2023年2月9日，由武汉市中小企业发展促进中心、武汉市创业天使导师团主办的导师半月谈系列活动第七期——走进融智数谷，活动采取线上+线下方式举办，白玉、周祺林、高泽金、叶青、姚先桥、余文峰、张福宏、晏文临、陈小平、肖明华、朱建文、李靖、刘丽芳、王义明等十四位创业天使导师及机构、企业代表现场参会分享，五十余位导师及机构代表线上参与活动。
活动开始，促进中心工作人员介绍了2022年“创业武汉”百日帮扶行动有关工作情况。百日帮扶行动期间，促进中心组织“导师半月谈”系列主题交流活动6期，逾百位导师参与其中。活动聚焦我市优势产业、新兴产业，组织导师团深入153家孵化载体，百位导师与110余家载体建立对口联系，收集并响应企业反映的问题线索2300余条。通过整理收集到的企业问题线索，集中反映了企业盈利能力下降、回款难度加大、双创载体招商遇阻、服务机构经营困难四大共性问题。
2023年促进中心将行动进一步升级，筹划全面启动“创新型企业育苗行动”，为双创载体、企业深度赋能，全面实践全科式创业门诊，进一步优化服务模式，着力推动“千名创客创新”，培育创新型中小企业。
武汉华坚科技有限公司董事长高泽金、融智模式创新研究院院长周祺林分别就“高校育种”“载体强基”两条主线工作的思路进行了分享。高泽金导师结合高校创业者特点，认为导师应该对高校创业者给予更多的宽容和支持，要充分发挥高校创业者的热情，通过育、孵、扶、助四个阶段，把高校创业项目培育成符合市场要求的创业项目、市场主体；周祺林导师结合载体、企业的痛点，认为“载体强基”工作要以产业导向、问题导向、结果导向为基础，通过知、行、融、果四个阶段，为载体、企业深度赋能。
武汉华坚科技有限公司董事长高泽金、融智模式创新研究院院长周祺林
参会机构及企业代表针对“创新型企业育苗行动”的具体方案讲述了自身感想。武汉邂尔科技企业孵化器有限公司董事长定千景、武汉星创客科技有限公司副总经理黄晋介绍了各自载体经营发展的现实情况以及面临的问题，对“育苗行动”整体构想、实施计划、工作目标等表示认可，希望行动计划能够尽快实施，切实帮助载体、企业成长。
武汉邂尔科技企业孵化器有限公司董事长定千景、武汉星创客科技有限公司副总经理黄晋
随后，武汉理工大学教授白玉导师对“创新型企业育苗行动”表示肯定并提出建议。他认为，本次行动的实质是导师服务模式的自我创新、自我革命，目的是为了营造更好的创新创业良好生态，推动大武汉创新创业事业提档升级，聚焦国家产业发展战略，让创新创业为产业补链、强链、延链做贡献。创业是一条艰难的旅途，“创新型企业育苗行动”就是要通过常态化的对创业者进行政策宣讲、技术指导、心理辅导等帮扶服务，有效提升创业者的创新意识、提高创业者的创新创业能力，提高大武汉创新创业的质量。针对高校方面，将通过创业导师进高校，助力高校专业教育和创新创业教育的深度融合发展，大力推动高校科研成果转化，采用“以赛选苗，以练建队”的方式，筛选出一批有想法、有意识、有担当的大学生创业者，进行点对点结对跟踪帮扶，孵化出高质量的创新创业团队；在双创载体方面，将重点放在引导其强身健体的工作上，助力其构建具有良好孵化功能的运营生态，促进载体的升级发展。工作中，导师面对载体、面对企业，要务必注意把握好自身的角色，要站在助力者而不是主导者的角度，送智赋能，引导企业正向发展；导师要敢于创新创业帮扶新模式、新方法，以创业门诊及“1+X”移动式创新创业医院会诊帮扶新模式把创业帮扶提升到一个崭新的水平。白玉导师强调，行动的关键是落地，“创新型企业育苗行动”最终目标是营造创新创业良好生态，从创新创业发动，进行宣讲，提升创新创业者的意识、能力，服务国民经济的发展。
武汉理工大学教授白玉
原湖北省统计局副局长叶青导师表示，对于“高校育种”，要充分发挥高校的优势、校友会作用，现阶段，大学生走向社会，创业是一项重要选择，在这样的大环境下，我们要支持大学生跟着老师、导师们去共同创业，导师团在此期间要多走进高校，在高校内建立专家科创工作站，帮助高校内创业项目进行成果转化，对创业者进行评级，积极对接市场资源，让高校内创业者充分理解市场；“载体强基”工作，需要建立联络员机制，在了解企业需求的前提下，组织导师团队、专家团队走进双创载体、企业，加强企业的创新能力和资源拓展能力；同时，要加强与区政府之间的合作，打造环高校科创圈。
原湖北省统计局副局长叶青
原武汉市科技发展中心高级工程师姚先桥导师谈到，导师团要重视和加强组织管理，保障育苗行动能够落地执行，并在执行过程中着重抓效果，在实施过程中要不断谋划，开展需求调研、问题研讨、经验分享。
原武汉市科技发展中心高级工程师姚先桥
合智连横（武汉）管理咨询有限公司总经理李靖导师表示，应根据“载体”的经营属性、商业模式、能力偏好、组织成熟度等特征，设计不同的支持方案。导师团应当“有所为有所不为”，思考导师团最核心的“经营绩效”是什么、如何衡量，进而抓住重点对象、重点领域、重点问题，识别少数对全局有实质性影响的高杠杆目标，同时，要进行策略研究，设计高概率、低风险的实现路径，避免为了做事而做事。
合智连横（武汉）管理咨询有限公司总经理李靖
武汉工程大学法商学院副教授刘丽芳导师从价值和策略两方面提出了对“创新型企业育苗行动”的建议。价值层面，“育苗行动”应通过聚合导师和载体资源，倡导“做中学”的创新创业活动学习方式，丰富大学生创业者的社会资本、文化资本、心理资本和网络资本，通过建立跨校跨学科的“创新型企业”大苗圃，发挥学习效应、示范效应和组合效应，推动武汉市成为全国高素质人才培育高地和高校科技成果产业化落地中心。从“育苗行动”实施策略上来说，应更加注重利用本地特色资源，发现本地优势，来整合高校学科和智力资源形成纵横互联的网络化大学，回应产业发展和产品创新需求。
武汉工程大学法商学院副教授刘丽芳
武汉开富创业经济研究中心主任张福宏导师表示，大学生是未来创业的生力军，育苗行动要先发现苗子，大学生创业要多学习创业知识，锻炼创业能力，加强创业实践，不能急于求成。
武汉开富创业经济研究中心主任张福宏
武汉施瑞德人才管理顾问有限公司董事长朱建文导师表示，创业天使导师团的创新在于，服务对象发生了变化和扩大，不仅继续聚焦在企业服务，帮扶对象又增加了高校和双创载体；导师团的服务产品也对应的进行了创新和升级，更有力的是，服务产品的研发从某个导师的研发转化为导师团队共同研发；服务的成果也用数字化进行呈现。施瑞德人才公司的产品在这三年从人才猎聘到人才发展到组织管理，在产品创新上与企业近年的生存及发展的需要殊途同归。我进入导师团之后，个人成长得到很大提升；作为人才公司的领导者，也在顺应时代，不断加强对经济和产业的理解，我们已经开始建立“产业人才池”，未雨绸缪，为未来更好的为企业服务打好基础。
武汉施瑞德人才管理顾问有限公司董事长朱建文
武汉达润投资管理有限公司董事长余文峰导师表示，“创新型企业育苗行动”过程中，在追求量的同时，要更注重质，导师们要更多的去鼓励创业者，也要多走进标杆企业，去学习先进做法，将先进的做法传播给辅导企业。
武汉达润投资管理有限公司董事长余文峰
武汉正胜企业管理咨询有限公司总经理肖明华导师表示，要多与双创载体、高校产生互动，了解他们的真实想法，驱动高校筛选出真正适合创业的苗子。
武汉正胜企业管理咨询有限公司总经理肖明华
武汉创客空间信息管理有限公司CEO晏文临导师就育苗行动提出了三点建议，一是除了关注挖掘增量，要同步关注目前已经存在的存量创业苗子；二是导师团要进行专业领域区分，组建导师小组，每个具体导师的专业知识覆盖的领域一般是有限的，实际帮扶能力只会局限在有限的领域，不能当做“万金油”来用，否则不利于帮扶质量提升；公布导师小组的服务能力和案例资料，由创业团队“反向”选择导师，而不是指派导师，可能有助于导师和被帮扶对象建立早期信任，同时也可以获得导师的真实评价。
武汉创客空间信息管理有限公司CEO晏文临
武汉融智数谷科技有限公司董事长陈小平导师介绍了融智数字创新中心的运营情况，并结合东西湖区产业发展及载体运营的现状，提出希望通过“育苗行动”的实施，进一步整合各类资源，从区域、产业等方面加强招商、运营工作。
武汉融智数谷科技有限公司董事长陈小平
福泽润森（武汉）科技股份有限公司董事长陈贤庭导师和《企业与市场》杂志主编王义明导师都表示，将结合自身从事的专业及产业资源，积极参与育苗行动，为载体和企业发展提供力所能及的支持与协助。
福泽润森（武汉）科技股份有限公司董事长陈贤庭
此外，部分线上参会导师也在会后反馈了意见建议。武汉征信管理有限公司总经理陈刚导师认为，载体强基版块一定要有战略重点，战线不宜太长；导师团可以指导载体进行正确的发展定位，输入导师资源，针对企业需求分梯度，分层次的开展个性化辅导；高校育种版块应重点关注创业生态培育，创业氛围打造，创业思维（智慧）训练，辅导主题要有整体逻辑设计，根据辅导内容匹配合适的导师参与，逐步形成品牌效应。武汉启航创新实验室孵化器有限公司创业导师赵宁导师指出，一是导师要进一步明确自身定位，充分发挥引导和赋能作用，指导载体和企业提升运营能力；二是探索形成可持续“选种”机制，并给予大学生创业团队更为系统的理论与实践指导；三是重视对企业和创业团队创新思维的培养，注重质的提升；四是传播创新精神，不盲目追求短期目标，持续系统打造武汉创服品牌。
创业天使导师半月谈系列活动，每月组织两期，重点聚焦我市光电子信息、汽车及零部件、生物医药及医疗器械等优势产业，关注人工智能、航空航天、北斗、氢能、网络安全等新兴产业，研讨相关产业发展情况，促进创业天使导师形成合力，为我市产业发展建言献策。
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