3月末，翁洁婷利用去年还没用的年假，陪着父母去了一趟云南，这也是她5年来首次连续休假超过两天。看到父母幸福的笑脸，一家人还拍了很多照片，翁洁婷觉得很满足。由于住得比较远，平常每天早上7点出门上班，晚上8点多才能回到家，能陪着父母的时间实在很少。身为一名财务人员，她每天的世界就是数字，10个阿拉伯数字，无数种组合，在她的手里出去的资金，从无差错。“无差错”，很简单的三个字，在这背后，却是无数的精力和心血。
财务，堪称一家公司的神经中枢，大到所有资金进出，小到每个月工资的发放、费用报销，对于财务人来说，首要目标就是“零差错”，在此基础上，才能保障整个公司如行云流水般高效又精准地运转。
从只有几名人员的财务部，到如今的财务管理中心，翁洁婷是见证者之一。随着新新贷业务规模的不断扩大，部门各职能的延伸与扩充，她也从会计、结算主管、结算副经理，一路走到财务部经理的岗位。这些年里，她清晰地感受到自己的成长，经历了部门的成长，也见证了新新贷的成长。
耕耘时光
“零差错”见证成长的美好
2014年夏天，对于翁洁婷来说，是一次180度转身，“2006年毕业之后一直从事财务方面的工作，之前是在博物馆做会计，非常传统的一个行业，互联网的兴起让我加入了互联网金融的行列。事实上，最初也没想到会有今天。”
最初来到新新贷，那时还没有财务管理中心，翁洁婷的岗位是会计。因为精通于EXCEL，几个月后，翁洁婷被调往贷后结算的岗位，进行借款人的还款对账。
彼时，由于对账系统的缺失，所有的贷后对账工作都由人工逐笔核对确认。客户的还款情况纷繁复杂，一笔简单的还款可能伴随着提前还款、提前结清等各种情况，甚至还会出现数种情况并发。厘清这些数据是最基本的工作，之后需要在这基础上分析各类数据以如实反映公司的业务状况，同时还要为各种机构或企业的合作尽调提供不同类型的数据，根据不同计算口径提供各类业务数据。
四面八方的账目，涌到她桌上时就像被猫咪抓乱的线团，而从她桌上出去时，线团被理得根根分明，清晰明了。
每次岗位的转变，总会给她带来新的思路，“其实，每一次任务内容变化时，最初也会感觉没有方向，我要去了解情况，要去思考到底该怎么进行。”
接手结算部后，翁洁婷发现很多表格的设置还不是很完善，数据也不全，她花了很大的功夫设计、新增各种台账，同时制定标准作业流程并向每位专员培训，确保撮合工作精细无误差，对账数据合理有依据。一团乱麻又被一双巧手给理顺。
“应该是时间的积累吧，今天完善一点，明天完善一点，每发现一个问题就想办法去解决。后来发现，必须靠制度来解决问题，毕竟人是主观的，制度是客观的。制度一旦确定，且测定有效，即使后面有人员调整，有制度在，总会有条不紊。”在摸索与实践中，翁洁婷日益成长起来。
业财融合
不懂业务的财务不是好财务
从基层岗位走向管理岗位，翁洁婷感触最深的就是，和最初“只关心自己的一亩三分地，无差错完成自己的工作就可以下班”的思维不同，现在则更多地站在公司的角度来考虑问题。她认为，财务人员必须懂得公司的业务，即“业财融合”，“传统的会计是坐在办公室里，被动地接受信息来做账，‘业财融合’，就要主动去融入业务、了解业务。”
不仅自己主动去融入业务，根据不同岗位的需求，翁洁婷还为信贷和风控的伙伴开展信贷行业指标、财务报表等项目的相关培训，“对于信贷和风控来说，他们需要了解信贷行业各项指标是如何计算的，因为行业有各种不同的算法；他们需要对借款客户进行审核，那首先就需要能看懂客户的财务报表等。”
在结算岗位这几年，除了零差错的撮合和贷后的对账，翁洁婷还参与到公司产品的研发、渠道的合作和费率的制定，这就需要从财务、业务以及系统的全盘流程来考虑可行性。对于那段时间，翁洁婷印象最深就是，几乎每天都在和各个部门开会，信贷、风控、技术……就一个产品模式交流讨论，确定产品的合作模式以及后续对接的各种细节问题，为了确定相关数据，有时还和技术的伙伴一起加班到深夜两三点。
在结算的几年，她非常深刻地体会到，只有了解业务，才能更好地支持业务端，共同创造价值，“一个不懂业务的财务不是好财务。作为职能端，能比业务端更多地关注到‘全貌’，考虑问题的角度比较多，可以为业务的发展指明方向。虽然不能亲临一线，但我们职能端一定是业务端精神及资源的坚强后盾，也一定会为业务端扫清后顾之忧，让他们勇往直前。”
5年来，无论是个人岗位，或是思维方式，翁洁婷一路通关，一路突破。回首5年来的点点滴滴，翁洁婷说，是公司成就了她，“我要感谢公司的培养，千里马易寻，伯乐难求，感谢张扬总创建了这个平台，感谢*党**总给我发挥潜力的空间。从5年前的小白，到如今对P2P已经非常了解，随着行业和公司的不断发展，我还会不断钻研。”