今年以来，系统各级*党**组织牢牢把握“四力四推”*党**建工程质量目标、进度目标和创优目标，以*党**建实践案例突出特色，以*党**建工作法延展深度，形成创建工作一盘棋、上下联动一张网的工作格局。本期展播四川公司*党**委：“三聚三抓三着力”*党**建引领绘蓝图。
“三聚三抓三着力”*党**建引领绘蓝图
中国华电集团有限公司四川分公司（以下简称四川公司）*党**委按照集团公司*党**组实施“四力四推”*党**建工程的工作部署，紧盯工程目标，理清工作思路，细化具体措施，精心谋划实施，从顶层设计到基层执行统筹考虑，从目标导向到具体实践统筹抓起，从特色培育到经验推广统筹推进，用心制定*党**建工程“设计图”，尽心谋划引领保障“作战图”，精心描绘高质量发展“施工图”，全力打造“四力四推”*党**建工程的华蜀实践，以高质量*党**建“华蜀红”引领保障高质量发展“绿电梦”。
【背景】
四川公司*党**委坚持以习*平近**新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实*党**中央决策部署和集团公司*党**组工作要求，聚焦全面创一流、经营保*级A**、发展抢先机、改革求突破、*党**建争排头等重点工作，充分发挥*党**委把方向、管大局、保落实的领导作用，团结带领全体干部职工大步迈向一流区域综合能源供应与服务企业新征程，聚势谋远擘画出“再造一个华电四川公司”高质量发展新蓝图。2023年，公司装机规模突破1000万千瓦，清洁能源占比达63%，成为四川省第一家包含煤电、水电、风电、光电各电源种类装机突破千万千瓦的综合发电企业。
【做法成效】
顶层聚“智”，抓组织发动，着力制定*党**建工程“设计图”
精心研究部署“四力四推”*党**建工程三年行动工作方案，明确目标体系、责任体系、行动体系，细化分解4方面18大类70项重点工作任务，确保各项任务落细落地。 一是突出目标导向，构建清晰准确的目标体系。 建立工程质量、进度、创优目标，实施清单式管理、项目化推进。制定“一年见成效、两年上水平、三年创一流”进度目标，瞄准打造一流*党**建体系、建设一流*党**群阵地、塑造一流*党**员队伍、实现一流经营业绩、形成一流*党**建创新成果的“争创五个一流”创优目标，以“跳起来摘桃子”的工作态势，确保公司系统“四力四推”*党**建工程实现“四提升四更加”质量目标。 二是抓住关键环节，构建各司其职的责任体系。 构建“四川公司*党**委-基层企业*党**委-基层*党**支部-广大*党**员”四级联动责任体系，通过“四级联动”一贯到底同向发力，形成创建工作一盘棋、上下联动一张网的工作格局。四川公司*党**委履行领导责任，发挥“领”的功能，组织领导公司系统贯彻落实；基层企业*党**委履行主体责任，发挥“统”的功能，统筹谋划推动各项工作任务；基层*党**支部履行直接责任，发挥“联”的功能，推动*党**建与业务深度融合、互联互促；广大*党**员履行具体责任，发挥“带”的功能，在各项急难险重任务中走在前当先锋作示范。 三是坚持整体谋划，构建协同发力的行动体系。 按照“四力四推”*党**建工程总体部署，形成了贯穿1个理念、实施8项重点举措、鼓励一系列基层创新实践的“1+8+N”行动体系。始终贯穿“华蜀红·绿电梦”*党**建引领发展理念，在公司层面打造华蜀战略、华蜀讲堂、华蜀攻关、华蜀骏才、华蜀先锋、华蜀联盟、华蜀之光、华蜀清风8项重点举措，依托“水火风光”电源板块，组织各单位实施“N”个各具特色的基层*党**建工作实践，形成“一脉相连、多层发展、全面开花”的“四力四推”*党**建工程创新实践路径。
组织聚“力”，抓行动落实，着力谋划引领保障“作战图”
坚持不懈用习*平近**新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断加强*党**组织领导力。 一是抓实主题教育，学思想添动力。 认真落实集团公司*党**组对主题教育“六个结合”有关部署，全面实施“理论大学习、基层大调研、能力大提升、作风大转变、攻坚大行动”五大行动，确保主题教育走深走实，在主题教育中增添动力、提升能力、凝聚合力。公司*党**委举办三期7天专题读书班，开展3次专题研讨，*党**委书记带头在公司系统讲专题*党**课，班子成员讲*党**课8场，深入基层领题调研18次，聚焦影响公司高质量发展的关键问题和职工群众关心的热点难点问题，形成问题清单118项，制定整改措施184条，完成整改117项，落实转化成果82项，把调研成果转化为解决实际问题、推动高质量发展的实际成效。 二是完善公司治理，建机制提效力。 强化落实“第一议题”制度，健全快速学习贯彻响应、及时高效督查督办、全面准确跟踪问效“三项机制”，在安全保供显担当、绿色低碳发展促转型、提质增效稳增长、深化改革创一流上抓好“四个融合”，确保习*平近**总书记重要指示批示精神和*党**中央决策部署在华电四川不折不扣落实落地。修订完善公司“三重一大”事项决策权责清单，厘清各治理主体权责边界，健全完善公司治理制度体系。结合水电新能源项目“小散远”特点，搭建“远程集控、分级诊断、片区运维、专业检修”集约化管控体系，推动专业公司改革，设立报价中心、售电办事处，实施投资公司、工程公司管理整合。 三是加强队伍建设，强担当聚合力。 深入开展能力素质大提升专项行动，实施全员素质强基、青年人才托举、关键人才淬炼、优秀人才引领“四大工程”，构建“三青三才三化”人才发展体系。以“三高一创”工作效能大提升为抓手，以更硬作风促进效能提升，着力锻造政治素质高、业务技能强、工作作风实的干部人才队伍。以文化人聚合力，组织公司成立二十周年“七个一”活动，广泛凝聚创新奋进、奋勇争先的精神力量，为再造一个华电四川公司营造争先氛围。
实践聚“效”，抓融合互促，着力描绘高质量发展“施工图”
牢牢把握新时代*党**的建设总要求和新时代*党**的组织路线，把*党**的建设嵌入到企业发展的各个环节，实现*党**建工作与中心工作有机融合、同频共振，推进经营业绩持续向好、绿色转型持续发展、内生动力持续增强，把*党**建“软实力”转化为企业发展“硬支撑”。 一是实施创新实践见行见效。 谋划“华蜀红”*党**建示范引领工程，部署推进*党**建工程创新实践工作，举办“四力四推”*党**建论坛，实施*党**建质量提升攻关，制定形成6个*党**建专项提升方案，深化基层*党**建工作提质增效专项行动。各基层企业发扬改革创新精神和基层首创精神，打造“三沉”示范行动、“加减乘除”赋能发展、“一线四桥”工作法等一批优秀*党**建实践案例、优秀*党**建工作法，不断增强基层*党**组织政治功能和组织功能，着力在“见成效”上下功夫。 二是优化载体融合增强实效。 健全领导干部“挂牌攻关”长效机制，树立奋勇争先意识，提振攻坚克难信心，紧盯绿色发展、安全生产、提质增效等重大任务，实施“挂牌攻关”138项，主动加压*级A**项目23项，为推动企业发展注入“红色动能”。深化“华蜀先锋”*党**员实践，成立*党**员突击队62支、*党**员服务队61支、*党**员先锋岗354个、*党**员责任区279个；坚持“345”*党**建联建共建机制，实施“六个一”定期联建措施，*党**建引领聚“链”成势，在生产经营一线汇聚“红色力量”。 三是坚持引领发展彰显成效。 在四川区域装机容量迈入集团公司千万千瓦“第一方阵”之际，主动对标集团公司加快水风光储一体化基地建设要求，优化调整“十四五”风光电发展目标，全面吹响“再造一个华电四川公司”冲锋号。抢抓新能源发展机遇，建立“1+4+N”新能源发展管控体系，领衔挂帅新能源发展领导小组，抽派骨干力量组成4个专业组和N个项目组，布局全川摸排竞配资源，多措并举争取发展先机。
【经验启示】
必须坚持*党**建引领高位谋划
坚持*党**建引领是国有企业推动高质量发展的独特优势。坚持*党**建引领就是要以高质量*党**建“华蜀红”引领保障高质量发展“绿电梦”的*党**建引领发展理念，就是要积极探索深化*党**建引领发展的创新实践路径。只有坚持*党**建引领，加强顶层设计，实施“四力四推”*党**建工程的垒台和柱梁才能更稳固。
必须坚持*党**建与业务工作深度融合
国有企业*党**建工作必须坚持服务中心工作不偏离。只有找准了抓*党**建促发展的切入点和发力点,*党**建融入生产经营才能做实做深做细，才能真正实现把*党**建工作成效转化为企业发展优势。
必须坚持增强政治功能和组织功能
只有不断增强基层*党**组织政治功能和组织功能，才能更加有效提升基层*党**组织的组织力和*党**员队伍的战斗力，才能更好地推动*党**建优势转化为发展优势、*党**建资源转化为发展资源、*党**建成果转化为发展成果。