什么样的老板值得跟随？为什么有那么多老板在一两年之内快速获得成功，但在一两年之内又很快就失败了？同样为什么又有很多老板稳打稳扎，成功一个跟着一个，步步为营，事业越做越大？今天从传承的角度来探讨这个问题。
家承、师承、地域传承等都算。家承如富二代，师承如段永平大神，地域传承如闽商等。有传承的老板有起点高、认知高、人脉好、资源广、眼界境界高、无明显短板等优势。创业想要失败是一件很困难的事情，就算偶有失败也会在传承的指点帮助下快速翻身，这些老板无疑是跟随的第一选择。
无传承的老板们大多凭借一种或几种资源与优势再通过打拼获得成功。这老板很多都有一个共同的特点，就是老板本人或公司本身存在明显的一个或多个短板。老板们对这些短板要么就是毫无察觉，要么就是不以为意，那么就是暂时无能为力。只有少数老板在血与泪的教训之后，在撞了南墙之后，在交了昂贵的学费之后，才会想尽一切办法去补全这些短板。毫无疑问这一部分老板也是值得跟随的。
接下来是干货分享，哪些老板是表面上看起来值得跟随，但实际上是一个"大坑货"的老板。
·表象1：需要你的时候跟你称兄道弟，甚至饭店、酒店、山珍海味、桑拿、唱K一应俱全，你只好两肋插刀。但你有事需要找他帮忙的时候，他的电话总在忙线或电话通了也不搭理你，一见面他就跟你道歉，说不好意思刚刚在忙没看到。再比如公司15号发工资，你的房贷也是15号，但他时不时总要以节假日顺延的借口把钱卡到16号、17号才给你。
·表象2：公司一开会或员工一聚会，老板口若悬河又是画大饼，又是煲鸡汤，企业文化满天飞，感觉大家马上就跟着他飞升了，平时也对大家"嘘寒问暖"，但主要聊的话题是你的业绩或者是业务能力怎么还没有提升？
他们还有一个共同的特点就是财务特别"稳健"，迟到早退罚50，旷工罚200，工资能拖一天是一天，宿舍的空调与浴室的热水器坏了，申报超过一个月也不见有人去修。你一问他就说我知道了，我已经安排人了，已经有人准备去修了。
这些老板已经忘记了他们的出身，忘记了大家一起创业时的初衷，忘记了他刚创业的时候拜访客户为了省钱选择去坐公交车，省下几块钱可以吃两个馒头当中餐，再拿剩下的两块钱坐公交车去拜访下一个客户，也忘记了即使情况稍有好转也只够钱买个电动车。
风里来雨里去满大街小巷拜访客户和送货的日子，这样的老板一般都留不住人，特别是核心人才，留不住人就留不住钱，人才人才有人才有财。你说这样的老板值不值得跟随？