对于合伙创业公司而言，适当组织积累专业资源、夯实自身实力，不仅仅是保证公司顺利起步的重要前提，也是需要长期坚持的战略性工作。

俗话说：巧妇难为无米之炊。合伙创业固然需要每一名创业者发挥自己的主观能动性，但仅有激情是不能支撑起现实当中的事业的。先进的经验和充裕的资金作为创业所必须的专业资源，对合伙企业的起步具有巨大的影响。因此，合伙组织在创业初期必须重视对专业资源的积累（如图所示）。

1.积累经验

兼听则明，偏信则暗。一旦确立了创业项目，合伙团队的成员就应当围绕既定项目，尽可能的都接触一些与之相关的信息和资源管道，积累最前沿、最实用的的经验。

首先，合伙组织应当主动邀请行业协会或联盟等社会组织考察自己的企业，获得战略层面的指导。

其次，合伙组织的领导人可以通过图书、电视、广播、网络等渠道，了解并学习自身所在领域优秀企业的历史经验，并将之与当下的现实环境相对接。

最后，合伙组织还可以主动和行业内或与本行业相关的其他合伙组织接洽，交流彼此的创业心得，从微观经营上修正自己的做法。

2005年，郭立恒、程栋、韩俊、袁青尉四人共同进入湖北工业大学市场营销专业就读。由于性格上的互补，这四人的关系一直都很良好。毕业后，郭立恒进入父亲的面粉公司任职。随后，程、韩、袁三人也来到了郭立恒所在的公司。

长期在与粮油市场、面点老板打交道的经历，使郭立恒逐渐发现了武汉早点行业中的缺陷和商机。这让他产生了做早点创业的想法。

然而郭立恒在大学学的不是“早点专业”，家里也不是经营早餐生意的，他并没有早餐相关的经验。怎么办？郭立恒决定学习做早点。

他打听到天门有位包子师傅，调馅的水平特别强。随后，他便前往天门拜那位师傅为师学做包子。

在做学徒期间，他每日凌晨三点准时醒来，先是为师傅打下手，接着跟师傅学和面、揉面、调馅等步骤。其间，他也会积极尝试不同馅料的配制。60天后，他已经掌握了做包子的所有技巧。

2013年3月，郭立恒将程、韩、袁三人召集到一起，商量合伙经营包子店的事宜。经过郭立恒的介绍，程、韩、袁三人同意了郭的提议，并成为了未来包子铺的“合伙人”。

2013年5月25日，筹备已久的“蒸好7”包子店在武汉二七北路正式开门营业。

郭立恒在萌生开“包子店”的创业想法之后，并没有风风火火地拉着自己的挚友创业，而是选择先到包子师傅那里学习调馅的技巧。这体现了郭作为合伙团队领导者的前瞻意识和责任感。作为初出茅庐的创业者，也应当像郭一样，在创业伊始，通过和行业前辈的接触，积极学习项目先进经验。事先准备充分，事中才能走得稳健。

2.筹集资金

俗话说：一分钱难倒英雄汉。尽管很多合伙组织明白自己在创业的初期，很可能没有一分钱的盈利。但在现实中，仍会有很多创业团队最后因资金不足而导致创业活动草草收场。究其原因，还是因为相关的创业团队对资金问题重视不够、准备不周。为了杜绝此类隐患，创业团队必须从以下几个方面落实筹集资金的工作：

• 首先，创业团队应以“公司至少一年的营运总开销”为目标金额，向内部的每一名成员募集一定的资金。

• 其次，当合伙团队内部筹集的资金不足以支持公司的发展时，合伙组织就应当发动成员向外界募款。亲朋好友、风投等都是值得考虑的融资来源。

• 最后，正所谓：省下的就是赚到的。合伙组织在日常经营中，应当有意识地规避不必要的开支，同时降低各类物质、服务损耗，从管理中节省出一部分资金。

而对于广大创业团队来说，对于筹资工作同样要秉持灵活的态度。

一方面，创业者不能将筹集资金的对象局限在天使投资人、专业投资机构等“大户”身上，亲朋好友、银行等小户同样值得创业者积极接触。

另一方面，创业团队对于单个投资者的融资额度也应控制在合理水平，向对方筹措远高于对方预期的资金，很容易引起投资者的反感。

国内经济环境的日趋成熟，几乎已将市场中投机取巧的空间压缩殆尽。在这种情况下创业，其成功与否很大程度上取决于创业者的综合实力。而积累专业的资源正是创业者强身固本的必要环节。随着合伙企业的发展，其面临的挑战也会日趋复杂。因此，对于合伙创业公司而言，适当组织积累专业资源、夯实自身实力，不仅仅是保证公司顺利起步的重要前提，也是需要长期坚持的战略性工作。