酒店前台
个人是从事室内设计行业，因为朋友引荐，有缘接触到该项目，从构想到开业，整整4个月，项目顺利完工开业！
该酒店位于重庆欢乐谷华悦中心A座，业主方是第一次投资酒店行业，算是工作之余的一份细水长流的生意。（这也是我目前遥不可及的梦哇）找到我时，因为不了解设计行业，其实已经花了3000元找了装修公司设计了平面方案，但调整了6次平面方案，他们并没有满意的方案，当我看了那家设计方案时，整个平面也是平淡，没有考虑设备，功能这块，属于摆放家具的那种。3000大洋打水漂了。在现场实际考察沟通后，把我设计上的想法，和一些设计酒店的实际的案例说过后，基本上确定了设计，因为之前在南坪做过一家这样的酒店，所以在整体把控上有很多的优势 ， 跟业主方分析了该项目地理位置，入住人群和项目总投资预算等综合考虑后，基本上确定整体的风格定位和房间分配。
成本 利润分析
1成本 租金 整层楼为26间独立的公寓楼形式，均为不同的业主购买，甲方通过物业，沟通到整层楼的二十多位业主，以50每平米的价格租过来开酒店，租期10年。（听说这二十位业主来来回回沟通了好多次，不容易啊）这对于业主来说，不用出几万的装修费，和房屋管理精力，每月清水纯收入1500，还是很有吸引力的，毕竟即使是自己装了，以目前的市场，单间公寓顶天也就这个价！！！ 都是共赢的局面，何乐不为呢！
2成本 设计费 我的设计一直比较亲民，这类项目， 35一平米，整个设计费也就是3.5W，占到不到项目投资的 百分之3，通过设计优化，整体把控，给业主方创造的价值远远大于这指出比例。
3成本装修 基础装修 （人工 辅材）500一平 大概 45万 ，主材（砖 地板 洁具门 等）费用和基础装修差不多，一共45万，设备设施（热水系统，消防改造 智能门锁 办公电脑 电视等）差不多40万， 还有就是开办费（大致就是广告招牌 员工工资 卫生 物管协调杂费差不多15万 这样整体算下来 共计160w 。
利润分析 大致定价200一间客房 25间客房 一天是5000 ，理论上一个月是15万， 实际每个月按照入住率百分之50-60计算，差不多是七八万，一年是90万 ，理论2年 回本，考虑到刚开始运营入住率不高情况，预计在2-3年回本，之后的7年时间，基本就是坐在前台等收钱了，真好！！
整体设计方案
原始结构
平面设计方案
酒店前台设计
完工实景照
客房单间设计方案
单间完工实景
标间完工实景
单间设计效果图
单间完工实景
酒店窗外的欢乐谷摩天轮
整个项目设计到完工都是比较顺利的，开业后的用户体验评价也是相对比较满意的，
携程用户评价
用户评价
用户评价
最后 附上一张今天的订房情况，因为暑假的原因，来欢乐谷耍的人多，基本满房！
