每个时代，都有自己的造富方式
- 未来
- 无股权不富裕
- 无股权不壮大
- 股权的黄金时代，悄然而至
- 这次，不能错过
- 洞悉大势、力擒龙头、资本转化、叱咤风云
- 不将再是商业巨头们的专属
- 抓住机会
- 这将会是每一个人的未来财富之树
股权情景案例
张三、李四、王五，三人计划投资100万合作开办一家“拌面王”餐饮公司，主打拌面，想做乌鲁木齐最好吃的拌面。采用最好的食材，主打过油肉土豆丝拌面，想要打造精品拌面品牌。
张三
财务投资人，投资60万；特别喜欢吃拌面。不做实际经营管理，但要求财务每日一报；
李四
原五星级酒店大厨，投资20万；拌面制作水平一流。主管后堂厨师管理及采购；
王五
曾在知名餐饮品牌负责管理、营销，投资20万；擅长运作餐饮行业，先后成功运作过多个餐饮品牌。负责整体经营，重点负责前厅及对外营销；
三人初期协商后，按照出资对股权进行分配，张三占60%，李四占20%，王五占20%，但经营一段时期后，三人都各自认为自己负责的领域更为重要，产生分歧，
张三认为：
我出了资金的大头，没有我的资金公司根本无法正常运转，前期的创始资金才是最重要的源头。
李四认为：
我的拌面制作技术，就是我的铁饭碗资本，大家来吃拌面都是因为我的拌面配方味道极佳，技术才应该是核心力量。
王五认为：
就算你们有钱有技术，如果没有我所掌握的渠道和营销手段去做宣传去打造品牌、引来客流量，公司根本没有未来可言。
三人为此僵持不下，一直无法达成股权分配的一致性，所以前来求助兰迪股秘会。
股秘分析会
“拌面王”餐饮公司以传统方式按照出资比例进行分配，“钱”成为最大变量，太过笼统，是为日后企业纠纷埋下的“雷”。
在过去，如果公司启动资金是100w，出资70w的股东即便不参与创业，占股70%也是常识。
在现在，却为股权分配的误区之一。“人”才是股权分配的最大变量，应当把最初的股份分为人力股、资金股、资源股，三大股类。
人力股
针对创始团队，按分工、能力、贡献等制定分配规则。
资金股
细分为创始团队出资与外部投资人出资两部分，可以对未来投资者进行股份预留。
资源股
按资源兑现情况设定兑现规则。
///
在公司早期，资金是有一定作用的，但是越往后期发展，管理者人力的投入将更为重要，这个时候，经营团队创造的增量的贡献价值，如果没有被认可的话，有人出钱不干活、有人天天干活又拿着小股份，那么大家心里会怎么想？
心里不平衡，干起活来不爽，这必定会是个死局。对此类情况的“解药”就是要综合考虑人力贡献、资源投入、资金投入的分类情况，从而合理确定股比。
人力股、资金股、资源股的区分，既考虑了资金的重要性，又避免了完全按出资比例分配股权的后期纠纷和变量问题。“只出钱不干活”、“出尽力气占小股”等问题皆可迎刃而解。
代入场景感知、体验角色实操、情景定位分析
每周股权情景案例分享
让你不被蒙在“股”里