16日，股改之后，温北英因病去世。每年的清明节，温氏集团管理层都会拜祭温北英，他出生的石头冲村被视为温氏发祥地。
1995年5月，温氏集团总经理温鹏程光荣当选为新兴县有史以来第一位全国劳动模范。
1998年，温鹏程当选董事长，结束了温北英去世后三年无董事长的“空窗期”，温氏合作农户达到了8500户。温鹏程上位后，利用“公司+农户”模式大举扩张，先后落子于福建、江苏、广西、湖北、浙江、四川、海南......养殖规模、产值均大跨步增长。2007年温氏合作农户3.63万户，收入跨入百亿元大关。
温鹏程
1999年元月28日，温氏集团被广东省政府命名为“农业龙头企业”，享受省政府有关政策支持，并获省“农业龙头企业奖励基金”。这是广东省首批20家农业龙头企业。
2000年8月，温氏互联网站正式开通，温氏集团进入E时代。
2003年，当时中国人还不甚明白物联网概念，温鹏程却已经在实践了。2005年，借助第三方，温氏在行业内率先启动ERP平台化（Enterprise Resource Planning，企业资源管理），对集团的财务、养鸡、饲料、养猪、药品销售实施信息化管理。到2009年，温氏就已经提出权力下放、数据上移的战略，进而构建大数据互联网的卓越运营系统。温氏已能自主开发具有80多种功能的信息化平台，在任何一个地方，使用者都可以通过手机或电脑，详细查阅到每一个家庭农场的饲料用量、药用量、病鸡数量，并全部有大数据分析。2010年，温鹏程又提出“倍增计划”，‘把5-6人养殖1000头猪，升级为1人养殖1000头猪’。在2011年，温氏上面了行业内“独一份”物联网研究院，2011年2月28日，云浮市物联网研究院成立暨衔牌揭幕仪式在集团信息中心举行。2012年带有温氏标签的物联网控制器下线，成本仅2000元/套；对畜禽栏舍环境、饲喂、清粪等情况进行智能化识别与控制，每一个农场的温度、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等都可以实现及时监控、指挥。
温氏向水平参差不齐的农户提供标准化厂房、设备以及养殖技术，实际上变成了“养殖业平台公司”。
温氏公司一直在寻求上市，1998年进行了第一次尝试，但是“股东超过200人”成为温氏通向资本市场的天堑；2002年，温氏向新兴县养猪公司“华农温氏”改为股份制公司，并寻求上市，但同样以“股东超200人”被搁浅；2008年，温氏将动物保健业务拆分，组建大农华，改制后再次寻求上市，却遭遇暂停IPO；2009年，温氏尝试借壳华农温氏上市，却第三次因“股东超200人”被拒；2011年，大华农转而创业板IPO；2012年，温氏与中金公司数度接触，商讨整体上市事宜，却第四次栽倒在“股东超200人”面前；2013年12月16日，证监会发布新规，温氏在改制为股份制公司后，可申请核准为“非上市公众公司”，再申请挂牌上市；随后，温氏迅速向广东省股权托管中心申请公司股份托管；2014年9月，证监会认定温氏为非上市公众公司，一切上市阻碍得以清除；2015年11月2日，温氏最终以吸并大华农的方式完成创业板上市。
至此，全员持股下的6700多位温氏股东非富即贵，实现财富变现。
然而随着人口老龄化和城镇化的叠加，农村劳动力短缺，收入增长缓慢，养殖户存在弃养可能，2015年温氏养殖户为5.52万户，比2012年还要低，已有5年时间徘徊在5-5.6万户之间。
除此之外，更为棘手是环保问题，养殖的粪便导致土地污染严重，地方ZF已经开始实施限制性政策。面对环保压力，温氏的温鹏程亲自抓管，在他的办公室内，显示器上除了经营数据就是环保数据，可以看到每一个改良的水池子出来的水水质情况。在过去的几年里，温氏在环保方面投入了十几亿元。温氏旗下一个活禽交易中心，每日产生数十吨废水，经过十一级净水处理后，水质可超普通自来水，可循环利用，而净化处理节约的成本可以与自来水价格相抵。除此之外，温氏也太高了养殖户的加入门槛，欲与温氏合作，首先通过环评。
除了在养殖周边有所投资，温氏已战略入股美团与大众点评的合并公司新美大，其自有的O2O食品生鲜店在深圳铺开。
温氏现在已经不仅仅是一家养殖公司，或将可能是一家高科技平台企业，亦或是一家农业全产业链企业，这未可知也！