工程总承包（EPC）管理—设计经理专业培训
01 培训对象
设计经理专业培训班的培训对象主要是承担工程总承包(EPC)业务的企业(EPC 总承包专业分包，设计院，设计顾问)中的设计管理人员或者有志于从事设计管理的人员。
02 课程目的
通过培训，使得学员能够清楚地理解工程总承包(EPC)项目中设计管理的内容、过程和交付成果，熟练地掌握设计管理的工作流程、方法和手段。
03 课程安排
本培训采用课堂授课+工作坊的方式进行，课堂授课时长2天;工作坊时长2天。
第一天：设计概述、项目需求管理、项目定义文件、设计标准的制定、任务设计书的编写。
第二天：设计管理与设计审查、设计接口管理、工程变更管理、设计阶段的成本管理、设计阶段的风险管理、图纸管理、设计进度管理。
工作坊主题：每次培训根据需要从下表中选择四个主题开展工作坊活动，每个主题工作坊时长 4 小时。
04 以往培训
2023年5月，黄得承老师为中建四局华南公司“黄埔一期”训战营作设计管理专题培训。
2023年7月，黄得承老师为中建深圳装饰EPC设计管理能力提升班授课。
浔正咨询—EPC知识传播者
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。