第二类制造企业的成功要素又有哪一些？
同样，我们也可以结合自己对制造企业的了解来展开思考。
作为一家制造企业，是不是要生产组织有效？是不是要工厂布局合理？是不是原料供应要充足？是不是生产效率要很高呢？是不是产品的质量要比较好呢？是不是在生产的过程中浪费的现象要比较少了呢？当然，在制造企业的生产过程中，我们同样还要保护环境。
这些，都是制造企业成功的一些重要因素！也是这类企业在创业过程中必须高度重视的重要环节！
第三类服务企业的成功要素又有哪些？
我们结合服务企业的特点来进行具体分析，是不是要服务及时？服务质量好？地点合适？顾客满意？对顾客诚信？不欺诈？服务收费合理？不*力暴**？售后服务可靠？让顾客放心？省心？和称心呢？
第四类农林牧渔企业的成功要素有哪些？我们同样也可以结合这类企业的特点来展开思考。
如:要保护并有效的利用土地和水资源，要出售新鲜的产品，要做好卫生的防御工作，要保证品种的优良，要保证高效运输的产品等等。
在我们了解了小微企业成功的一些基本要素之后，你对自己更适合创办哪一类类型企业，是否有了更清晰的认识？
当然，你还需要结合自身的喜好，特长和资源来进行更深入的分析，比如贸易企业，你是否善于与人沟通？是否掌握了灵活多变的销售技巧？是否有效的采购？合理的库存？等等管理技能？
又比如:制造企业，你是否具有较丰富的相关行业经验？有一定的创新和研发新产品的能力，是否有较强的生产管理经验和积蓄等等。
而对于服务企业，你是否性格开朗？是否有耐心？有诚信？善于处理各种纠纷和矛盾等等棘手的问题？
另外，农林牧渔企业，你是否有较强的专业技术？能够很好的与当地政府、居民、科研机构打交道？所有这一些都是我们在创办企业、进行企业构思之前所要考虑的问题。
另外，所有的企业都应该做到真诚服务顾客！真诚关爱员工！这是企业的经营之道！也是企业成功的秘诀！我们必须的刻意遵守。
当然，在小微企业创业过程中，我们还有一些原则要遵守，那就是12个字，志向要大！计算要精！起步要稳！
怎么理解？
志向要大，如逐步的扩大生产规模，全身心的投入企业，研发新产品等等;
计算要精，比如说可以了先不雇人，搞兼职，三个人都有分工等等;
起步要稳:比如说要量力而行，小批量试销。在我们白手起家的时候，还应尽量的遵循有多少钱办多少事的原则，把资金规模控制在最少，以减少这个创业的风险。
总之，我们一开始建立的企业构思并不一定是最适合的企业构思。聪明的创业者，应该通过更多的方法去挖掘出更多的新的企业构思来供自己选择。