熊晓鸽，现任IDG资本全球董事长，波士顿大学董事、哈佛大学商学院亚洲顾问委员会委员、麻省理工学院麦戈文脑科学研究院领袖委员会委员、WPP非执行董事、中国联通独立董事。1993年，在他主持下，IDG投资2000万美元，创立"太平洋技术风险投资（中国）基金"（后更名为"IDG资本"），成为最早将西方技术风险投资实践引入中国的人。
IDG资本董事长熊晓鸽在业内总是被人称作"投资教父"，不仅是因为他的资历，更因为他投出了BAT中的BT，还因为IDG资本在2017年收购了IDG集团。
在创投界的二十多年，这位"半路出家"的投资人用青春作赌注，成为了投资行业里著名的"赌徒"。
创办企业的第一件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐。产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。中国风投教父熊晓鸽，分享一下如何从以下四点判断一个项目。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三， 可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
作为投资人，熊晓鸽自有一套投资理论，"投资一个项目，除了看总体的大环境和方向外，最重要的就是人才，而不是技术。"