原创作者：兰彦岭

如果用中华文化的标准来衡量，中国当代的大商有张瑞敏、任正非、曹德旺、柳传志、修涞贵、茅忠群等。他们有着共同的品格：沉稳干练、远见卓识、能言善道和博雅通达。

海尔集团创始人张瑞敏，70 多岁了，思维依然非常超前。他喜欢并推崇一本书，叫《量子领导者》。对于这本书，他不是随便读读而已，而是真正践行。

什么叫量子领导者？

我们知道，以前的管理学是在牛顿力学原理下逐渐完善的理论，可在未来机会不确定、岗位不确定的大变革时代，企业运营必须在岗创业化、公司平台化、人力资源动态化、人人创客化。

在岗创业化，鼓励在职创业；公司为什么要转为平台化？因为只有平台才能实现员工在职创业。

未来的大公司一定是平台化的公司，为员工搭建平台，为客户搭建平台， 为用户搭建平台。人力资源动态化，就是说合适就干，不合适就离开。

人人创客化，即每个人都是量子，都是能量球，公司领导的价值就在于把每个人的能量球激发，让每个人在公司创造更大的价值，创造更多的红利。

从全球管理学来看，除了西蒙的“战略管理”、德鲁克的“组织变革”、特劳特的“定位”，到现在新提出来一个“量子管理”。全世界第一个践行量子管理的企业就是张瑞敏的海尔。

在海尔，每一个员工都是独立的作战单位， 每一个部门、每一个事业部都是独立合作的团队。这就叫量子领导者。张瑞敏就是这样一个先知先觉先行者。

作为一名大商，张瑞敏从不懈怠，始终让自己的思想保持最鲜活的状态。他每年都要读上百本书，其中最爱读的三本书是《老子》《论语》和《孙子兵法》。

张瑞敏说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略……”

他最大的爱好是研究企业经营哲学，一边丰富自己的理论架构，一边在实践中身体力行。

他说： “我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。”设计师的角色，决定了他要为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的方向前行；牧师的 角色是布道，注重教化引导的力量。这就是海尔文化。

你看，作为一名商人，拼到最后绝不是刀剑交锋，而是文化的力量。

本文配图来源于网络，如有侵权请联系删除

本文内容摘自《鬼谷子大商之道》

原创作者：兰彦岭

转发请注明原作者，否则视为侵权处理！