首先百通给大家举两个例子：

一个老板，非常奇葩，不仅要求苛刻，脾气还差。手下的员工因为老板的坏脾气走了好几批，经过很多教训以后老板的坏脾气终于好点了。公司上市那天，一个记者问他：你觉得公司最重要的因素是什么？

老板回答说：以人为本

还有一位老板，待人很好，公司管理很宽松。因此公司内部管理混乱，经过几次挫折之后，老板终于开始严格起来了，制定了一套严格的制度。公司上市那一天，另一个记者问他，你觉得公司成功的最主要的因素是什么？

老板回答说：制度

小结：对于你来说，目前你最缺少什么，什么就是最重要的。创业发展并不是一场竞技游戏，有时候短板比长处更应该重视，这就是所谓的“短板效应”。

虽然有部分人理解是把自己拥有的发挥到最大，但是真正能够做到的又有多少人。的确所有的一切都是因人而异，见仁见智，不管是创业还是打工，选一个对的行业，有相关的人脉和渠道，具有一定的管理经验，几个能够帮助你的人才，从小到大，低调积累，终有所成。

举个例子：

一位技术型创业者起起伏伏6年创业经历，最终退出这个创业圈，总结出以下几点：

1、钱很重要

创业花钱的随机性比较多。如果你选择B方案，来了一个计划你需要公关费用，花钱可能你还有机会，但是如果你不花钱你就一点机会都没有。如果你选择做C方案，你有一个好的想法去推广一款产品，但是推广也是需要一笔消费的。你推广可能还有机会，但是你如果不推广，肯定是没有机会。还有一点就是你养活一个团队同样是需要花费一笔钱。

2、团队的稳定性很重要

如果流动性很高，你就要经常面试、培训、面试、再培训、离职.......周而复始。你每天不得不花费大量的时间在这些没有收益的事情上面。有时候这些事情还是没有意义的，你说你亏不亏。

3、要防止你的长处变成公司的短处

比如说你技术很牛逼，创业要想省钱，所以你只需要找一个技术差不多的就可以了。但是你后来发现自己的技术很牛，所以，你天天觉得技术队伍就是一群白痴，什么都做不好，好好的一个活，结果干的就像是一坨屎一样。

这时候你感到很着急，于是就自己亲手干。但是你自己投入技术的时间是有限的，另外一方面，由于你没有给技术队伍好脸色，他们跟在你手下干活就会觉得很累，他们一旦觉得不爽就跳槽了，后来你发现居然技术是公司最薄弱的环节。

最后百通要问大家几个问题：

假如你辞职不干了，你还有源源不断的收入吗？

很多的人害怕上班的收入不稳定，很多的上班族急于找双薪。下班后还要辛勤工作，以为唯有这样做，就可以远离为衣食住行担忧的日子。

说实话，你要是没有一定的想法，无论你现在兼职做几份工作，单靠增加工作时间获得的收入，是永远都没有办法让你摆脱困境。

于是乎有那么一群人会选择去创业，但是创业对你来说什么是最重要的，你有没有想过。资金、人脉、渠道、行业.......试问一下你现在拥有什么，可能你会说你有一个创业的决心，但是成功并不是心里头想想就可以做到的事情。